|
手機(jī)格局醞釀劇變，行業(yè)進(jìn)入洗牌年
本報(bào)訊 記者鄧錦衍報(bào)道：前日，西門子公司在華首家辦事處的百年慶典上，正式宣布了西門子與波導(dǎo)的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議。西門子總裁馮必樂的一句“如果條件成熟，西門子可能與波導(dǎo)成立合資公司”頗有深意。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，不管西門子與波導(dǎo)是否建立合資公司，中外手機(jī)廠家“聯(lián)姻”已成趨勢，手機(jī)業(yè)格局正醞釀劇變。
西門子“熱心” 波導(dǎo)“平靜”
西門子有關(guān)人士向記者表示，戰(zhàn)略合作聯(lián)盟是長期的，合資是公司計(jì)劃之一，戰(zhàn)略聯(lián)盟剛剛公布，但合資的細(xì)節(jié)與時(shí)間不會(huì)在近期內(nèi)透露。
波導(dǎo)有關(guān)人士則表示，雙方合作是一種必然趨勢，能夠提升彼此的整體競爭力，目前主要在戰(zhàn)略層面上合作。建立合資公司是一種可能，但非必然，就目前波導(dǎo)與西門子的合作而言是高效率的。至于怎樣進(jìn)一步深入合作，則要看雙方合作的實(shí)際結(jié)果。另合作的具體方式也有待進(jìn)一步論證。這種競合的趨勢還會(huì)延伸到營銷層面，甚至在終端上，同時(shí)，品牌聯(lián)合的級(jí)別會(huì)越來越高。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，對(duì)于合資，西門子更為迫切，首先在戰(zhàn)略聯(lián)盟里西門子作了明顯讓步。在目前的合作備忘錄下，西門子在新獲渠道上依然要面對(duì)同業(yè)伙伴波導(dǎo)的直接競爭，而且新出現(xiàn)的波導(dǎo)手機(jī)將擁有西門子手機(jī)的同樣技術(shù)甚至更多。因此，為了鞏固合作關(guān)系，切實(shí)利用波導(dǎo)的銷售網(wǎng)絡(luò)改變手機(jī)業(yè)務(wù)頹勢，西門子不得不把自己與波導(dǎo)更緊密地捆綁在一起，而建立合資公司將是最好選擇。
合資將是收購？
假如雙方真的建立合資公司，會(huì)在什么時(shí)候？西門子和波導(dǎo)均表示，“下半年，還將會(huì)不斷有深化合作的消息出來，我們的合作是長期、多方位、多渠道的。”
合資會(huì)像TCL對(duì)阿爾卡特逐步收購一樣嗎？波導(dǎo)不具備此實(shí)力。根據(jù)市場研究公司Gartner的2003年數(shù)據(jù)，西門子去年在全球的手機(jī)銷售量為5960萬部，在全球市場排名第四位，市場占有率為8%。而波導(dǎo)股份2003年年報(bào)顯示，公司全年生產(chǎn)的各型號(hào)波導(dǎo)牌移 動(dòng)電話僅1175.59萬臺(tái)。波導(dǎo)要想直接吃下西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)，無論從實(shí)力還是從成本角度看都不劃算。
合資方式更可能使雙方站在更為平等的平臺(tái)上，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢，盡量避開競爭點(diǎn)，打造各自的品牌。目前，波導(dǎo)的主要競爭對(duì)手仍然是國產(chǎn)廠商，西門子的則是諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信等。據(jù)悉，目前雙方合作“愉快”。波導(dǎo)近一年來主推的三大子品牌都有西門子技術(shù)的支持，即西門子開發(fā)基帶協(xié)議，波導(dǎo)開發(fā)應(yīng)用軟件和外觀。
手機(jī)格局醞釀大變
分析人士指出，TCL移 動(dòng)和阿爾卡特、波導(dǎo)和西門子的“聯(lián)姻”，代表了中外合作的趨勢，將加快手機(jī)業(yè)洗牌。通過合作，國產(chǎn)手機(jī)可迅速補(bǔ)上技術(shù)短板，贏得研發(fā)時(shí)間，國外品牌手機(jī)則可獲得銷售網(wǎng)絡(luò)，迅速鋪開市場。其結(jié)果是，主要依靠貼牌、自主研發(fā)深度不夠、生產(chǎn)和銷售規(guī)模不大的企業(yè)將會(huì)加快被主流市場所淘汰。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測的洗牌年將由此真正拉開序幕。通過中外合作取得互補(bǔ)優(yōu)勢的企業(yè)將成為改變市場格局的有力杠桿。
| 
