金鷹國際1.28億入主新百集團

　　百貨銷售5年后突破100億

　　本報記者 楊志輝 實習生 李亞飛 潘赟

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　　南京商貿史上最具懸念的產權轉讓昨日上午水落石出，新百集團的凈資產以1.28億元整體轉讓給金鷹國際集團。此外，在備受關注的兩個消息層面上亦有明確信息，金鷹國際集團三年內保證新百集團及其四家子公司的經營層、職工的相對穩定性；在整合資源后，形成新金鷹系“三大支柱、五大平臺”的經營格局，其百貨的五年規劃目標是交易額突破100億元。耐人尋味的是，此次會議地點選擇偏隅城南的長城賓館，一家在“樓堂館所”的改革中始終難尋婆家的培訓中心。南京市國有資產經營控股公司和南京金鷹國際集團有限公司、南京金鷹國際購物集團有限公司的高層對面而坐，在南京市產權交易中心的鑒證下，簽署了轉讓協議。據悉，在成為新百集團整體產權的受讓方后，金鷹國際還將大幅增資，用于新百集團的進一步發展。依靠金鷹百貨、新百商店、金橋大市場三大支柱，進一步做大做強，形成百貨、批發、房產、醫藥、汽車五大資源平臺。

　　受讓雙方告白

　　南京市國資集團黨委書記、董事徐銀桂：此次產權轉讓的意義在于，南京大型國有商業企業在探索混合所有制經濟發展的道路上又邁出了新的一步。通過這次改制，不僅引進了產業資源豐富、資本實力雄厚的戰略投資者，在保值增值的前提下實現國有資本的整體價值最大化退出，同時又吸引了更多的社會經濟增量，利用外資、民資的體制與資源優勢，發揮資源共享、優勢互補的效應，實現股東資源與新百集團商業資源的充分整合，促進南京新百(資訊 行情 論壇)做大做強，推動南京商貿流通業的長遠發展。金鷹集團董事長王恒：金鷹集團作為受讓方，任重而道遠，將全力以赴做好這項具有重大意義及深遠影響的工作。金鷹國際有充分的信心和能力履行受讓方案中所作的各項承諾。他表示，金鷹集團堅信，在政府及社會各界的支持、關心下，特別是在新百集團廣大干部員工的共同努力下，新的集團一定能夠實現產業資源的優化配置，成為體制先進、主業突出、行業領先并具國際效益的現代企業集團，為實現南京商貿流通業的擴張式發展作出貢獻。

　　○ 新聞鏈接

　　新百集團整體改制遵循原則

　　新百集團轉讓，始終遵循了以下5條原則：一是政府引導，市場化運作的原則。一方面嚴格遵循國際慣例和市場規則，另一方面，通過對投資方的審慎選擇，以保證重組后的新百集團的持續增長。

　　二是促進新百集團做大做強的原則。通過引進真正有實力、圖長遠、謀發展的戰略合作伙伴，注入優質的資產和靈活的經營機制，做大做強新百集團。

　　三是多方共贏原則。既要有利于國有資本在保值增值的基礎上順利退出，也要有利于保證新百集團現有經營層和員工的利益，還要有利于戰略投資方最終實現其投資價值，促進新的集團的快速發展。

　　四是平穩過渡原則。通過保障措施的設置，以降低和防范可能存在的種種風險，實現新老集團之間的平穩過渡。

　　五是依法出讓原則。從制定出讓規則到最后簽署協議，自始至終在現行的法律法規和政府政策框架范圍內進行，保證轉讓行為的合法性和規范性。新百集團整體改制的過程新百集團整體改制從去年

　　5月份開始，到今年3月底結束，大體經過了四個階段：一是前期準備階段，主要是做好集團整體產權出讓前的各項準備工作，包括成立工作機構，招商信息的掛牌登記，資產審計評估，通過職工安置方案等。二是專家評議階段，由專家對各意向受讓方提交的受讓方案獨立進行評議打分，按得分高低，確定進入談判階段的意向受讓方。三是協議談判階段，出讓方和意向受讓方相互開展了盡職調查，在此基礎上，通過協議談判，形成了談判備忘錄和協議草案。四是綜合評判階段，經過多次多邊談判，二次方案比選，綜合得分最高的南京金鷹成為本次新百集團整體國有產權的受讓方。

　　《江南時報》(2004年04月09日第十版)