王義偉

　　3月12日，國內(nèi)著名空調(diào)制造商格力電器與家電連鎖銷售商國美之間的商戰(zhàn)被媒體曝光。由于在價(jià)格問題上談不攏，國美一紙清場令將格力空調(diào)撤下柜臺(tái)。

　　在空調(diào)銷售旺季即將到來之際，兩家業(yè)內(nèi)重量級(jí)企業(yè)反目成仇，引起輿論一片嘩然

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。就在不少媒體預(yù)測雙方終將握手言和之際，格力電器已經(jīng)將自己的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至另一家連鎖銷售商大中電器手中，并且被奉為上賓。這一招移花接木，讓人們領(lǐng)略了格力電器高超的商戰(zhàn)藝術(shù)。

　　在筆者看來，格力電器雖然在商戰(zhàn)中游刃有余，但是該公司卻存在著一個(gè)深層次的隱憂。作為珠江三角洲地區(qū)一家優(yōu)秀的企業(yè)，也是屈指可數(shù)的大型國營企業(yè)，管理高層的激勵(lì)機(jī)制不到位，使得這家企業(yè)一枝獨(dú)秀的境況能支持多遠(yuǎn)，成了疑問。

　　不做一家人

　　首先需要搞清楚的是兩個(gè)名詞：格力集團(tuán)與格力電器。在法律的層面上，這是兩個(gè)完全獨(dú)立的企業(yè)，其中格力電器是上市公司。格力集團(tuán)是格力電器的母公司，也是格力電器的最大股東。

　　出現(xiàn)這種父子關(guān)系的大背景是：中國證券市場誕生的主要目的是要幫助國有企業(yè)脫困，但是，由于國企人員多，負(fù)擔(dān)重，整體上市無法滿足需求，因此，很多國企將自己的優(yōu)良資產(chǎn)單獨(dú)拿出，成立一個(gè)新的股份制企業(yè)，將其上市。

　　這就形成了獨(dú)居中國特色的中國上市企業(yè)群體。有一些所謂的上市公司，只是國營企業(yè)的若干個(gè)部門，更多的上市公司，與其母公司是一套人馬，兩個(gè)牌子。在法律上，是兩個(gè)企業(yè)，但實(shí)際上，就是一家人。

　　即使有的上市公司和母公司分得比較清楚，但是，母子之間的關(guān)系過于親密，母公司掏空上市公司的傳聞不斷。還有一種情況就是，上市公司由于集中了優(yōu)良資產(chǎn)，加之身處證券市場的優(yōu)勢，越來越強(qiáng)大，開始挑戰(zhàn)母公司的地位。

　　格力就是這種情況。2003年12月，格力電器第四期工程竣工，空調(diào)器

　　每年的產(chǎn)能超過600萬臺(tái)，成為國際上屈指可數(shù)的專業(yè)化空調(diào)生產(chǎn)大型企業(yè)。其知名度和風(fēng)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出母公司格力集團(tuán)。

　　在這種情況下，格力電器顯示出了強(qiáng)烈的自立門戶的意愿，管理層則開始主張自己的權(quán)益。

　　叫板母公司

　　關(guān)鍵人物是現(xiàn)任格力電器董事長朱江洪，有南方媒體將他影射為格力的“褚時(shí)健�梗�意即為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是自己所得卻不成比例。問題是，紅塔集團(tuán)的褚時(shí)健，因?yàn)樨暙I(xiàn)太多收入太少導(dǎo)致心理失衡，最終鋌而走險(xiǎn)，鬧得個(gè)鋃鐺入獄；而格力電器的朱江洪，則循公開途徑，主張自己的權(quán)益。

　　根據(jù)相關(guān)媒體的報(bào)道，2003年年底，格力電器公開向其集團(tuán)公司叫板，要收購集團(tuán)公司所擁有的股份。在提出這樣的要求時(shí)，格力電器董事長朱江洪認(rèn)為，自己對格力企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)作用甚大，應(yīng)當(dāng)擁有相當(dāng)大的股權(quán)比例，并且想通過股權(quán)置換，把集團(tuán)公司所擁有的股份分30%歸他個(gè)人所有。朱江洪的要求，遭到母公司格力集團(tuán)的反對。母公司高層管理人員認(rèn)為，朱江洪的胃口太大，這種要價(jià)不合理。

　　雖然朱江洪的要求沒有下文，但是這場紛爭引起媒體和輿論的高度關(guān)注。有輿論就認(rèn)為：朱江洪有功勞，但他到底應(yīng)該分多少？要公平合理。怎樣調(diào)整好國有企業(yè)經(jīng)營者的勞動(dòng)與報(bào)酬關(guān)系，需要政府拿出明確的規(guī)定。褚時(shí)健便是一個(gè)悲劇型人物，朱江洪不能重蹈覆轍。

　　輿論還認(rèn)為，珠三角地區(qū)的國企已經(jīng)不多了。從廣州到珠海，沿途經(jīng)過的佛山、中山等地，目前能找出的比較大型的國有企業(yè)可能只有格力電器一家了。在這樣一種氛圍的包圍中，格力電器的老總們怎能甘心再當(dāng)廉價(jià)的打工仔？

　　品牌爭奪戰(zhàn)

　　除了嘗試獨(dú)立和主張自己的權(quán)益，格力電器還與自己的兄弟企業(yè)爆發(fā)了一場品牌爭奪戰(zhàn)。

　　起因是一篇不專業(yè)的新聞報(bào)道。

　　2003年10月，廣東某媒體刊登了題為《格力進(jìn)軍廚具市場，5年后達(dá)15億生產(chǎn)規(guī)模》的文章，文中聲稱“生產(chǎn)專業(yè)家電而聞名的格力電器，宣布進(jìn)軍廚具市場�埂：茱@然，這篇報(bào)道混淆了格力電器、格力集團(tuán)以及格力集團(tuán)下屬各個(gè)子公司的關(guān)系。

　　正與母公司角力的格力電器很快做出強(qiáng)烈反應(yīng)。2003年11月4日，格力電器發(fā)出《嚴(yán)正聲明》，聲稱媒體報(bào)道的格力電器(股票代碼000651)進(jìn)軍小家電、廚具市場等內(nèi)容純屬虛構(gòu)、捏造，毫無根據(jù)，已嚴(yán)重誤導(dǎo)了廣大投資者和消費(fèi)者。格力電器作為上市公司，是國內(nèi)最大的專業(yè)化生產(chǎn)空調(diào)系列產(chǎn)品企業(yè)，目前只生產(chǎn)空調(diào)產(chǎn)品，不生產(chǎn)任何小家電產(chǎn)品。“格力�股虡�(biāo)作為馳名商標(biāo)僅指空調(diào)類產(chǎn)品，中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)也僅指格力空調(diào)產(chǎn)品。

　　對于格力電器的指責(zé)，格力集團(tuán)以及集團(tuán)屬下其他子公司紛紛出面反駁。

　　11月5日，珠海格力小家電有限公司向媒體及各地經(jīng)銷商發(fā)了一份《“格力”商標(biāo)授權(quán)使用說明》。說明指出，格力電器以及格力小家電均為集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營的家電產(chǎn)品專業(yè)子公司，授權(quán)合法使用“格力”字號(hào)和商標(biāo)。11月11日，《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》刊登《奮進(jìn)中的珠海格力集團(tuán)》一文。文中聲稱，格力集團(tuán)授權(quán)珠海格力小家電有限公司使用格力商標(biāo)。

　　對于使用格力商標(biāo)的小家電的品質(zhì)，格力電器與母公司的觀點(diǎn)也格格不入。格力電器認(rèn)為格力小家電的產(chǎn)品質(zhì)量水平、技術(shù)水平與“好空調(diào)、格力造”在消費(fèi)者心中的良好形象有很大的反差。而經(jīng)濟(jì)日報(bào)的文章則對格力集團(tuán)的小家電業(yè)務(wù)進(jìn)行相當(dāng)程度的贊許。

　　一場品牌爭奪戰(zhàn)，凸顯了格力大家族復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。

　　漫漫獨(dú)立路

　　沒有人否認(rèn)格力電器是一家優(yōu)秀的企業(yè)，但是，如果不能很好地解決管理層的報(bào)酬問題，不能建立起一套完善的國企領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制，這家公司能否繼續(xù)高速、健康的發(fā)展下去，就可能成為問題。

　　從這一方面講，格力電器與其兄弟企業(yè)爆發(fā)的品牌爭奪戰(zhàn)，與國美爆發(fā)的商戰(zhàn)，都是小事。格力電器自身內(nèi)部醞釀中的、擺脫母公司控制、爭取自己合理股權(quán)和利益的獨(dú)立戰(zhàn)爭，則是決定公司生死存亡的大事。

　　創(chuàng)業(yè)元老們確實(shí)付出了艱苦的努力，他們應(yīng)該得到回報(bào)；格力品牌確實(shí)具有很高的含金量，對其使用應(yīng)該有一個(gè)明確的界定。只有這樣，格力電器、格力集團(tuán)以及集團(tuán)下屬各子公司才能在一個(gè)規(guī)范的環(huán)境中得到良性發(fā)展。

　　否則，一枝獨(dú)秀的境況可能最終會(huì)演變成花落無人問的結(jié)局。