江蘇小天鵝集團有限公司發展戰略研討會日前舉行。斯威特集團董事長嚴曉群在會上表示,研討會的舉行標志著斯威特集團參與小天鵝集團重組序幕的拉開。

　　小天鵝集團董事長朱德坤在會上介紹了該公司正在擬訂的發展戰略。他說,小天鵝集團未來的發展目標是:建設成為全球品種最齊、質量最好、成本最低、具有國際影響力的、超大規模的洗衣機制造公司,同時做好空調,由國內制造商向國際制造商轉變,在此基礎上發展成 為具有國際競爭力的綜合性電器集團。朱德坤還介紹了小天鵝集團在做大做強白色家電基礎上進行拓展的產業發展戰略。下一步,小天鵝集團將在國內外進行橫向整合,通過用壟斷的方法來做競爭性高的行業,將高、中、低端全面放開,積極推出高附加值的產品,同時調整和拓展其他產品市場,做大做強小天鵝品牌。未來,小天鵝集團將形成白色家電、通信產品和集成電路三大系列產品,目標是2004年白色家電和通信產品實現140億銷售收入,集成電路從2005年開始實現銷售收入,到2008年,三大系列產品將實現500億銷售收入。

　　擬受讓小天鵝集團部分國有股的斯威特集團董事長嚴曉群在會上表示,深感小天鵝集團重組的擔子很重,但斯威特集團對此很有決心。他透露,斯威特集團參與小天鵝集團重組的基本策略,是以品牌為支撐,以創新為動力,以盈利為核心,以小天鵝利益最大化為原則。具體而言,在內部工作中,要優化管理體系,完善激勵機制,提升企業文化。小天鵝集團的管理體制一定要變,要與民營企業的體制相融合,其基本方向是股份公司與集團公司相對獨立。在外部工作中,要加強國際合作,推進行業整合,實現跨越式發展。小天鵝集團今后要融入國際商圈,一些具體措施已在醞釀中。行業整合要橫向和縱向同時進行,如橫向整合包括手機、MP3、數碼相機等；縱向整合將在全國洗衣機、冰箱行業進一步進行品牌重組。

　　嚴曉群表示,給我們一點時間,給我們一點空間,給我們一點理解,斯威特集團一定將把小天鵝集團的重組工作做好。上海證券報 記者 許峻