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-人物
盧楚隆創業史
●1956年生于廣東順德；
●1992年研制出中國第一臺5升超薄型水控全自動燃氣熱水器；
●1993年和其大哥盧楚其等共同創立萬和企業集團有限公司，任萬和集團有限公司常務副總裁；
●1999年，又研制出再次打破國內空白并代表同類產品國際先進水平的無線遙控式燃氣熱水器和平衡式強排熱水器；
●2002年又兼任“海國實”股份有限公司副董事長；
現在萬和已成為燃氣熱水器和消毒柜行業的主導品牌。
繼去年7月收購三板上市公司“海國實”之后，一直謀求在主板市場有所作為的萬和集團于9月24日對外正式公布，收購在深交所掛牌的上市公司廣東美雅集團股份有限公司(以下簡稱“粵美雅”)的國有股權，以27 .49%的股權成為粵美雅的第一大股東。消息證實當日，萬和集團常務副總裁盧楚隆接受本報記者獨家專訪時候透露，“海國實”的債務重組取得了重大成果，新項目已經立項，明年有望扭虧，此時再將“粵美雅”納入萬和資本運作的藍圖有打造一艘資本航空母艦的設想。
對于業界猜想的萬和將會在“粵美雅”注入主營業務燃器具借殼上市的說法，盧楚隆承認有借殼上市的想法，但堅決不會改變粵美雅的主營業務，他透露，借殼“海國實”的可能性會更大。下月13日，新一屆董事會將進駐“粵美雅”。
“跟蹤”粵美雅足足三年
記者(以下簡稱記)：在粵美雅的股權爭奪戰中，萬和擊敗了德隆等企業，以1.1億元收購了27 .49%的股權成為粵美雅的第一大股東，成為最后的贏家。而據悉，近年來萬和與不下10家上市公司洽談過重組，包括中國七砂、美亞股份等，最后選定粵美雅，能給我們介紹一下收購背后的故事嗎？
盧楚隆(以下簡稱盧)：我大哥(盧楚其)是一個非常有眼光的人，早在三年前他就已經盯上了“粵美雅”，與有關人員進行了多次接觸，對企業的生產情況到經營情況一直都有跟蹤。我們了解到，粵美雅的設備、人才都是非常優秀的，很多中高層都是西北紡織學院等專業院校的高才生。大哥一直在跟蹤這個企業，也等待這個收購的機會，我們足足等待了三年，消息也一直在封鎖，這足可證明我們非常有誠意。
記：這次收購所需資金從哪里來？
盧：全部都是我們的自有資金，現金收購，分三次支付：在收購報告書摘要公告3個工作日起，支付50%；在獲得國資委批復之日起10個工作日支付20%；在股權過戶手續后2個工作日內支付30%。
記：眾所周知，萬和與“粵美雅”的經營主業相差很大，“粵美雅”被收購后，其經營方向是否會有大的改變？入主后原有工作人員以及組織架構會作出怎樣的調整？
盧：“粵美雅”的經營主業絕對不會改變�！盎浢姥拧北旧硎且粋�很好的品牌，每年曾經達到20億元的營業額，我們有信心把它重新帶到輝煌。下個月13日左右，新的董事會將進入“粵美雅”，但我們初步計劃幾乎全部用回原來的經營班子，不會大換血。萬和也許會只委派一個總經理、一個財務人員和一個負責人力資源的高層過去。而“粵美雅”當務之急是要建立良好的人才激勵機制，改變過去一個董事才有3000元月薪的情況，這在萬和是不可想像的。我想我會帶頭沖鋒陷陣一段時間以總經理的職位進入，走上正軌以后，我會交給別人做。
記：截止到2002年12月31日，“粵美雅”共負債9.001億元，資產負債率高達73.81%，在2002年的每股凈資產僅為1.00元。近十個億的債權債務不是一個輕松的包袱，特別是6.828億元的短期借款更是一個棘手的問題，萬和將如何去處理呢？
盧：我很負責任地說，萬和將承擔起一切“粵美雅”合理的債務。2003年萬和集團的總資產為9.58億元，銀行負債率低，高達5億元的銀行授信額度使萬和集團具有很強的融資能力，萬和集團將對“粵美雅”實行債權債務重組，迅速盤活不良資產，改善經營狀況。而且，當地政府對我們也非常理解。我們用一億元實現控制十億的資產，萬和撿了一個大便宜。
打造資本航空母艦
記：1993年參股民生銀行、去年在三板市場收購“海國實”到今年在主板成功收購“粵美雅”，萬和在資本運作領域步伐一個比一個大，萬和對旗下的這兩個上市公司是怎樣進行戰略布局的？
盧：我們收購這些上市公司都是非常有誠意的。打個比方來說，養孩子和養豬有本質的區別，豬長大了，可以賣掉換錢，但孩子大了，不能丟掉吧？中國人的傳統觀念孩子是為了保障自己年老時候有個照應。我們收購這些上市公司，就是在養孩子�！昂鴮崱钡穆糜畏慨a業務、遠航業務、“粵美雅”的紡織業務，都是以后非常有前景的項目，我們會努力經營好，作成萬和繼熱水器以后的中國乃至世界的名牌。
記：兩家公司都是巨額虧損，萬和怎樣扭虧，避免退市的尷尬？
盧：去年我們進駐“海國實”以后，著手進行了債務重組，把不好的資產和項目剝離出去，把旅游房產和航運作為兩大主要業務來抓。最新的進展是，我們最近在花都一個名為“廣州時代軍旅大世界”的項目已經立項了，這作為首個軍事主題公園被花都區政府列為兩大重點工程之一，另一重點工程就是風神汽車落戶花都。明年“海國實”一定會扭虧為盈；至于“粵美雅”，也是連續三年虧損了，今年能否扭虧我們不肯定，但按照已經公布的中報是贏利的，如果情況屬實，那有這樣的基礎應該扭虧也不困難，就算暫停上市也有半年的寬限期，“粵美雅”品牌好，有良好的造血能力，只要營銷能做好，我相信我們有足夠的時間挽回它的命運。
記：收購兩家上市公司以后，萬和旗下的業務包括燃器具、消毒碗柜、房地產、航運業、紡織業，這個架構讓人很有想像空間。
盧(笑)：我們實現了“有限的多元化”。但不可否認，萬和在極力打造了一艘極具戰斗力和后續發展能力的資本航空母艦。
萬和不會借殼“粵美雅”上市
記：實際上萬和要借殼上市的傳言一直不斷，但從“海國實”到“粵美雅”，萬和始終沒有注入自己的主營業務，萬和在上市這一塊有什么想法？
盧：通過收購上市公司，利用已有的殼資源是目前最可行的上市方法。這個想法至今沒有改變。
記：真的沒有打算借“粵美雅”的殼實現萬和主業上市，圓你們一個由來已久的夢？
盧：老實說，借殼這個想法我們一直有，任何事情都有可能，但不會絕對�！盎浢姥拧钡闹鳡I業務是肯定不會改變的，這個品牌好，加入WTO是中國的紡織企業在國際市場最佳表現時機。如果非要在我們擁有的兩個殼資源里面挑選，我認為萬和借“海國實”的殼可能性更大。
記：相對于房地產、航運業以及紡織業、燃器具競爭激烈，利潤微薄。萬和會不會和部分進軍汽車領域的家電企業一樣，尋求新的利潤增長點，淡出家電業？
盧：絕對不會。萬和的目標是要做成中國最大的燃器具企業，我們不但不會淡出，而且今年是我們的擴張年。我們在國家級高科技園區“順德科技產業園”買下了11萬平方米的土地，正在興建新廠房，明年將會搬遷過去，新廠房光設計費用就幾百萬，面積是現在廠房的兩倍；而且我們在容桂其他三個地方還會興建以出口產品為主的生產基地，這么大的投入，我們像要放棄嗎？現在熱水器行業面臨著較好的發展機遇，行業門檻的提高，有助于一批名牌企業脫穎而出。
本報記者黃漢英
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萬和心儀資本運作
萬和集團早在1993年就參股民生銀行，開始給資本尋找增值的更好出路。時至今日，萬和參股的600萬元已經升值上億元。資本市場的魔力讓萬和心儀不已。
以熱水器和消毒柜立業的萬和集團從1993年創立以來，親歷行業的高速擴張以及現今利潤率的下降，一直希望能在資本市場一露崢嶸，提升品牌影響力并向其他行業滲透。為此，近年來萬和與不下10家上市公司洽談過重組，包括中國七砂、美亞股份、粵美亞A等，但都無功而返。2001年5月，萬和集團成立全資子公司--廣東時代盈和投資有限公司作為集團進行資本運作的平臺。
早在今年4月，時代盈和已經確定收購三板掛牌公司“海國實”的股權計劃。連年虧損的“海國實”第一大股東是長城資產管理公司。當時代盈和赴海口洽談協議收購的時候，雙方很快達成意愿。
7月8日，萬和副總裁盧楚隆等人再赴�？冢L城公司進行最后的談判。談判當天，雙方便握手言歡，簽訂收購協議。至此，萬和完成三板掛牌公司的借殼。
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