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“世界鰻王”上市前后截然不同

http://whmsebhyy.com 2003年07月02日 14:52 中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)

  本報(bào)見習(xí)記者 張東臣

  粵金曼的“故事”與莫泊桑的小說——《項(xiàng)鏈》似乎如出一轍。瑪?shù)贍柕聻橐煌怼帮L(fēng)光”而付出十年艱辛, 粵金曼則因享受了一朝“美譽(yù)”而虧空過10億。

  上市之初,大股東粵金曼集團(tuán)給粵金曼帶來的是“世界鰻王”的美譽(yù)。

  上市之后,大股東長期占用粵金曼資金達(dá)10.1253億元,也創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)滬、深兩市之最。

    80年代,享有“水中人參”之譽(yù)的鰻魚成為日本人喜食的“大餐”,并且主要從中國進(jìn)口。一條幾毛錢的 鰻苗養(yǎng)大成鰻魚出口,有很高的利潤賺。1988年,粵金曼的前身廣東潮州市水產(chǎn)發(fā)展總公司從日本引進(jìn)國內(nèi)第一條烤鰻生 產(chǎn)線。從活鰻到烤鰻,通過進(jìn)一步加工,然后在日本人每年的“吃鰻節(jié)”前后賣上高價(jià),1噸烤鰻可以賣2.2萬美元。1993 年和1994年,公司出口創(chuàng)匯均超過1億美元。1993年至1995年,公司烤鰻生產(chǎn)量和出口量連續(xù)三年居世界首位, 被《日本養(yǎng)殖新聞》稱為世界“鰻王”。

  有了“鰻王”的光環(huán),粵金曼擴(kuò)張的欲望已收斂不住。90年代初期,全國掀起一片集資熱潮,粵金曼集團(tuán) 也開始在企業(yè)內(nèi)部集資,最初主要是需要大量季節(jié)性資金用于收購鰻苗。后來,高利率吸引了越來越多的人,集資越滾越大, 從企業(yè)到社會(huì),形成滾動(dòng)集資。公司圍繞養(yǎng)鰻主業(yè)加大投入,形成了一條龍的烤鰻經(jīng)營鏈條,同時(shí)又“復(fù)制”出一大批的聯(lián)營 廠。如汕頭金曼、福清金曼、可宏烤鰻、順德金曼等。急劇擴(kuò)張占用過多流動(dòng)資金,而流動(dòng)資金成本是很高的。

  1995年以后日本“吃鰻”市場突發(fā)巨變,一片低迷。粵金曼面臨需求嚴(yán)重不足的困境,公司出口十分困 難。市場供給又出現(xiàn)嚴(yán)重過剩,市場經(jīng)濟(jì)打破了原來的統(tǒng)購統(tǒng)銷,養(yǎng)鰻業(yè)的暴利和低門檻,刺激了國內(nèi)一大批企業(yè)紛紛上馬。 一時(shí)間,養(yǎng)鰻企業(yè)不計(jì)其數(shù)。這既抬高了鰻苗價(jià)格,每條鰻苗由原來的幾毛錢漲到12元;又壓低了售價(jià),從頂峰時(shí)期的每噸 18萬元降到了每噸不到1萬美元,賣出去的鰻魚只收回一個(gè)飼料錢。市場劇烈波動(dòng),出口退稅率降低,使產(chǎn)品單一、市場單 一的粵金曼遭到極大打擊。由于缺少金融常識,沒有適時(shí)進(jìn)行套期保值,日元貶值也使公司蒙受更大損失。

  鰻魚市場低迷,集團(tuán)效益每況愈下,投出去的錢已無法盤活,拿什么錢去還集資款?1995年末,改制后 的粵金曼成功發(fā)行股票,并于1996年上市,募集資金2億元。上市公司沒能享受到“鰻王”帶來的回報(bào),卻替大股東吞下 了盲目擴(kuò)張的“苦果”。

  粵金曼上市前已開始大量投資上項(xiàng)目,包括募股資金中的項(xiàng)目,錢不夠就靠銀行貸款,上市后再把募集來的 資金“換”進(jìn)去。公司1996年報(bào)顯示,3500萬元募集資金被用于歸還銀行貸款,短期借款達(dá)6.23億元,資金當(dāng)時(shí) 就已很緊張。粵金曼代集團(tuán)償還的集資款達(dá)6500多萬元,而這只是公開披露的數(shù)字。

  粵金曼上市后,雖然名義上大股東為當(dāng)?shù)貒Y辦,實(shí)際上政府已授權(quán)粵金曼集團(tuán)經(jīng)營公司國家股權(quán)。上市公 司與粵金曼集團(tuán)之間一直實(shí)行兩塊牌子一套班子,辦公在一起,公司的領(lǐng)導(dǎo)即是集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),自然帶來“提款”的方便。

  為了改變產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀,盡管資金已非常緊張,大股東仍在硬著頭皮上項(xiàng)目,并為此不惜從上市公司體內(nèi) 大量“抽血”。大股東投資的項(xiàng)目都是向上市公司借款或利用上市公司名義貸款去投的,最多的時(shí)候投資的企業(yè)達(dá)到了20多 家。

  隨著大股東的投資付諸東流,欠下超過10億的巨額應(yīng)收款無法收回,上市公司業(yè)務(wù)難以開展,出現(xiàn)連續(xù)三 年虧損。2000年末,粵金曼巨虧4.36億元,凈負(fù)債高達(dá)9.026億元,逾期銀行貸款在10億元以上,涉及訴訟4.54 億元,每股凈資產(chǎn)已跌至-7.91元。

  2001年6月13日,由于寬限期申請被駁回,粵金曼成為了深市第一家被終止上市的股票。從當(dāng)時(shí)的情 況來看,粵金曼也是在重組實(shí)在無望的情況下,才“突然”被處以“極刑”的。那些給粵金曼提供巨額貸款的銀行和上市公司 的中小股東因此而付出慘痛代價(jià)。






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