廣東省內(nèi)最重要的兩大地方發(fā)電企業(yè)首次合作投資“西電”，標(biāo)志著電力“廣東隊(duì)”開始走向聯(lián)合，與電力“國家隊(duì)”的競爭正拉開序幕

　　本報訊(記者辛朝興)近日，國內(nèi)上市公司廣州控股(600098)發(fā)布了一則公告，稱其下屬全資子公司“廣州金源電力有限公司”與另一家廣東電力行業(yè)上市公司“粵電力”(000539、200539)、“粵電力”的控股股東“廣東省粵電資產(chǎn)經(jīng)營有限公司”和關(guān)聯(lián)企業(yè)“廣東粵

電能實(shí)業(yè)有限公司”四家共同投資設(shè)立“廣東粵電控股西部投資有限公司”，參與投資“貴州盤南電廠”項(xiàng)目。這則公告看似簡單，卻透露出一個重要信息：廣東省內(nèi)最重要的兩大地方發(fā)電企業(yè)首次合作投資“西電”，標(biāo)志著電力“廣東隊(duì)”開始走向聯(lián)合。

　　廣東方占55%出資權(quán)益

　　貴州盤南電廠屬于坑口電站，發(fā)電成本較低。電廠建設(shè)總規(guī)模為6×60萬千瓦發(fā)電機(jī)組，總投資約144億元人民幣。粵電控股西部公司將作為“廣東方”公司，與貴州西電電力股份有限公司、貴州金元電力有限責(zé)任公司共同投資組成貴州盤南電廠項(xiàng)目公司。其中“廣東方”占55%的出資權(quán)益，貴州西電電力股份有限公司出資占35%，貴州金元電力有限責(zé)任公司占10%。

　　粵電力董秘張德偉評價廣州控股與粵電力的這次合作時表示，廣東地方電力企業(yè)共同合作是雙方企業(yè)的自愿選擇，相信會有一個良好的結(jié)果。而廣州控股高層表示，現(xiàn)在好的發(fā)電項(xiàng)目非常搶手，廣州控股此次與粵電力合作，將提高雙方在投資“西電”項(xiàng)目上的競爭力，實(shí)現(xiàn)利益共享。

　　從互不往來到相互合作

　　廣東省內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的地方電力企業(yè)主要屬于三個系統(tǒng)，分別是省屬的廣東省粵電資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(旗下上市公司粵電力，000539、200539)、廣州市屬背景的廣州發(fā)展實(shí)業(yè)控股集團(tuán)股份有限公司(上市公司，600098)和深圳市屬的深圳市能源集團(tuán)有限公司(旗下上市公司深能源，000027；深南電，000037,200037)。

　　由于廣東經(jīng)濟(jì)高速成長帶來巨大的電力需求，這三家集團(tuán)公司的日子都非常好過，現(xiàn)金流充裕，業(yè)績優(yōu)良穩(wěn)定，他們旗下的上市公司在國內(nèi)股市上也一直都是“績優(yōu)”的形象，大家誰也不用求誰，自然談不上什么合作。

　　但從去年下半年開始風(fēng)云突變，先是深圳市政府把深能源集團(tuán)25%的股權(quán)賣給了國字號的發(fā)電企業(yè)華能國際，接著又有這次廣州控股與粵電力合作投資盤南電廠，究其背后原因，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，是電力改革帶來的發(fā)電企業(yè)競爭格局的改變。

　　雙方已制定戰(zhàn)略合作計劃

　　自去年始，廣州控股、粵電力和深能源進(jìn)行了一系列的投資與資產(chǎn)收購動作。從去年10月至今，上市公司正式公告過的投資與資產(chǎn)收購就有：廣州控股收購廣深沙角B公司35.23%出資權(quán)益，投資廣州珠江電廠LNG聯(lián)合循環(huán)工程發(fā)電項(xiàng)目；深能源投資東莞樟洋電廠項(xiàng)目等。

　　除了投資和資產(chǎn)收購，更進(jìn)一步的就是電力企業(yè)相互間的合作、合資乃至收購兼并。今年1月，深圳市把深能源集團(tuán)25%的股權(quán)賣給了華能國際，深能源選擇了“傍大款”這種方式，意味著深能源正逐漸把自己的發(fā)展與華能聯(lián)系在一起。而廣東省屬的粵電力和廣州市屬的廣州控股則選擇了相互合作。雙方均表示，此次共同投資盤南電廠項(xiàng)目只是開始，日后雙方還會有進(jìn)一步的合作。而粵電力內(nèi)部人士則透露，其控股股東廣東省粵電資產(chǎn)經(jīng)營有限公司已與廣州控股制定了戰(zhàn)略合作計劃。

　　大規(guī)模的電力資產(chǎn)重組目前已在全國范圍內(nèi)展開，華能、大唐、國電、華電和電力投資集團(tuán)這些國家級電力“大腕”占據(jù)規(guī)模和資金上的優(yōu)勢，但廣東地方發(fā)電企業(yè)并不甘居其后，通過相互合作乃至進(jìn)一步整合，電力“廣東隊(duì)”與“國字號”發(fā)電集團(tuán)的競爭行動已拉開序幕。

　　新聞背景

　　2002年4月，國務(wù)院批準(zhǔn)了國家計委(現(xiàn)為發(fā)展和改革委員會)的《電力體制改革方案》，并逐步開始實(shí)施。

　　方案包括：成立國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司(其中南方電網(wǎng)公司由廣東、海南和原國家電力公司在云南、貴州、廣西的電網(wǎng)資產(chǎn)組成)；重組華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、國電集團(tuán)、華電集團(tuán)和電力投資集團(tuán)五大全國性獨(dú)立發(fā)電企業(yè)；成立四大輔業(yè)集團(tuán)；組建電監(jiān)會；按照廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的原則，逐步健全電價機(jī)制等。