(記者夏雄偉)

　　光明乳業(600597)董事長王佳芬27日在公司舉辦的分析師會議上致辭時說，2002年公司很好地貫徹利用全國資源做全國市場的發展戰略，在上海以外實現的銷售額已經超過了銷售總額的50%，實現了總體產業布局從區域性向全國性的轉型。她特別強調：公司上市后，已逐步實現以有形資產為基礎的盈利模式向以無形資產為基礎的盈利模式的轉型。

　　王佳芬充分認識到，傳統企業盈利模式建立在有形資產基礎上，而在現在的環境當中，以技術、管理、品牌和營銷網絡為主要要素的無形資產日益成為公司盈利模式的決定因素，也是公司在未來能否實現可持續的、快速發展的決定性因素。所以，光明乳業已確定建立品牌戰略，以品牌促進銷售，以產品強化品牌的市場推廣戰略。王佳芬說，光明乳業已經在2002年邁出具有決定性的第一步，在今后工作中將不遺余力地貫徹這一理念。

　　據介紹，光明乳業以上海、黑龍江、內蒙古為主要生產基地的全國范圍內的產業架構已基本形成，通過區域性的資產覆蓋能力，從而形成對全國市場高效、有力的把握。與此同時，公司兼并工作也取得突破性的進展，上海達能、廣州達能的收購工作順利完成了。在天津控股收購光明夢德乳品公司，在德州控股光明德州有限公司，這些項目的成功實施使光明乳業加強了重點地區的市場地位。王佳芬強調，這樣的產業布局使光明乳業掌握了更多原料，也使公司營銷網絡的延伸得到有效的產業支持。

　　在營銷網絡鋪設方面，光明乳業將大力發展便利店。光明乳業去年發展便利店700多家，今年將繼續保持發展勢頭，而且要擴大到華東地區的部分城市，今年計劃發展一千家左右的便利店。光明乳業向無形資產要利潤

　　2003年03月28日03:48

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　　本報訊(記者夏雄偉)光明乳業(600597)董事長王佳芬27日在公司舉辦的分析師會議上致辭時說，2002年公司很好地貫徹利用全國資源做全國市場的發展戰略，在上海以外實現的銷售額已經超過了銷售總額的50%，實現了總體產業布局從區域性向全國性的轉型。她特別強調：公司上市后，已逐步實現以有形資產為基礎的盈利模式向以無形資產為基礎的盈利模式的轉型。

　　王佳芬充分認識到，傳統企業盈利模式建立在有形資產基礎上，而在現在的環境當中，以技術、管理、品牌和營銷網絡為主要要素的無形資產日益成為公司盈利模式的決定因素，也是公司在未來能否實現可持續的、快速發展的決定性因素。所以，光明乳業已確定建立品牌戰略，以品牌促進銷售，以產品強化品牌的市場推廣戰略。王佳芬說，光明乳業已經在2002年邁出具有決定性的第一步，在今后工作中將不遺余力地貫徹這一理念。

　　據介紹，光明乳業以上海、黑龍江、內蒙古為主要生產基地的全國范圍內的產業架構已基本形成，通過區域性的資產覆蓋能力，從而形成對全國市場高效、有力的把握。與此同時，公司兼并工作也取得突破性的進展，上海達能、廣州達能的收購工作順利完成了。在天津控股收購光明夢德乳品公司，在德州控股光明德州有限公司，這些項目的成功實施使光明乳業加強了重點地區的市場地位。王佳芬強調，這樣的產業布局使光明乳業掌握了更多原料，也使公司營銷網絡的延伸得到有效的產業支持。

　　在營銷網絡鋪設方面，光明乳業將大力發展便利店。光明乳業去年發展便利店700多家，今年將繼續保持發展勢頭，而且要擴大到華東地區的部分城市，今年計劃發展一千家左右的便利店。