(記者盧曉利)因連續(xù)三年虧損而停牌重組的ST原宜(000826)日前更換了董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)成員，由北京桑德環(huán)保總裁文一波出任董事長。桑德環(huán)保開始啟動(dòng)對(duì)ST原宜的實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)重組。

　　上市僅一年多的國投原宜即已面臨較大經(jīng)營壓力。從1999年開始，公司著手進(jìn)行股權(quán)及資產(chǎn)重組。然而2000年湖北紅旗電工入主以來，資產(chǎn)置換工作一直沒有進(jìn)行，與此同時(shí)，

公司的磷化工主業(yè)及其他經(jīng)營卻迅速惡化。自2000年起，公司連續(xù)兩年虧損，進(jìn)入ST行列，2002年全面停產(chǎn)，一直為市場(chǎng)期盼的重組工作始終沒有進(jìn)展，導(dǎo)致扭虧無望而不得不停牌重組。公司希望利用最后的半年時(shí)間扭虧復(fù)牌。

　　2002年12月31日，北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司閃電入主ST原宜，協(xié)議收購公司第一大股東湖北紅旗電工集團(tuán)有限公司和二股東宜昌市夷陵國有資產(chǎn)經(jīng)營公司持有的10999.3萬股(占總股本的60.61%)國家股與國有法人股。

　　年報(bào)顯示，目前ST原宜尚有1.7億元的流動(dòng)負(fù)債，其中1.19億元為逾期短期借款，不但償債壓力巨大，而且還要面對(duì)數(shù)百萬元的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。另外，雖然公司經(jīng)營性資產(chǎn)已全部停產(chǎn)，但出租的資產(chǎn)仍要進(jìn)行折舊，加上其它運(yùn)作成本，在沒有新盈利點(diǎn)的前提下，上半年可能發(fā)生的虧損估計(jì)不會(huì)低于500萬元。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)有關(guān)人士認(rèn)為，根據(jù)上市公司的運(yùn)作規(guī)則，要完成資產(chǎn)清理并順利注入優(yōu)良資產(chǎn)，一般要3、4個(gè)月的時(shí)間，也就是說，注入資產(chǎn)大概只能將兩個(gè)月左右的利潤帶進(jìn)上市公司，而這部分資產(chǎn)平均每月產(chǎn)生的凈利潤要達(dá)到300萬元甚至更多才能保證ST原宜的順利扭虧。同時(shí)，目前公司凈資產(chǎn)已不足2億元，這要求桑德環(huán)保的置入資產(chǎn)必須有相當(dāng)高的凈資產(chǎn)收益率。

　　由于在最后關(guān)頭才出手的桑德環(huán)保介入較晚，目前只有半年的重組時(shí)間，這對(duì)在國內(nèi)資本市場(chǎng)初露鋒芒的桑德環(huán)保將是一個(gè)極大的考驗(yàn)。

　　ST原宜新任董事長文一波向記者表示，新一屆董事會(huì)將重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：一是加快重組進(jìn)程，在規(guī)定的期限內(nèi)完成資產(chǎn)置換并扭虧，爭(zhēng)取在上半年實(shí)現(xiàn)盈利并恢復(fù)上市；二是嚴(yán)格規(guī)范公司管理和運(yùn)作，從組織規(guī)范高效的管理團(tuán)隊(duì)入手，使公司納入規(guī)范運(yùn)作的良性循環(huán)；三是全面調(diào)整ST原宜的主業(yè)結(jié)構(gòu)，全面退出磷化工產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入水務(wù)投資市場(chǎng)及城市固態(tài)廢棄污染物處理等環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

　　文一波認(rèn)為，與國外成熟市場(chǎng)相比，中國的水務(wù)市場(chǎng)十分巨大，而與國內(nèi)外同類企業(yè)相比，正迅速成長的桑德環(huán)保有著多重優(yōu)勢(shì)，完全市場(chǎng)化的運(yùn)作模式及民營化的高效管理使公司具備了相當(dāng)大的成本優(yōu)勢(shì)，公司可以為客戶提供從技術(shù)開發(fā)到工程施工、設(shè)備制造及后期運(yùn)營的一條龍服務(wù)，這保證了公司具有較高的綜合盈利水平，目前公司在工業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)已擁有了較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。