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本報訊(記者夏雄偉) 東風汽車(600006)副總經理、董秘盧峰本月6日在南京介紹“投資者管理”時稱，公司基于倡導“尊重投資者，回報投資者”的企業文化，在上市公司中率先設立“證券事務與投資者管理部”，全面展開了系統的投資者關系管理工作。
他介紹道，從2002年初到現在，公司已開展了七個方面的工作。一是對東風汽車投資者關系現狀進行調查。公司通過向17家基金管理公司、證券公司的基金經理、分析師和一些
投資者、媒體記者進行問卷調查發現，公司管理層眼中的東風汽車與投資者眼中的東風汽車形象不一致，投資者缺乏與公司溝通的渠道，對公司發展戰略和經營策略也缺乏了解。
二是確定東風汽車的資本市場形象定位，包括經營戰略、產品戰略、管理、對待投資者的態度等等。
三是制定公司內部投資者關系管理規范。充分的信息披露是投資者關系管理的前提，投資者關系管理系列規范的制定和實施使公司的信息披露工作從被動、強制的行為轉變成主動、自覺的公司行為，提高了信息披露的真實性、準確性、完整性和及時性。
四是設立投資者關系管理組織機構。出于實施投資者關系管理的需要，公司設立了“證券事務與投資者關系管理部”，明確了該部的投資者關系管理職責和具體工作內容。
五是召開分析師說明會。2002年4月8日，由公司與中國證券業協會證券分析師專業委員會聯合召開的“東風汽車2002年說明會”在襄樊召開，參加會議的單位達30多家。公司鄭重承諾，實施投資者關系管理是東風汽車的一項長期的戰略管理工作，絕非短期行為。鑒于分析師說明會在溝通公司與投資者方面所取得了良好效果，公司擬將這種方式作為公司投資者關系活動的基本策略，在每年年報公布后邀請投資界人士進行面對面交流。
六是與《證券時報》合辦投資者關系欄目。自開辦以來，該欄目收到了大量稿件，已經發表20余篇文章。來自上市公司、中介機構、大專院校和媒體的人員從不同的側面對投資者關系管理進行了深入討論。越來越多的投資人通過討論認識了投資者關系管理，認識到了盡快在中國開展投資者關系管理的重要性。
七是開通網站。公司的網站采用個性化設計，投資者可以直接進入他所關心的欄目，各種類別的信息分類放置并及時更新，同時在網站上開辟了投資者論壇，投資者不但可以提出問題，還可以看到其他的投資者留下的問題和所有的回復。公司安排了專門人員回答投資者的問題，回復率達100%。(證券時報)
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