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尋找國際化生存之道
央視二套《證券時間》記者劉輝 劉永波
作為一個在國際資本市場披波斬浪的大型國有企業--中國海洋石油有限公司，中海油那些具有鮮明特色的井架、平臺星羅棋布在我們長長的海岸線上，而且還在不斷延伸。渤海
是中海油石油開采的一個重點區域。根據中海油2002年第一季度報告顯示，公司原油產量增長的很大一部分來自渤海灣。渤海灣現在在建設開采的油田有十多座。記者選取了中海油的其中一座油田—秦皇島32-6油田做為此次采訪的對象。
記者在秦皇島32-6油田上，最感到驚訝的是，周圍的外部環境基本上看不到什么工人。有工作人員還告訴記者后面有一個采油平臺是無人操作的，而且記者見到的所有工人，他們身上的工作服都非常的整潔，一點都不是印象當中石油工人身上沾滿油污的那種形象。這也從側面反映出我們國家海洋石油勘探開發的水平和能力。
過去中海油在油田合作項目中，一直是享有權益，但沒有作業能力，就象是給別人打工一樣。那么在秦皇島32-6油田上，由中方擔當作業者，即使油田上的操作人員是外國人，他也是為我們打工。這樣的作業者，要求他一定是具備了和國際接軌的管理能力。
秦皇島32-6油田在建和建成的6個平臺在20多平方公里的海面上遙遙相望。六個平臺都是按照無人操作的情況來設計的，這無疑大大降低了成本。這艘舶輪在海上就把開采的石油進行處理后直接外運，它監控著附近平臺的采油情況，也完成了對原油的粗加工。員工們則在它的中心控制室里完成一切技術操作。中海油秦皇島32-6油田總監徐占軍的一番話也許正道出了今天石油工人的現狀：“新世紀新石油，我覺得石油工人是一個新形象，我們是用腦子在干活，而不是像以前身上有多少油，每天出多少汗來評價的。”
肯作為高級顧問在去年9月來到秦皇島32-6，他的公司世界石油巨頭雪弗龍-德士古作為投資者之一，這次并不是作業者。肯認為秦皇島32-6油田的管理效率非常高，油田發展速度之快，讓他也感到很驚訝。實際上，中海油正在逐步掌握能夠達到國際先進水平的海上油氣勘探開發技術，因為它不但要開發出中國海上的油氣資源，還要把井架立到更廣闊的海域。今年1月，中國海洋石油有限公司宣布收購西班牙瑞普索公司在印尼的五大油田，由此中海油也能夠每年從國外獲得4000萬桶凈權益原油。這樁購并金額5.85億美元的案例是迄今為止中國最大的海外并購項目之一，它也使中海油成為印尼最大的海上石油生產商。中海油甩開了傳統的靠自身資本積累滾雪球的發展模式，走上了跨越性發展的道路。
那么今年中海油在海外資本市場上引起強烈關注的，還不僅僅是這樁成功的跨國并購。今年3月，中海油在美國成功發行5億美元全球債券，英國《金融時報》評價說，中海油的債券發售定價達到了美國藍籌股公司水平。可以說，中海油的資本運作正在成為公司一個新的亮點。中國海洋石油有限公司高級副總裁邱子磊先生在接受記者采訪時說，中海油的經營舞臺是一個國際性的舞臺，不能因為中海油的資產在中國的沿海，公司大多數管理人員是中國人，而忽視國際經營面的要求和壓力。現在中海油的的經營環境越來越國際化，尤其中國加入世界貿易組織以后，整個行業和相關行業都會接受國際化的洗禮。邱子磊認為，所有的投資行為、管理行為、經營行為必須要以回報和效益做為基礎，而且這必須得到嚴格嚴謹的遵守。
也許，有人要問中海油是否能成為真正意義上的跨國公司？邱子磊告訴我們這不是一個簡單的1+1，不是一個簡單的線性的推斷過程。他說，這應是一個連續的過程，從好多意義上說中海油今天就是一個非常具有國際競爭力的公司，但國際競爭不是一個單純的國際資產分布，不是說在紐約有一個辦公室，或者在巴西有一個油田，就是一個國際公司。你今天能夠做得很好的事情，換了一個經營環境你可能做不好，這些東西都需要管理層和最高決策層，不能夠松懈，每天都盯著，在這個意義上來說，他永遠不能放松，永遠不能說，他已經具有國際競爭能力，只有不段的發展，明天才有可能會成為巨人行列中的一員。
我們也可以看到，自從2001年中海油在紐約和香港上市以來，它的表現就一直非常顯眼。眾多國際投資銀行一再調高對中海油的評級，那么，中海油的走勢和支撐它強勁走勢的到底是什么呢？
當初，包括董事長衛留成在內，誰也沒有想到中國海洋石油有限公司上市5個月就被納入恒生指數成分股，這也打破了進入恒指成分股需要交易兩年的規定。9.11事件后，恒生指數一周下跌近11%，中海油的股價卻上漲12.67%；道瓊斯工業指數一天內下跌7.13%，中海油股價卻漲了8.13%。中海油的股票價格在紐約和香港的大盤上跳動著一路向上。對此，中國海洋石油有限公司董事長衛留成認為中海油管理的規范透明，治理結構的國際化，中海油誠信的理念，非常好的成長潛力和業績，特別是誠信的理念，是中海油股價一路上揚的最大動力。
截止到2002年6月底，中海油的股票總市值已經達到900多億港幣，是上市前資產凈值的5倍多。中海油通過海外上市的成功和近幾年豐厚的利潤回報，擁有了充足的資金儲備。衛留成說，如果用這些資金去擴張，他可以肯定地說中海油在一二年之內就可以達到一個相當大的國際規模。但是衛留成透露，中海油管理層只是想在保證在核心競爭能力，核心盈利能力的前提下，進行適當的有選擇地擴大。
中海油為自己的擴張設定了一個目標，用5年左右的時間，以較強的盈利能力和優良的質量進入世界500強。衛留成估算到，去年世界500強最后一名銷售額大概是103億美元，就單純銷售而言，中海油要達到這個水平不是太難，但是管理層的理念是首先追求發展質量，其次追求發展速度和規模。
衛留成堅定地強調，中海油要的是盈利能力和優良的質地。實際上，按照資產規模來排名，中國已經有闖入世界500強的企業。但是從盈利能力看，這些公司和優秀的跨國公司比還相距甚遠，目前能與世界500強抗衡的企業在中國還沒有出現。加入世界貿易組織，讓中國企業走進了更廣闊的競爭空間，在新的競技舞臺上，在國際化的生存環境中，他們有了迅速上升的條件和機會。對中國企業尤其是中國的國有企業來說，把握住機會，就意味著走向成熟。
對于中海油這家公司，我們最突出的感受是它在國際化生存環境中的一種理念。中國海洋石油有限公司的確有很多成功運作的案例，但是我們感覺，在國際化的生存環境里，最重要的不是一兩步路走的好，而是走的方向和怎么去走。一種適應國際化生存的理念可能要比什么都重要，這也是中海油給我們的一點啟發。
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