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——訪華潤錦華股份有限公司總經理陳伐
本報記者 華雪
日前華潤錦華股份有限公司(000810)在公司舉行了隆重的更名揭牌典禮，從四川錦華到華潤錦華，公司都有哪些變化，今后的發展方向是什么？記者采訪了公司總經理陳伐。
據介紹，2001年9月，中國華潤總公司入主四川錦華，開始對公司行使經營管理權，短短時間內，公司發生了明顯的變化。一是華潤新機制給公司帶來了新的活力。華潤給公司帶來的不僅僅是資金，更重要的是全新的經營理念。幾個月來，以市場為導向的新機制、新觀念已普遍被廣大員工所認識和接受，公司機構大幅精減，職員全部競聘上崗，員工全面動態管理和競爭淘汰，用人機制、分配機制已開始與東部同行先進企業接軌。
二是公司管理水平有明顯改善。公司推行華潤財務預算管理，嚴格預算控制；建立ERP管理系統，利用網絡資源提高管理效率和管理質量；實施光潔工程，使現場管理24小時得到控制；貫徹ISO9001-2000質量認證體系，穩定提高產品質量。產品實物質量和生產效率比以前大幅度提高，正逐步向同行業先進水平靠近。
三是公司產品結構調整有了新的突破。公司在新觀念、新機制的推動下，先后開發了萊卡彈力紗、竹節紗、水溶性維綸紗、陽離子三角異形滌以及竹節彈力布、彈力府綢、彈力斜紋、彈力緞紋及彈力燈芯絨等各類高檔服裝面料，新產品產值率達30%以上。
四是公司技術改造得到有效推進。華潤入主后，企業技改思路更清晰，技改力度更大，公司競爭力將進一步得到提升。在華潤強有力的整合和支持下，公司主業盈利能力已有較大的改善和提高，加上集團為公司注入了優質企業煙臺錦綸52%的權，進一步增強了公司的盈利能力。
陳伐介紹說，由于中國華潤總公司下屬公司香港華潤輕紡集團主要從事紡織、服裝和輕工業務，在山東等地擁有一定規模的紡織品生產基地，是全國有較大影響力的大型紡織企業。華潤并購錦華，是以雙方優勢互補為前提，將資本市場的融資功能與華潤在金融、貿易和經營體制方面的優勢相結合，使雙方優勢實現最充分的發揮和利用；錦華依靠華潤的實力，不僅能夠使經營業績迅速提高，也能夠從根本上解決資金、技術和規模的上缺陷，適應未來各種競爭。在大股東的支持下，華潤錦華的目標就是在3-5年時間里成為國內一流的接近國際水平的紡織企業。
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