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ST猴王排出重組時間表，將轉(zhuǎn)型為以投資為主的控股型公司
本報訊(記者 盧曉利 駱曉鳴)在ST猴王2001年度股東大會上，ST猴王董事長汪東林表示，公司的重組工作已取得重大進(jìn)展，重組后的ST猴王將轉(zhuǎn)型為以投資為主的控股型公司，并已確定了今年的重組時間表。
據(jù)介紹，ST猴王今年工作的總體指導(dǎo)思想是：全力重組保生存，建章立制抓規(guī)范，確立主業(yè)求發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境創(chuàng)輝煌。公司將爭取在6月底前完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓過戶工作，使重組方上海國策盡快成為公司股東，同時完成債務(wù)重組的掃尾工作，為資產(chǎn)置換奠定基礎(chǔ)。7月份開始整體資產(chǎn)置換的相關(guān)工作，爭取10月份完成整體資產(chǎn)置換工作，使重組方的優(yōu)良資產(chǎn)盡快置入上市公司，形成公司新的主業(yè)。
截至4月底，在資產(chǎn)重組方面，資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)狀況較差、盈利能力較低的資產(chǎn)在2001年下半年先后被剝離出公司，公司目前的主要資產(chǎn)只有由宜昌焊絲廠改制而來的宜昌猴王焊絲有限公司。該公司借重組機(jī)遇，初步建立了全新的企業(yè)運行機(jī)制和管理體制，按市場化的原則，將原來的14個部室減為6個，職工人數(shù)由原來的350余人減至現(xiàn)在的200余人。宜昌猴王焊絲有限公司的中長期發(fā)展規(guī)劃是，用3～5年的時間把發(fā)展成為一家具有核心競爭力、管理規(guī)范、收入過億的現(xiàn)代化企業(yè)。今年，焊絲公司要抓緊時間籌集600～1000萬元的專項資金進(jìn)行技改，使企業(yè)在年底達(dá)到12000噸的生產(chǎn)能力，力爭使年銷量和銷售收入兩項指標(biāo)比去年增長30%，貨款回籠率100%。
在股權(quán)重組方面，持股100萬股以上的15家股東單位已有10家與重組方簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將合計轉(zhuǎn)讓股份5081.7萬股，另外猴王集團(tuán)清算組持有的ST猴王2034.9924萬股國家股已由上海國策實業(yè)發(fā)展有限公司競賣成功，上海國策將累計持有公司股份7116.6924萬股，占總股本的23.51%，基本滿足了重組方對ST猴王相對控股的要求。
在債務(wù)重組方面，目前與24家債權(quán)單位中的18家正式了簽訂和解協(xié)議，涉及債務(wù)總額8.55億元，豁免債務(wù)6.25億元，并與余下的6家債權(quán)人初步達(dá)成和解意向。目前公司仍在全力加強(qiáng)債務(wù)重組談判工作。
汪東林表示，為了適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型的需要，公司的運行機(jī)制、管理體制和組織結(jié)構(gòu)都作了相應(yīng)的調(diào)整。職能部門由原來的11個精簡為證券投資部等5個，管理人員由原來的67人精簡至22人。
公司今年還將對龍盤湖土地進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、招商引資和深度開發(fā)，開發(fā)觀光農(nóng)業(yè)，力爭把龍盤湖項目開發(fā)成為公司今后新的利潤增長點，同時兼顧眼前利益，確保項目在短期內(nèi)為公司帶來一定的現(xiàn)金收入。
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