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本報記者 邢林池 北京報道
在浙江民企中，雖然樓忠福一貫長于并購，此前曾兼并了包括重慶一建在內的十多家國企，但今天能成功控股北京二建依然頗費周折。由于2008年奧運會將給北京城建帶來的增長預期，眾多開發(fā)商和建筑公司業(yè)已會師京城。在工程承攬的正面競爭中，外地公司顯然缺乏北京企業(yè)長期積累的經驗、資質和資源。很顯然，收購北京老牌建筑公司，使樓忠福這
位中國最大的民營建筑商能在未來京城建設項目競爭中傲視群豪，先聲奪人。
5月11日，重組后的北京二建宣布正式掛牌。按照已簽署的協(xié)議，樓忠福旗下的廣廈建設集團投資3360萬元持股56％，北京建工集團減持至34％，廣廈重慶一建的董事長郭向東兼任新二建的董事長。
至此，浙江廣廈集團經過多年運作，在北京已擁有三家地產開發(fā)和建設公司——廣廈京都置業(yè)、中地建設和北京二建。樓忠福繼進軍杭州、重慶之后的第三次擴張計劃初具規(guī)模。
浙廣廈狂購國企
在浙江商界名流中，樓忠福以建筑業(yè)發(fā)家從而躋身《福布斯》“中國富人榜”頗具傳奇色彩。如今，他率領的浙江廣廈集團旗下?lián)碛薪ㄖ⒌禺a開發(fā)、旅游、金融、水電開發(fā)等多種項目，資產規(guī)模突破60億元，其中建筑領域擁有50多家公司，產值達到47億。環(huán)視國內，在民營建筑公司中無人能匹。
1984年之前，樓忠福僅僅是浙江省境內的一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，接任東陽第三建筑公司經理后，這家公司當年利潤僅38萬元，到1992年，樓忠福成立廣廈集團之時，這家公司的年產值突破1億，利潤也不過400多萬。
在中國推行改革開放的前20年間，建筑行業(yè)最先呈現(xiàn)競爭紛亂的局面，各地民間建筑隊伍蜂起，工程逐級發(fā)包、跨地承攬你爭我奪，出現(xiàn)諸多不規(guī)范之處。這給東陽三建這樣的地方企業(yè)提供了發(fā)展契機，也使得建筑行業(yè)的整體利潤率降至低點。浙江省最先推行國有資本在建筑行業(yè)的退出計劃，若干年后，出現(xiàn)了類似廣廈、寶業(yè)、龍元、中天、舜杰、中成、耀江等一批產值10億元以上的民營建筑公司，可見當年競爭之激烈。
樓忠福能在浙江民營建筑公司中獨領風騷，得益于1993年的改制計劃。當年，他宣布成立“浙江廣廈建筑集團股份有限公司”，變身為一家定向募集資金的民營股份制公司。1995年，將公司總部搬到杭州，立足全省承攬工程。
1997年，“浙江廣廈”在滬市上市，發(fā)行3500萬公眾普通股，募集資金1.9億元。此番上市，為樓忠福大規(guī)模的資產并購積累了豐厚資金，嗣后三年，浙江廣廈開始大規(guī)模擴張。
1998年，出于對重慶升格為直轄市之后城建規(guī)模的擴大和三峽移民可能帶來的大量建筑項目，樓忠福決意收購重慶建工局管轄下的第一建筑公司。重慶一建為當?shù)貒薪ㄖ堫^企業(yè)，具有國家一級資質和國家二級總承包資質，樓忠福當年以3060萬元注入重慶建工局，換得重慶一建51％股份。這一改制，由于浙江廣廈以現(xiàn)金支付，解決了重慶建工局的債務和員工安置壓力，因此贏得了重慶市政府、建委的一致支持。2001年，重慶一建產值突破8億，利潤達2000萬元，比改制前增長了904％，被當?shù)卣u為國企改制的“成功范例”。
1998年以后，樓忠福的擴張步伐加快，當年12月，廣廈集團兼并了南京中南國際，這家公司具有從事國際工程承包、承擔中國對外經濟援助、進出口貿易和地產開發(fā)的資格，使廣廈集團一腳踏入國際市場。
1999年，廣廈開始在北京試水，但出師并不理想。雖然廣廈控股了建設部下屬的北京中地建設開發(fā)公司，但這家公司在北京市場實力很弱、份額太小，并不能滿足樓忠福立足北京的愿望。
2001年中期，樓忠福回師杭州，出資8000多萬一舉控股了杭州建工集團，從而在浙江省內成為規(guī)模最大的民營建筑公司，在該省境內僅次于浙江省建工集團，穩(wěn)居建筑行業(yè)第二位置。
重整資產格局
經過三年多的購并擴張，浙廣廈由上市之初的單一民營建筑企業(yè)演變?yōu)榭毓啥喾N行業(yè)、多種資本形態(tài)的綜合性集團，旗下既有全資控股的地方建筑公司，也有重慶一建、杭州建工這樣的國有股份參與的控股公司，在浙江境內，還相繼控股了金華第三醫(yī)院、景寧英川水電、杭州華僑飯店、杭州海外旅游公司，參股金華信托投資公司。浙江廣廈因此而變得規(guī)模龐大、股權繁雜。
如今，年近50歲的樓忠福提出了“第三次創(chuàng)業(yè)計劃”，該計劃的核心，就是梳理廣廈集團的股權結構，對旗下業(yè)務重新布局。2001年下半年，廣廈股份宣布了一系列讓人眩目的資產置換——該公司將持有的東陽三建100％股權、重慶一建51％股權、上海合力90％股權、中地建設83％股權等交還廣廈集團，而集團則將旗下杭州國商地產投資有限公司50％股權、南京置業(yè)發(fā)展有限公司95％的股權、杭州華僑飯店有限責任公司90％股權注入上市公司。
將上市公司主業(yè)由建筑轉變?yōu)?a href=http://whmsebhyy.com/nz/fdc/index.shtml target=_blank>房地產，僅僅是樓忠福整體調整的第一步。據廣廈內部人士透露，樓忠福有意成立一間名為廣廈(控股)集團的總公司，統(tǒng)轄旗下地產業(yè)為主體的廣廈股份和建筑業(yè)為主體的廣廈建設，并在控股集團層面拿出30％的股份獎勵高層管理者。據分析，樓忠福試圖借此來解決普遍困擾江浙民企的股權問題。
意在奧運地產
短短10年間，浙廣廈已在全國發(fā)展了一個龐大的建筑業(yè)體系，其市場觸角在浙江、重慶、南京之外，已伸向上海、西安、蘭州等大城市甚至皖北懷遠縣。
北京舉辦2008年奧運會是廣廈進京的直接促動力量。今年初，浙江省駐京辦在北京舉辦了浙江建筑企業(yè)推介會，66家浙江建筑企業(yè)大舉進京，尋求參與北京城市基礎設施和奧運場館建設的機會。其中不乏浙江省建工集團、寶業(yè)建設集團、龍元建設集團等廣廈的競爭對手。收購北京二建無疑讓廣廈集團占得了先機。
收購二建之前，廣廈在京成立了全資的京都置業(yè)公司，專事房地產開發(fā)。年初，京都置業(yè)在北京贏得了占地150畝、總建筑面積26萬平方米、總投資達10億元的“天天朝陽”項目。
對北京二建，廣廈自然寄予很高的期望。這家公司1953年成立，是具有一級施工資質的總承包企業(yè)，除項目部外，還有11個專業(yè)分公司，8個合資和參股、控股公司。在北京建工集團中，規(guī)模雖不算大，但多年積累的技術素質和建筑經驗，加上浙廣廈靈活的制度和先進的運作理念，足以在北京地產建設市場分得不小蛋糕。
北京建工集團一直在推進集團內部的股份制改革，對四建等四家企業(yè)已率先推行了內部改制。2001年7月，廣廈開始與北京建工集團接觸，經過八個多月的艱苦努力，北京建工集團終于同意讓廣廈這家民營企業(yè)集團來控股具有50年悠久歷史的二建公司。廣廈此番拿出3360萬元注入二建就完成重組，比起4年前還要支付給重慶建工局3000多萬現(xiàn)金的代價，已經小了很多。
新二建副總李正認為，隨著改革逐步推進，國有資本逐步退出建筑行業(yè)是大勢所趨，廣廈重組二建也正順應了這一潮流。北京二建擁有的總承包一級資質和六個增項資質、悠久品牌和現(xiàn)有市場份額，將成為廣廈在京實現(xiàn)低成本擴張的一條捷徑。
“對建筑企業(yè)來說，資產狀況是否優(yōu)良和應收帳款的多寡并不是障礙，關鍵在于市場份額；有了份額就能不斷加大產值，從而實現(xiàn)連續(xù)的滾動發(fā)展。”李正并不出身建筑行業(yè)，但他從資產運作的角度對建筑企業(yè)發(fā)表了自己的獨特見解。
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