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在亞布力“中國企業(yè)家論壇”第二屆年會上，中科招商總裁單祥雙作了關于“創(chuàng)新”的演講，為大家所關注。
他說：“這個世界不缺資金，不缺人才，不缺項目，不缺市場，不缺好的制度，就缺把這些東西加在一起的人。我可能就是一個喜歡做"+"的人。我還認為，一個人要發(fā)展，就要善于創(chuàng)新。創(chuàng)新性的東西乍一看會讓人覺得‘不現(xiàn)實、不可能、難度太大。’我想只要是符
合現(xiàn)實需求的，一定會操作成功。沒做成，不是不能做成，是你沒找到做成的辦法而已�！�
三年成立六家機構(gòu)
他說這是他的理念。1998年，在交通部任處長的單祥雙辭職南下深圳，用三年多的時間，先后策劃、組織和創(chuàng)辦了六家機構(gòu)，平均每半年就做成一家。
單祥雙初到深圳，投奔國通證券。不久，他提出把交通部、鐵道部系統(tǒng)、信息產(chǎn)業(yè)部、管道局等五大部門的大企業(yè)整合在一起，構(gòu)成大交通的概念。于是他組建了中國交通投融資專業(yè)委員會，出任秘書長，他提出"為項目融通資金，為資金策劃項目"的指導方針。當時，基本上大交通行業(yè)的大集團和上市公司，都加入了專業(yè)委員會。招商銀行、國通證券、華安基金等金融機構(gòu)也成為專業(yè)委員會會員。
初試成功后，單祥雙看到深圳致力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，將其定位在支柱產(chǎn)業(yè)的位置，第一屆“高交會”也恰逢其時地召開。他對國內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)和資本市場發(fā)展狀況進行了研究，他認識到創(chuàng)業(yè)投資在中國有著廣闊的發(fā)展空間。但當時主要是政府出資成立的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，市場化程度不高。于是，他迅速組織招商銀行和國投證券以及幾家上市公司成立了當時國內(nèi)較大的、沒有政府參與的創(chuàng)業(yè)投資公司--二十一世紀科技投資有限責任公司。他本人出任副總裁，主管創(chuàng)投業(yè)務。
在做二十一世紀科技投資有限責任公司的時候，單祥雙發(fā)現(xiàn)：用投資公司這種模式進行創(chuàng)業(yè)投資，確實有很大的風險，怎樣規(guī)避這種風險，就是要采用基金管理的模式，發(fā)起并受托管理創(chuàng)業(yè)投資基金�；谶@種考慮，他提出一個策劃，在招商局領導和北大教授的支持下，組織成立了北京大學二十一世紀創(chuàng)業(yè)投資研究中心，出任常務副主任。同時，通過進一步整合有關資源特別是專家資源之后，他很快又提出并創(chuàng)立了第四家機構(gòu)：中國第一個經(jīng)政府批準的創(chuàng)業(yè)投資管理公司--中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司。因為當時國內(nèi)除深圳外還不允許設立創(chuàng)業(yè)公司和管理公司，而且深圳這項政策也是剛剛被國家批準。單祥雙利用這個時機，第一個遞交上去，第一個獲得批準。
中科招商成立后，要"找米下鍋"，單祥雙發(fā)起了創(chuàng)業(yè)投資基金并受托管理。在既沒有政府資金支持，管理公司股東又不出錢的情況下，只能靠市場上定向募集資金。他用了3個月的時間，就成功發(fā)起設立了中科招商創(chuàng)業(yè)投資(基金)有限公司，定向募集資金3個億。最近，他們又設立了中科天地軟件人才教育(基金)有限公司，主要搞軟件人才教育產(chǎn)業(yè)的投資與開發(fā)。
創(chuàng)新的中科招商模式
中科招商的模式充分體現(xiàn)了創(chuàng)新思想，國內(nèi)理論界稱之為"中科招商模式"。有位著名的理論家把"中科招商模式"概括為三點：一是用基金管理的模式運作創(chuàng)業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本，這是國際市場的主流趨勢；二是采取機構(gòu)股東與個人股東相結(jié)合的股權結(jié)構(gòu)，把經(jīng)理人和股東的利益捆綁在一起，既吸收了'有限合伙制'的優(yōu)點，又結(jié)合了中國國情；三是把公司定位為大型企業(yè)集團、上市公司的專業(yè)化投資管理的操作平臺，定位為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的專業(yè)化融資管理與操作平臺。
中科招商模式得到了市場的認同，這也解釋了為什么他們能在三個月內(nèi)成功設立首只基金。這只基金的設立也是中科招商繼模式創(chuàng)新之后的又一項市場創(chuàng)新。因為這只基金是中國第一家在沒有政府支持的前提下，由管理公司牽頭發(fā)起設立并委托管理的創(chuàng)業(yè)投資基金。
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