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中聯實業理清銀廣夏重組思路產業重組與管理體制重組將成重點
本報記者 劉幼萍
中聯實業與銀廣夏三家法人股東簽定《股份轉讓協議》和《股份托管協議》已兩月有余。近期銀廣夏資產重組的進展究竟如何？許多投資者致電本報詢問情況，記者就此采訪了
中聯實業有關負責人。
這位不愿透露姓名的中聯實業有關負責人說，中聯實業重組銀廣夏是針對其實際情況和特點而進行的。
他說，銀廣夏擁有三大產業——2萬多畝的中藥材基地和配套的制藥廠；3.2萬畝的葡萄基地和配套的釀酒廠；4套大小不一的萃取生產線。這些產業潛力比較大，周期比較長。截止目前，麻黃基地、葡萄基地種植時間都不超過三年，尚未到達產期。達產后，其產量和收入應是目前的三倍。同時對這些產品可進行深加工增值，如麻黃草加工成麻黃素；而達產后葡萄釀成酒的產量在1.5萬噸/年以上，收入可望達到2億元。
但他認為，銀廣夏也面臨種種問題和困難。一是負債嚴重，信譽喪失。銀行貸款15億元以上，年利息近1億元，其它財務費用和管理費用4千萬元，現在多家銀行已經起訴，銀行近期不可能追加對銀廣夏的貸款；二是經營思想落后。表現在投資混亂、隨意，如跨地區、跨行業共投資了50來家企業，相互關聯度差，主業不突出；三是管理落后，表現在靠人的忠誠而不是靠制度來約束人，缺乏現代企業管理的經驗。
為此，中聯實業制定了銀廣夏產業重組加管理重組的重組思路。產業重組就是保留并發展有前途、技術含量高的產業，并把它們有機地結合起來，以形成產業鏈；不好的則逐步剔除出去。如麻黃基地屬于中草藥，可與藥廠和萃取產業聯系起來，而葡萄基地亦可與酒廠乃至萃取產業形成產業鏈。對于像磁盤生產、房地產等散雜的業務，公司將逐步剝離出去。
這位發言人說，中聯實業更為看重銀廣夏的管理重組，管理重組才是銀廣夏急需的。目前銀廣夏需要做的是，改變公司形象，重樹信譽，贏得債權人的理解、信任，以此化解債務危機，銀廣夏的資產重組才會有希望。另外，改變銀廣夏的管理體制和管理方法，改進經營思想。他認為，目前銀廣夏的資產重組需要的不是資產的數量，而是先進豐富的管理經驗，合乎市場經濟規律的經營思想。他肯定地說，中聯實業不會選擇把資產“搬來搬去”式的“簡單”重組，一定是對銀廣夏管理體制、經營思想進行根本改變的實質性重組。
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