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與上港集箱在物流業(yè)的多元化投資不同，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司在2001年采取的是專業(yè)化的戰(zhàn)略，并且取得了不錯(cuò)的回報(bào)，年報(bào)顯示，萬(wàn)科在2001年每股收益達(dá)到了0.59元，較上年增長(zhǎng)了近26%，與此同時(shí)，我們也注意到公司將簡(jiǎn)稱由深萬(wàn)科變更為萬(wàn)科，那么萬(wàn)科此舉的目的何在呢？
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，在2001年中完成了專業(yè)化的戰(zhàn)略調(diào)整，將持有的深圳市萬(wàn)佳 百貨股份有限公司72%的股份全部轉(zhuǎn)讓給了中國(guó)華潤(rùn)總公司及下屬公司，正式退出了零售業(yè)，而集中資源全心于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。萬(wàn)佳股份的轉(zhuǎn)讓使萬(wàn)科2001年度凈利潤(rùn)增加了1億7千多萬(wàn)元，為萬(wàn)科業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)帶來(lái)了一筆額外利潤(rùn)，公司董事長(zhǎng)王石告訴記者，盡管2001年公司業(yè)績(jī)出色，但是真正的高速增長(zhǎng)期是在2002年。
王石解釋到,在2001年，因?yàn)檫�要調(diào)整一些遺留問(wèn)題，所以即使公司有非常額外的收入，利潤(rùn)回報(bào)不錯(cuò)，但不能指望能在2001年高速增長(zhǎng)。到了2002年一些遺留問(wèn)題比較妥善地得到了解決，新的項(xiàng)目都到了回報(bào)期,因此可以預(yù)見(jiàn)2002年業(yè)績(jī)將出現(xiàn)高速增長(zhǎng)。比如說(shuō)2001年只有11個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，到了今年由6個(gè)城市增加到10個(gè)城市，20余個(gè)項(xiàng)目都將體現(xiàn)利潤(rùn)。萬(wàn)科還不局限于這樣，它會(huì)繼續(xù)再尋找新的城市，或在原有城市增加新的項(xiàng)目，所以2002年將體現(xiàn)出高速增長(zhǎng)，它還會(huì)持續(xù)持續(xù)到2005年。
至于萬(wàn)科更名，這是否預(yù)示著萬(wàn)科將在今年轉(zhuǎn)變其發(fā)展思路呢？王石認(rèn)為，深萬(wàn)科改名萬(wàn)科，應(yīng)該反映的是它的一種現(xiàn)實(shí)情況。他說(shuō)：“因?yàn)榘选吧睢弊秩サ袅耍虼擞泻芏嗟囊恍┟襟w猜測(cè)萬(wàn)科會(huì)把總部遷至北京或上海，但萬(wàn)科的業(yè)務(wù)是全國(guó)性的，北京和上海都是中國(guó)的第一大房地產(chǎn)市場(chǎng)和第二大房地產(chǎn)市場(chǎng)，它一直是萬(wàn)科的投資重點(diǎn)，萬(wàn)科總部是不會(huì)搬的，總部還會(huì)在深圳。”
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