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博文
提起華立控股(000607)，在我國電工儀表行業可謂赫赫有名。華立控股不僅是我國最大的電能表制造企業，也是目前世界上電能表產量最大的公司。但廣大投資者真正認識華立控股卻是最近幾年的事。華立控股在保持電能表行業龍頭地位的同時，提出進軍生物制藥、發展我國獨有的青蒿素項目的遠大構想，更引起各界人士的廣泛關注。
華立控股的前身是重慶川儀，1999年來自杭州的華立集團入主之后，進行了整體資產置換，并注入近兩億元的優質資產，一舉扭虧，當年實現凈利潤1500多萬元，摘掉ST帽子。近兩年，公司業績一直更是保持穩定增長。公司最近公布的2001年年報顯示，每股收益0.32元，繼續保持電能表行業龍頭地位。
但作為一家積極投身西部大開發的上市公司，華立控股的志向并沒有僅限于此。如今，華立控股正在以自己一貫腳踏實地的作風，全力打造青蒿素產業基地。
公司董事長汪力成認為，在西部大開發的歷史性機遇面前，華立控股進軍生物制藥，綜合開發利用我國獨有的青蒿素及其衍生物，可謂一舉多得：發展青蒿素產業，可以優化公司的產業結構，實現公司向生物制藥領域的戰略調整，給公司帶來高成長的業績；可以發揚中醫藥這一歷史文化寶藏，為造福人類作出貢獻；同時將推動退耕還林還草，恢復長江中上游地區生態平衡，提高老少邊窮地區社會經濟發展水平，對西部資源的綜合開發和利用具有積極意義；更重要的是，由于青蒿素是我國唯一具有自主知識產權的藥品，其在國際醫藥領域的地位對我國其他醫藥產品，尤其是中藥走向國際市場具有不可忽視的推動作用。開發這一項目，經濟效益和社會效益都非常顯著。
戰略方向確定后，如何有效地進行青蒿素的產業開發，如何真正做大青蒿素產業等問題現實地擺在華立控股的面前。針對當前我國青蒿素產業存在的生產、銷售、研發各自為戰的情況，通過大量細致的調研論證，華立控股確立了自己的發展思路：整合、控制青蒿素行業已經形成的優勢資源，實施低成本擴張戰略，盡快形成集原料生產、新藥開發、成藥制造、國際營銷為一體的完整的青蒿素產業鏈；通過資本經營，最大限度地整合國內青蒿素產業各個層面的優勢資源；通過產業經營，注入先進的管理模式及管理理念，使被整合進來的企業盡快提升效益。具體經營思路包括：
一是降低產品成本。通過對高含量青蒿的人工種植和人工育種的研究，提高青蒿素含量，建立穩定高產的青蒿人工種植基地；按照國際制藥企業生產質量規范，建立青蒿素原料提取基地，實施大規模、標準化生產，提高原料質量，降低產品成本，提升我國青蒿素產品的國際市場競爭力。
二是加快新藥研發。未來的市場競爭集中于新藥的科研開發，只有加快新藥研發，保持新藥研制技術的國際領先水平，通過申請專利保護自己的知識產權，才能保障我國青蒿素產品的長遠市場競爭力。
三是建立國際營銷網絡策略。以優勢企業為龍頭，選擇瘧疾發病率較高、發病人口較多、政治經濟比較穩定、與我國外交關系較好的國家或地區進行青蒿素衍生物制劑品的專利保護和銷售注冊工作，“以點帶面”輻射周邊地區，實現我國青蒿素類產品在瘧區國家直接銷售。
四是實施“政府＋專家”推廣策略。青蒿素衍生物制劑的銷售一方面是通過公司直接在國外設立營銷機構或代理銷售，另一方面是通過“政府＋專家”。青蒿素自研制成功以來，其市場推廣一直受到國家的大力支持，國家有關部門和領導人曾多次批示加大青蒿素衍生物制劑品科研成果的推廣和出口創匯。國家領導人出訪非洲國家時，多采用青蒿素類藥物作為贈品，以擴大青蒿素類藥物的影響力；同時組織國內著名的青蒿素領域的抗瘧研究專家到非洲等瘧區國家或地區進行學術交流與合作，加快青蒿素衍生物制劑品的市場推廣。
五是資本輸出式的現代營銷模式。直接在目標市場(非洲)投資辦廠、合資合作、與當地藥品生產企業合作和設立瘧疾防治醫院(新藥臨床基地)。其意義不僅是減小貿易壁壘，適當降低成本，更重要的是將我國醫藥企業與目標市場的關系從一般貿易提升到投資、技術、管理輸出和解決就業的新高度。這對于開發像非洲這樣的第三世界國家市場具有重要的戰略意義。華立控股按照以上策略和方法，正在快速推進青蒿素的產業化工作，其中有些工作已取得一定進展。
首先是完成＂資源管理＂，培育優質青蒿資源。華立控股在經過周密的調查研究后，于2000年5月，以自有資金與重慶市黔江區土家族苗族自治縣人民政府共同組建＂重慶華陽自然資源開發有限公司＂。華陽公司成立的目的，就是要加強青蒿這種當地特有資源的管理和保護，同時規劃進行青蒿的大規模人工種植，以便能持續、穩定、大規模地開發利用這一稀有資源。華陽公司成立以來，通過進行青蒿良種選育、青蒿人工栽培研究，并建立青蒿良種選育基地和青蒿規范化(GAP)種植基地，彌補了野生青蒿存量不足，保證青蒿資源供應充分。目前，華陽公司在去年500畝青蒿人工種植的成功基礎上，已在進行12，000畝青蒿人工規范種植。
2000年12月，華立控股出資3000萬元，與西南農業大學共同組建＂重慶華立西農青蒿研究所＂，專門從事青蒿資源的開發和利用，尤其是進行青蒿的人工育種與規范種植。西南農業大學作為國內現代農業工程技術水平最高的科研機構之一，在青蒿的人工種植、基因育種等方面積累了豐富的經驗。目前，華立控股和西農研究人員共同培育的優質青蒿已大規模種植，其青蒿素含量提高近一倍，使青蒿素提煉成本降低30％以上。同時，華立控股還將參與國家九五重點攻關項目：“優質青蒿的人工種植”應用和推廣工作，利用轉基因技術和無土栽培技術，培育優質青蒿種苗。
其次，整合青蒿素的提煉及原料藥加工環節。2000年末，華立控股以1000萬元收購重慶武陵山制藥廠。重慶武陵山制藥廠是以生產天然中藥原料及中西藥制劑為主的綜合性制藥工業企業。這個廠具有四大優勢：一是區位優勢，酉陽縣是全世界具有提煉價值青蒿產量最高的地方。二是技術和歷史優勢。該廠是國內最早提取青蒿素的廠家。我國青蒿素的生產工藝在這里完成從實驗室到工廠的轉化，技術處于一流地位。三是規模優勢。該廠是目前是國內生產能力最大的青蒿素提煉企業。四是產品優勢，該廠業已形成青蒿素及其多種衍生物的提煉及成品生產。
2001年10月，華立控股又將國內另一家主要青蒿素提取廠湖南吉首制藥廠整體收購，并將其改制成為湖南華立吉首青蒿素有限公司。至此，華立控股旗下的兩家制藥廠所生產的青蒿素占我國青蒿素產量的80％以上，這對公司進軍國際抗瘧藥市場的戰略目標具有重要意義。目前，華立控股正在對上述兩制藥廠進行GMP改造。
第三，建立新藥研發和生產基地。2001年12月，華立控股與廣州健橋醫藥科技發展有限公司和自然人共同組建廣州華立健藥業有限公司。這使華立控股獲得國際一流的科研機構和研發能力。廣州健橋公司以我國著名熱帶病專家李國橋教授為首，主要研究抗瘧藥物、中藥抗病毒疾病(乙肝、艾滋病等)和腫瘤藥物等，在青蒿素類抗瘧藥物的研究方面處于國際領先水平。其研究的青蒿素類藥物在泰國和越南進行的試驗證明，治愈率達到95％，獲得國際衛生組織(WHO)和國家衛生部的高度評價，世界衛生組織希望在瘧區國家大量推廣這種藥物。2002年3月18日，世界衛生組織還將在廣州召開專題會議，為華立健研發的抗瘧新藥走向世界作進一步的論證。
下一步，華立控股將充分發揮健橋公司新藥研究技術優勢，建立新藥研發、生產基地。該基地包括新藥研發中心、臨床醫院、GMP標準藥廠等。按照國際醫藥研究標準建立新藥研發中心和臨床醫院，以加快新藥的研制、臨床試驗等工作，保持我國青蒿素類藥研究水平處于國際領先地位；按照國際GMP標準建立制藥廠，使青蒿素類抗瘧藥生產達到世界先進水平。
第四、建立營銷中心。2002年年初，華立控股與北京市科泰新技術公司、北京萬輝藥業集團共同對北京龍華醫藥公司進行增資擴股。科泰公司主要從事青蒿素類抗瘧藥科研開發、銷售，經過近十年的發展，科泰公司在青蒿素抗瘧藥的國際市場開拓方面積累了豐富經驗，并擁有一支優秀的市場營銷隊伍。其“科泰”及“科泰新”兩個品牌在抗瘧藥及熱帶病領域已有很高的知名度，是國內在青蒿素類藥國際市場銷售的優秀企業。通過資產重組，華立控股占85％產權的新龍華公司擁有雙氫青蒿素100％的知識產權，科泰公司從事青蒿素類產品的有關人員，以及與青蒿素類產品有關的有形、無形資產全部進入新龍華公司。華立控股及其下屬公司還將協議收購科泰公司、萬輝藥業及關聯公司擁有的其他青蒿素類科研成果的全部產權。
華立控股通過與北京科泰新技術公司合作，利用該公司在國際抗瘧藥市場的開拓經驗，建立藥品銷售中心，可將青蒿素類抗瘧藥快速推向國際市場，從而大大縮短新產品市場開拓期，加快青蒿素的產業化進程。
此外，華立控股還與廣州市健橋醫藥科技發展有限公司、廣州健橋醫藥研究所共同建立了青蒿素科技基金。該基金旨在發展中藥青蒿、青蒿素及其衍生物的科學技術研究，使其在資源、化學、用途和復方抗瘧藥等方面不斷創新以繼續保持國際領先地位，并推進青蒿素類藥科技成果的產業化、國際化發展，使青蒿素產品在較短時間里爭回我國青蒿素在國際市場應有的地位，為中醫藥事業作出貢獻。
至此，華立控股基本上整合了國內青蒿素行業的優勢企業，為公司進一步發展青蒿素產業構造了一個較為完整的產業鏈條。
新的一年，華立控股將在青蒿素產業化道路上尋求更大突破。公司董事長汪力成年初就曾宣布，華立控股新年度經營計劃的重要內容是積極實施青蒿素產業化，加快公司由傳統產業向生物制藥轉型。2002年，公司將在加快整合青蒿素產業鏈的基礎上，首先進行12000畝符合GAP規范的青蒿素人工種植，提高青蒿素含量，掌握優質資源；同時公司將加快進行華武制藥和吉首制藥兩家藥廠的GMP規范認證；并在進行三期臨床的基礎上，加快華武制藥和華立健研發的新藥申報，早日推向市場；此外，公司將初步建立國際營銷網絡，組織精干、高效、高素質的營銷隊伍，力爭中國的青蒿素類藥物在國際藥品占有更大的份額，弘揚國藥，造福人類。
青蒿素是祖國醫藥寶庫中的璀璨明珠，它的發明是中國人的驕傲，它使中國的抗瘧疾藥領先于世界。如今，我們高興地看到，在華立人的努力拼搏下，隨著青蒿素產業化進程的不斷推進，這顆中藥的明珠正在逐漸放射出璀璨奪目的光芒！
華立控股發展青蒿素產業大事記
1、 2000年3月至5月，華立控股召開三次專家論證會，邀請了包括“523計劃”成員、青蒿素研究專家以及醫藥專家、經濟專家等共同商議青蒿素產業化工作，并確定以青蒿素產業化為依托，介入生物制藥領域的發展方向。
2、 2000年5月25日華立控股第三屆董事會第2次會議審議了組建 “重慶華陽自然資源開發有限公司”的議案，公司從控制資源角度介入青蒿素行業
3、 2000年12月12日華立控股第三屆董事會第7次會議審議了“組建重慶華立西農青蒿研究所”、“收購重慶武陵山制藥廠”等議案。
4、 2001年2月7日華立控股董事會第三屆8次會議審議通過了《關于重慶武陵山制藥廠的改制方案》
5、 2001年5月8日，華立控股與廣州市健橋醫藥科技發展有限公司和廣州中醫藥大學熱帶醫學研究所共同發起設立全國青蒿素科技基金，下設專家委員會、基金管理委員會和基金監督委員會。
6、 2001年5月12日，華立控股召開2001年第一次臨時股東大會，會議決定建設青蒿素產業鏈，從青蒿的種植、提練、成藥加工到銷售出口，做大青蒿素產業。
7、 2001年11月18日，華立控股收購了湖南吉首制藥廠，并將其改制為華立(吉首)青蒿素制藥有限公司。通過對武陵山制藥廠和吉首制藥廠的收購，使華立控股控制了中國青蒿素產量的80％以上。
8、 2001年12月11日華立控股董事會第三屆13次會議審議通過了《關于投資2,250萬元組建廣州華立健藥業有限公司的議案》
9、 2002年2月6日華立控股與北京科泰新技術公司和北京萬輝藥業集團簽署合作意向書，從而建立市場營銷隊伍。
10、 2002年3月18日，世界衛生組織在廣州召開專題會議，為華立健研發的抗瘧新藥走向世界作進一步的論證。
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