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目前仍在停牌的家電巨頭科龍電器，仍然是投資者關心的焦點。手里拿著科龍股票的投資者，當然最關心科龍何時復牌；而更多的人關注著已經預虧的科龍，如果2002年繼續虧損，面臨的就是退市摘牌的問題。在這最關鍵的一年，科龍會怎么走呢，請看本欄目記者劉輝發自廣東的報道。
走進科龍，我們就看到科龍展廳的一角正在進行試驗，這是科龍即將批量推向市場的 一種新的冰箱產品，它正在和傳統冰箱進行一個比較試驗。之所以進行比較實驗是因為它和傳統冰箱有很大不同�，F在科龍新的產品可以自由調節每個空間的溫度，比如冷凍變成冷藏、冷藏變成冷凍；同時變成冷凍或冷藏，甚至關閉其中的一個空間。科龍的一位工程師潘堅說，這個冰箱最大的好處是用戶想怎么用就怎么用�？讫埛Q，采用這項“分立多循環技術”的冰箱將大大降低能耗。馬上要面對銷售旺季的科龍拋出了它的第一個新概念，但這個概念是不是能為它帶來實實在在的利潤呢？這是不是科龍今年扭虧的招數呢？科龍還有很多問題留給我們。
記者：我想首先問兩個投資者最關心的問題，一個是科龍為什么至今還在停牌？科龍到底什么時候復牌？
顧雛軍(科龍董事長)：這個我比你還著急，我想復牌應該就是這幾天了，最近我們已經在和深交所、聯交所頻繁地協調，我想應該是這幾天能解決的問題，理論上講停牌是有一些問題，需要完全徹底把它弄準確，如果不準確，因為以前發生了什么跟我們這屆董事會沒有關系，但如果我們這屆董事會弄得不準確，跟我們是有關系的。
記者：科龍今年如果再虧損就面臨摘牌。
顧雛軍：我想我最大的目標就是讓科龍今年盈利，并且有一個非常好的利潤，這就是我的目標。
記者：能拿出具體方案嗎？是不是你們三月份要推出新產品呢？
顧雛軍：應該是，我們還要在九月份推出新的冰箱產品，我不僅僅相信它今年能幫我們扭虧，而且我相信它明年會給我們帶來更大的利潤。
記者：市場是不是會認可？
顧雛軍：我想這只是盈利大小的問題，而不是盈利不盈利的問題，如果有新產品推出，這些東西真的對老百姓有用的話，老百姓還是愿意多花幾百塊錢的。
這種分立多循環技術的冰箱在去年完成研制并開始進行生產線改造，目前科龍的重點已經放到格林科爾制冷劑與科龍產品對接的生產線的改造上。冰箱生產線目前還沒有進行格林科爾制冷劑的匹配，空調生產線正在改造當中�？讫堫A計今年在改造上將投入一千多萬元。那么使用格林科爾制冷劑的空調產品到底是什么樣的，生產線有改造成什么樣了呢？
記者：目前科龍有十條空調生產線，其中有一條已經完成了和格林科爾制冷劑對接的生產線的改造，還有一條正在新建當中。新的產品將在3月11號批量生產，3月15號大批量投放市場。我身后就是已經完成和格林科爾制冷劑對接的這種新產品的生產線。我想問您，這條生產線的改造花了多長時間？
科龍空調廠廠長：總共是20天。
記者：20天就完成這個改造了嗎？
科龍空調廠廠長：增加的主要是灌注機和增壓泵，工藝控制變化不大。
記者：在空調機的核心位置，還有哪些是為格林科爾制冷劑匹配？
科龍空調廠廠長：做了調整的主要是制冷系統進行了匹配，也就是整個制冷系統進行了重新匹配，技術開發部經過兩個多月的匹配，現在已經形成批量生產的技術支持了。
記者：現在這條生產線產量大概是多少？
科龍空調廠廠長：原產六萬臺，和我們平常是一樣的，我們的節拍是20秒一臺。
記者：你們有沒有計劃今年要做多少臺？
科龍空調廠廠長：這個產品今年營銷給我們的任務是50萬臺。
記者看到格林科爾制冷劑的灌注機已經擺在生產線旁，在制冷系統匹配完成后，整個生產線并無多大調整。據了解，這條生產線改造投入18萬元，新建一條將投入三百萬元�？讫垖⒉扇〔粩嗤瞥鲂庐a品的方式來實現今年的扭虧：3月份我們有個很大的變動，然后此后的每一段時間我們都會有對應的舉動，9月份的時候我們有更大的舉動。
記者：您是指新產品的推出嗎？
顧雛軍：包括新產品還有營銷政策都會有更大的變化。
記者：科龍新產品的推出能使利潤增加多少？
顧雛軍：我有信心讓我們今年空調的利潤率在同行中排在前列，多大比例我不能說，我們科龍從今年開始 會有一些戰略上的大調整，是一個全體的東西、一個整體。
記者：也就是說科龍所有的東西都要變？這個變化是想體現格林科爾入主的成功嗎？
顧雛軍：不是這個變化為了體現格林科爾入主成功，而是這個變化最后能不能證明我們有能力管理這個公司。
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