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新華網(wǎng)長(zhǎng)春2月19日電通訊：有錢(qián)亂擴(kuò)張，沒(méi)錢(qián)迷騙術(shù) 吉林第一家上市公司衰落
新華社記者 鮑盛華
吉林省第一家上市公司“東北華聯(lián)”上市之初盲目擴(kuò)張投資，慘敗后又不斷施展“騙術(shù)”，偏離了規(guī)范發(fā)展的軌道。目前公司經(jīng)營(yíng)基本已經(jīng)停止，員工放假4個(gè)多月。
從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的“東北華聯(lián)集團(tuán)股份有限公司”于1993年8月上市。公司紅火了一年多便開(kāi)始走下坡路，到1997年末連續(xù)兩年累計(jì)虧損2.5億元。后被新入主的第一大股東長(zhǎng)春高斯達(dá)生化藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司更名為“高斯達(dá)”。
“華聯(lián)時(shí)代”：只要感覺(jué)好，現(xiàn)在就投資
“東北華聯(lián)”上市后募集資金1.6億元，股價(jià)由每股1元躍升為最高時(shí)達(dá)18元，許多購(gòu)買(mǎi)了華聯(lián)股票的人一夜之間腰纏萬(wàn)貫�！皷|北華聯(lián)”的主體“華聯(lián)商廈”更是生意興隆。“東北華聯(lián)”一度成為吉林省國(guó)有企業(yè)股份制改革的“領(lǐng)跑者”。
實(shí)力驟增后，“東北華聯(lián)”雄心勃勃：“科、工、貿(mào)全方位發(fā)展，立足吉林，放眼全國(guó)，走向世界”。在省內(nèi)，先后兼并“遼源一百”、四平金龍集團(tuán)等三戶(hù)企業(yè)，設(shè)立了第二華聯(lián)商廈、華聯(lián)實(shí)業(yè)總公司、外貿(mào)總公司等16戶(hù)全資企業(yè)。在廣州、深圳、上海等地也買(mǎi)房購(gòu)地；在美國(guó)、泰國(guó)、俄羅斯等國(guó)設(shè)立境外企業(yè)。剛剛一年時(shí)間，“東北華聯(lián)”便由一個(gè)商業(yè)大廈搖身變成擁有55個(gè)全資子公司，6個(gè)控股和參股企業(yè)，資產(chǎn)5.6億元的集商業(yè)、實(shí)業(yè)、房地產(chǎn)于一體的跨區(qū)域綜合性企業(yè)集團(tuán)。
然而，企業(yè)“長(zhǎng)”大了，新上馬的項(xiàng)目卻無(wú)一成功：第二華聯(lián)商廈很快停業(yè)整頓，6000萬(wàn)元白白扔掉；白山華聯(lián)總公司和白山五交化公司創(chuàng)立后毫無(wú)收益，5700多萬(wàn)元打了水漂；投入982萬(wàn)元的江山木業(yè)公司成立之日就成了虧損之時(shí)；在美國(guó)買(mǎi)了房子，可是什么也沒(méi)干成；在泰國(guó)建了一個(gè)大酒店，投多少賠多少……就在一兩年時(shí)間內(nèi)，公司損失了近兩億元，資金被揮霍一空。
“東北華聯(lián)”創(chuàng)始人之一、后任企業(yè)黨委副書(shū)記的李貴賢說(shuō)，有錢(qián)之后的頭腦發(fā)脹使企業(yè)掉進(jìn)了擴(kuò)張的“陷阱”。企業(yè)上市后一下子有上億元的資金流進(jìn)企業(yè)，這么多錢(qián)怎么花出去？公司領(lǐng)導(dǎo)們爭(zhēng)著搶著報(bào)項(xiàng)目，只要你說(shuō)能賺錢(qián)，班子主要成員感覺(jué)好，就馬上投資，一點(diǎn)也不猶豫。公司原監(jiān)事會(huì)主席焦繼業(yè)說(shuō)，監(jiān)事會(huì)曾經(jīng)提出應(yīng)建立投資責(zé)任追究制度，但沒(méi)有得到董事會(huì)的通過(guò)。
李貴賢說(shuō)，當(dāng)時(shí)吉林省看到全國(guó)各地都在搞企業(yè)上市，而本省一家上市企業(yè)也沒(méi)有，心情十分急迫，倉(cāng)促之際選中了“東北華聯(lián)”。由于“東北華聯(lián)”不具備上市公司要“有三年以上的股份制經(jīng)營(yíng)歷史”的要求，在有關(guān)部門(mén)的運(yùn)作下，與遠(yuǎn)在千里之外的渾江百貨大樓嫁接改造�？芍患藿觼�(lái)了“三年以上的股份制經(jīng)營(yíng)歷史”，并沒(méi)有嫁接來(lái)規(guī)范的股份制經(jīng)營(yíng)機(jī)制。名義上，“東北華聯(lián)”是吉林省股份制改革試點(diǎn)單位，“新三會(huì)”全都健全，可實(shí)際上還是國(guó)有企業(yè)那一套經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)方式。也就是說(shuō)，企業(yè)在上市后，一步登天，可是在天上才發(fā)現(xiàn)沒(méi)生翅膀，不會(huì)飛翔。
1994年10月，民營(yíng)企業(yè)上海萬(wàn)通實(shí)業(yè)公司悄悄運(yùn)作，購(gòu)買(mǎi)了華聯(lián)16%的法人股，成為第一大股東�！皷|北華聯(lián)”從此由國(guó)有股權(quán)占主導(dǎo)地位變成了由法人股權(quán)占主導(dǎo)地位的股份制企業(yè)。
“萬(wàn)通時(shí)代”：“遙遠(yuǎn)”的管理，失控的局面
“萬(wàn)通”入主后，“東北華聯(lián)”由盲目擴(kuò)張轉(zhuǎn)而進(jìn)行全線調(diào)整。從1995年初開(kāi)始，公司相繼收縮戰(zhàn)線，突出主業(yè)，關(guān)停一批虧損企業(yè)。還從臺(tái)灣請(qǐng)來(lái)專(zhuān)門(mén)管理人才，對(duì)“東北華聯(lián)”實(shí)行新的管理方式。然而，由于經(jīng)營(yíng)上已經(jīng)積重難返，加之經(jīng)營(yíng)班子輪流坐莊，企業(yè)的局面越來(lái)越糟。曾任公司總經(jīng)理的李新鮮說(shuō)，在“萬(wàn)通時(shí)代”，第一大股東在公司的工作代表平均工資高出同級(jí)人員3倍，而這部分代表又同為本埠人，這對(duì)班子成員產(chǎn)生了很大影響，人們對(duì)企業(yè)的責(zé)任心大大減弱。
時(shí)任公司監(jiān)事的焦繼業(yè)介紹說(shuō)，由第一大股東出任的董事長(zhǎng)并不常駐公司，一年只來(lái)幾次，平�；旧下�(tīng)電話匯報(bào)，一些指令是通過(guò)傳真?zhèn)鞯狡髽I(yè)后實(shí)施的，成了“遙控管理”。有什么急事，董事長(zhǎng)坐飛機(jī)過(guò)來(lái)處理一下就走。一些人為了達(dá)到個(gè)人的目的，合伙編造情況，欺騙遠(yuǎn)在外地的董事長(zhǎng)，造成了一些決策的不切實(shí)際。
從1995年開(kāi)始，盲目擴(kuò)張的“后遺癥”集中爆發(fā)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)三年以平均50%以上的速度負(fù)增長(zhǎng)。1996年虧損額達(dá)到1.18億元，列滬深兩地商業(yè)板塊虧損“冠軍”。
危機(jī)時(shí)刻，“萬(wàn)通”準(zhǔn)備退出。吉林省有關(guān)部門(mén)決定，由持有國(guó)有股權(quán)的二股東吉林省國(guó)際信托投資有限責(zé)任公司把“萬(wàn)通”這部分股權(quán)收回。而這時(shí)的“萬(wàn)通”急于賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，雙方遲遲沒(méi)有達(dá)成一致。就在“談判”的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)春高斯達(dá)生化藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司急于找“殼”上市，就以每股1.97元的高價(jià)與“萬(wàn)通”成交。
1998年2月，長(zhǎng)春高斯達(dá)公司正式成為“東北華聯(lián)”的第一大股東。一年后，已經(jīng)戴上ST帽子的“東北華聯(lián)”被更名為“ST高斯達(dá)”，“東北華聯(lián)”四個(gè)字在股市上“消失”了。
與1993年的繁華相比，1998年末的華聯(lián)商廈透出悲傷的氣息。一則告示貼在商廈門(mén)口：企業(yè)已被轉(zhuǎn)讓?zhuān)陜?nèi)所有商品大甩賣(mài)。長(zhǎng)春人奔走相告：“快到華聯(lián)去吧，那兒東西便宜得嚇人�！痹诩质」煞葜聘母镏谐洚�(dāng)“領(lǐng)跑”角色的“王子”成了名副其實(shí)的“乞丐”：到1997年底，連續(xù)兩年累計(jì)虧損2.5億元。企業(yè)資產(chǎn)大多都成了虛值，華聯(lián)實(shí)業(yè)總公司號(hào)稱(chēng)資產(chǎn)1800多萬(wàn)元，實(shí)際資產(chǎn)不足200萬(wàn)元，江山木業(yè)公司900多萬(wàn)元的資產(chǎn)沒(méi)有了，華聯(lián)商廈191萬(wàn)元有賬無(wú)貨。資產(chǎn)使用狀況更糟，因企業(yè)停產(chǎn)、公司歇業(yè)造成近1.7億元的資產(chǎn)閑置……“東北華聯(lián)”敗落了。
“高斯達(dá)”時(shí)代：“高明”的“騙術(shù)”，凄慘的結(jié)局
作為第一大股東，長(zhǎng)春高斯達(dá)生化藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司玩了一個(gè)“高明”的手法：在資產(chǎn)重組的過(guò)程中，向上市公司投入了兩種藥品的無(wú)形資產(chǎn)及相關(guān)藥品生產(chǎn)線。轉(zhuǎn)而又讓上市公司把這兩種藥的無(wú)形資產(chǎn)及相關(guān)生產(chǎn)線“托管”給自己經(jīng)營(yíng)。條件是：1999年向上市公司上繳1500萬(wàn)元“托管利潤(rùn)”，2000年上繳2900萬(wàn)元。實(shí)際上，第一大股東在兩年內(nèi)分文未繳。但在當(dāng)年的公告上，這些尚未上繳的利潤(rùn)卻成了上市公司實(shí)現(xiàn)的盈利，一個(gè)“數(shù)字游戲”就這樣完成了。
“事實(shí)上，第一大股東除了欠應(yīng)上繳上市公司的托管利潤(rùn)外，還欠多筆上市公司轉(zhuǎn)讓收益，加上借款，共欠上市公司1.34億元，而上市公司的總股本才1.4億元�！痹O(jiān)事會(huì)秘書(shū)尹國(guó)華說(shuō)，第一大股東做數(shù)字游戲是想“摘帽”后配股，用圈來(lái)的錢(qián)彌補(bǔ)欠銀行的貸款和各類(lèi)虧損。
為了甩掉包袱，“ST高斯達(dá)”還把負(fù)債累累的子公司長(zhǎng)春華聯(lián)商廈轉(zhuǎn)讓給注冊(cè)資金只有50萬(wàn)元的長(zhǎng)春金河五交化有限責(zé)任公司。但就是這樣一家小企業(yè)竟同意花1.8億元接收長(zhǎng)春華聯(lián)商廈�！掇D(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》上寫(xiě)道：以5種方式支付出讓金，“承擔(dān)長(zhǎng)春華聯(lián)商廈的欠銀行貸款7604萬(wàn)元，承擔(dān)其他債務(wù)5596萬(wàn)元……”時(shí)至今日，這些錢(qián)分文沒(méi)有兌現(xiàn)。
中國(guó)證監(jiān)會(huì)長(zhǎng)春特派辦上市處處長(zhǎng)龐國(guó)華說(shuō)，當(dāng)時(shí)“ST高斯達(dá)”與“長(zhǎng)春金河”的協(xié)議有“君子協(xié)定”的意味�！伴L(zhǎng)春金河”先把“包袱”背過(guò)去，讓“ST高斯達(dá)”“輕裝”上陣。如果“長(zhǎng)春金河”經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，就更好，如果經(jīng)營(yíng)得不好，等“ST高斯達(dá)”經(jīng)營(yíng)好了再把這部分資產(chǎn)收回。沒(méi)想到，兩邊都沒(méi)有搞好。
對(duì)“ST高斯達(dá)”的做法，公司常務(wù)副總經(jīng)理高繼光有自己的看法：“今天的規(guī)范可能就是明天的不規(guī)范，今天的不規(guī)范可能就是明天的規(guī)范。更何況我們自己還有客觀情況，不具備條件規(guī)范什么？我也不怕公開(kāi)講，我不可能百分之百地規(guī)范。另外，有人說(shuō)第一大股東欠了上市公司1個(gè)多億，說(shuō)大股東要掏干上市公司了。事實(shí)上，大股東欠的都是原‘東北華聯(lián)’下屬的破爛企業(yè)高價(jià)出賣(mài)給第一大股東的錢(qián)，這是掏干嗎？這是最大的承擔(dān)呀！”
第一大股東出任“ST高斯達(dá)”董事長(zhǎng)的唐群雁說(shuō)：“我們的所做所為都是好意，都是為了上市公司能夠從泥坑里走出來(lái)，現(xiàn)在第一大股東不但得不到什么，反而都搭到里面了，難道我們‘救’這個(gè)公司還‘救’錯(cuò)了？現(xiàn)在連工資都發(fā)不出來(lái)了，太慘了，什么也別說(shuō)了。”
中國(guó)證監(jiān)會(huì)長(zhǎng)春特派辦副主任江連海說(shuō)，事實(shí)上第一大股東沒(méi)有什么實(shí)力，一年的盈利也就幾十萬(wàn)元，是“小馬拉大車(chē)”，他就是為了搞到這個(gè)殼后配股，沒(méi)想到他把自己陷進(jìn)去了。
如今，第一大股東已與昆明天和實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司確定重組計(jì)劃�！癝T高斯達(dá)”下一步的命運(yùn)如何，人們拭目以待。
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