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日前，民豐農化發布業績預警：公司2001年業績將下滑50%以上，到底什么原因呢，本欄目記者電話采訪了重慶民豐農化股份有限公司證券處處長冉亮先生。
記者：民豐農業發布預警，業績下滑50%以上，這是什么原因？
冉亮：主要是因為今年的市場不是很好，價格下跌很大。化工類的企業業大部分市場 降價很多。另外，還有執行新的會計制度，固定資產減持這塊還有我們公司無形資產這塊比例占的都比較大。
記者：有消息說民豐農化為大股東重慶農化集團有限公司墊付各種款項？
冉亮：這個問題已經解決了。
記者：這是不是效益下滑的直接原因？
冉亮：不，沒有任何關系。它只是當期經營的問題。去年在銷售策略上有一個失誤，當時想通過降價來占有市場，這個很不可取。你看那個家電企業，用降低價格占有市場率，這是一個很低級的競爭，也是個非常原始的，也是一個笨拙的競爭。
記者：2001年的虧損主要是由于價格戰的結果。
冉亮：對。
記者：你們的主要產品是什么？
冉亮：兩大類，一類是農藥，農藥這塊沒有問題，農藥還比較好。一類是化工產品鉻鹽-紅礬納系列產品。
記者：主要是紅礬納產品的競爭嗎？
冉亮：對。去年我們紅礬納銷售價格平均降幅達到30%以上，每噸降幅30%以上。這個產品很多股民都不很了解。這個產品主要用于電鍍、皮革揉制、還有用于顏料，它的市場非常大。中國的市場秩序不是很好，去年很多小地方投資幾千萬上了一些小項目，拼了老命也要跟你干，而且他們常常受到地方政府的保護。我們是踏踏實實地經營，賣一噸貨就開一噸發票、納一噸的稅，但是，很多小地方就不這樣做啦，賣500噸少開一點，甚至不開。
記者：紅礬納產品占全國總量的比例有多大？
冉亮：保守地講，占到20%-25%，如果夸張地講達到30%-35%，絕對壟斷！
記者：全國生產紅礬納產品的企業有多少？
冉亮：大概有十多家。大的企業也就三四家。
記者：公司有沒有什么對策？
冉亮：有。一個是調整產品市場，把產量控制在一定的幅度范圍內。第二是要做自己的品牌，做一些精品。另外一個就是穩固現有的銷售網絡，還有就是把我們的競爭對手化敵為友。
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