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用友軟件長期以來以它較高的股價，讓人們對它的未來表示出特殊的關心。新年伊始，一向穩健的王文京一反常態的大展拳腳：宣布2002年用友將全面升級到一個新時代，并且與全球第五大軟件制造商愛佛思公司組建了一家合資企業，同時公司還仍在醞釀一場大的人才變革，針對用友的一系列不同尋常的整合，本欄目記者趙悅近日獨家采訪了用友軟件董事長王文京。
2001年成功上市的用友軟件，上市當天就創下百元股的奇跡，從此刻起，各種各樣的光環就紛紛落在了用友當家人王文京的身上，然而，與這種光輝產生差異的是，善于精打細算的王文京在經營上并沒有大展拳腳，拿到9億元資金之后，用友沒有馬上展開大規模的投資收購，甚至拿出巨款購買國債謀求收益，那么王文京心里到底在做何打算呢？
記者：我們看到用友的資本運作方面，展開了一些收購和兼并，包括今天和瑞典ifs公司的合資，但我們看到這些數額都不是很大，是不是說軟件行業本身的資金需求數額不高？
王文京：投資對象要看它的價值，不是只看資金，有大有小，以后肯定有大的投資
記者：用友上市之后，我們發現有一種現象叫外熱內冷，一方面用友得到了市場的關注，另一方面我們看到公司本身并沒有大的變化，作為用友的當家人，你心里是怎么想的？
王文京：用友上市以后，主要抓住管理軟件的發展契機，在研法上下了功夫，我們在三條生產線上投入了大量的人力物力，還開展了一系列的投資收購活動，收購了華表軟件公司，只是宣傳不夠。
記者：很多人評價用友的作風是穩健，我們也看到用友融資之后，并沒有急于把錢投下去，而是拿出一筆錢購買了國債，現在這方面的收益怎樣？
王文京：我們募集資金明確了投到主業里面去，在這個過程當中有階段性的資金，拿來存到銀行購買國債，這只是一個短期的安排。
記者：現在收益是多少？
王文京：收益怎樣要看審計的結果。
記者：現在人們對委托理財又不同的看法，一些上市公司和券商也因為委托理財導致了虧損，你是怎么看委托理財的？
王文京：每家公司的委托理財方式不一樣，委托理財的方案也不一樣，結果不一樣。
王文京告訴記者，上市以后，用友的壓力和市場表現是成正比的，高股價對用友的壓力可想而知，所以公司用起錢來格外慎重，但從2002年起，用友將進入一個大變革時代，快速擴張的問題擺在了他的面前，因此最終用友拿出了一份頗有激情的全面升級計劃，列出了產品、服務、管理、銷售、人才、資本等8個方面全面擴張的詳細進度，王文京試圖通過這次升級，把用友從財務軟件制造商升級到管理軟件制造商。
用友拉出這個架勢之后。1月8日，宣布與全球第五大軟件制造商愛佛思公司組建了一家合資企業，主營石化、交通企業的信息化系統開發。升級計劃開始進入實施階段。那么一系列變革之后，王文京這次有幾成勝算呢？
記者：其它幾家同行你是怎么評價的？
王文京：國內的其它軟件公司都在各自領域優秀，用友上市以后，加入到這一行列，我們專注管理軟件，我們制作管理軟件不做其它的。
記者：在用友的幾項升級當中，我們比較關心的是資本擴張的升級，這方面您能給我們介紹一下嗎？
王文京：近兩年我們的核心就是怎么把錢用好，不是說把錢花好，這里重要的思想，一時圍繞著主業發展公司，二是把當期的業績和中長期的發脹結合起來。
記者：用友公司在二級市場的表現我們也十分關心？你怎么看用友的市場表現？
王文京：實際上我不是十分方便評價二級市場，感謝投資者對我和我們這個團隊的支持。從上市以后一直以來我們都十分清楚我們的責任是把業績做好，也就是常說的基本面做好，我想業績好了，市場的表現應該也不錯。
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