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本報記者劉幼萍
早在去年12月28日，ST張家界曾發(fā)布了一個提示性公告，稱“預計本公司有可能在2001年度實現(xiàn)盈利，每股凈資產(chǎn)也將達到面值1元以上。”這似乎給投資者吃了一顆定心丸，但由于此說法畢竟未經(jīng)會計師事務所審計，再者，公司對業(yè)績的預測并不肯定。投資者的心仍然七上八下。
日前，ST張家界一紙資產(chǎn)重組公告讓人眼睛一亮。公告表明公司的資產(chǎn)重組基本完成，包括向大股東張家界旅游經(jīng)濟開發(fā)公司(簡稱張經(jīng)開)購買資產(chǎn)、出售資產(chǎn)以及得到債務豁免三個方面。具體而言，ST張家界購買的武陵源旅游公司99%股權、猛洞河旅游公司75%股權和寶峰湖旅游公司75%股權已過戶至公司名下；出售的張家界國際大酒店53%股權、三門軟件90%股權過戶至張經(jīng)開名下。另外，購買資產(chǎn)和出售資產(chǎn)的差價7907萬元被豁免，同時，張經(jīng)開還豁免了ST張家界的2082萬元債務。
應該說，涉及上述三項內容的資產(chǎn)重組對于身患重疾的ST張家界意義非同一般。
2000年度張家界出現(xiàn)了上億元的驚人虧損，并且每股凈資產(chǎn)首次低于面值，僅為0.50元。不僅如此，公司主業(yè)不明，表面上看是以旅游為主業(yè)，其實只有張家界國際大酒店與旅游還能沾得上邊。但這家2000年3月才開張的酒店由于歷史包袱沉重，實收資本不足等原因，當年虧損700多萬元。其它非旅游的子公司亦陷入虧損之中。2001年4月，積重難返的張家界被特別處理。一時間，ST張家界的動向牽動了眾多投資者敏感的神經(jīng)。
2001年8月，鴻儀投資與湖南天通置業(yè)簽定了《股權轉讓協(xié)議》，成為ST張家界第一大股東——張經(jīng)開的控股股東。實力雄厚且擁有豐富旅游資源的鴻儀投資的入主，為ST張家界帶來轉機，在不長的時間內，鴻儀投資幫助ST張家界完成了上述資產(chǎn)重組。
此番重組為ST張家界剝離了金額巨大的不良資產(chǎn)；豁免了近億元的債務，豁免的負債計入公司的資本公積金；解除了數(shù)千萬元的擔保。ST張家界從此可以輕裝上陣。
此番重組亦為公司帶來了寶貴的利潤。新置換進來的猛洞河旅游和寶峰湖旅游最后兩個月的利潤、武陵源旅游最后三個月的利潤均直接歸ST張家界所有。加上去年第三季度出售土地三千余萬元的收入，這些構筑了ST張家界2001年扭虧的基礎，但公司能否摘帽仍充滿變數(shù)。
更為重要的是，此番重組為ST張家界尋找到了日后發(fā)展的方向。置換進來的三塊資產(chǎn)均屬湖南當?shù)仨懏敭數(shù)穆糜钨Y源，是張家界地區(qū)和湘西地區(qū)大景區(qū)的核心景點。以旅游名份上市多年的ST張家界，現(xiàn)在才名副其實。枯木逢春的ST張家界能否把握此次重生的機會，恢復“造血”功能，投資者翹首以待。
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