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經濟半小時:中海油“照鏡子”

http://www.sina.com.cn  2002年01月22日 16:39  CCTV經濟半小時

  中國有句古話,“以銅為鑒,可以正衣冠;以史為鑒,可以知興替;以人為鑒,可以明得失。”其實,做企業也是這樣。在自己面前樹立一面鏡子,明得失,找差距,而后才能進步。在管理學中,這種做法也叫對標。目前,中國海洋石油總公司就正在做這樣的對標。

  中國海洋石油總公司的辦公廳是個事務繁忙的機構,現在,辦公廳主任羅明正和同事們一起對一組分析報告進行最后的校訂。在這組分析報告中,中海油的各項經濟技術指標被詳細分解,并一一對應地和五家海外石油公司進行了比較。在管理學上,這種做法被稱為對標,也叫“標桿管理或者基準管理”,是指企業把自己的產品或經營管理方式與先進企業進行比較,克己之短,學人之長,從而提升企業的競爭力。這是中國大型國企第一次和海外企業進行這樣大規模的對標。“我體會這個對標實際是我們在找一面鏡子,用這個鏡子折射出我們公司的究竟的真實面目是什么樣子。”

  在作為參照的五家海外公司當中,挪威國家石油公司是最主要的一家,因為中海油和其他四個公司的比較只在核心業務的層面上,而與挪威石油公司的比較是全方位的。挪威國家石油公司成立于1972年,2001年6月在紐約和奧斯陸兩地整體上市,《財富》雜志把它排在全球500強的第189位,在世界石油公司中排名第14位。中國海洋石油總公司成立于1982年,2001年2月在紐約和香港同時上市,是中國三大石油公司之一,在世界石油公司中排在50名左右。記者:我們以前有個印象,中海油已經把殼牌和埃克森作為自己的合作伙伴或者是競爭對手,但是在這次選擇對標公司的時候,中海油沒有選擇它們,而是選擇了排名世界第14名的挪威石油公司,這是為什么?傅成玉中國海洋石油總公司總裁:就像我們一個賽跑,現在我是在第20名,那么我的追趕對象不是第一名,我必須是19、18、17往上這么來趕。我們再看挪威石油公司,它就跟我們發展歷史上有很多相似性,同時我們跟它的差距又很大,有可學性可比性。除了傅成玉說的可比性,挪威國家石油公司還與中海油有一段淵源關系。中海油在成立之初曾經積極向海外先進公司學習經驗,當時挪威國家石油公司就是中海油最主要的啟蒙老師。20年間,中海油從一名小學徒發展成世界石油企業不敢忽視的一個對手。有管理學者認為,對標對的主要是公司的競爭力。于是,中海油的分析人員把與競爭力有關的指標分成六個方面,即公司規模、持續盈利能力、發展能力、經營管理水平、國際化程度、抗風險能力。記者:在所有你們進行對標的項目中,您個人最看重的是哪一項?傅成玉中國海洋石油總公司總裁:可能更強調的是持續發展能力,為什么,持續發展能力是反映了一個公司能不能不斷地追趕前面這些國際大石油公司,我不是說趕上了挪威石油公司我就停止了,所以我必須有后勁,這種后勁就體現在持續發展能力上。經過六個大項十八個小項的一一對照,中海油除了銷售凈利率一項指標占優之外,其他各項指標都處在下風。其中,挪威國家石油公司與中海油的資產規模之比是4:1,年產量之比也是4:1,營業收入之比是7:1,國際化程度之比是11:1。另外,在研究費用占總收入比重這項指標上,挪威石油是中海油的3.5倍。記者:那么在所有這些差距當中,最讓您坐不住的是哪一項差距?傅成玉中國海洋石油總公司總裁:我們的規模太小。感到壓力的不光是傅成玉一個人,中海油的每個員工都在與挪威石油公司的同行進行對號入座的比較。負責科技規劃的王偉元專門去考察過挪威石油公司的科研開發,他對于雙方在科技上的差距有切身的體會。中國海洋石油總公司科技開發部科技規劃經理王偉元說,當時去考察研究一個新技術,他們當時對我們還封鎖,我們想照個像都不能照。由于我們所走過的技術路線在前20年沒有注重自我的研發,所以我們在這方面的機構和我們實際的研究能力,是跟它有很大的差距。中海油的對標研究進行了半年之久,此間有很多人以為這只不過是做做樣子,不會給中海油的決策帶來實質性的變化,但是傅成玉并不這樣認為。“要不要走形式完全是企業自己決定的,我們這么多年在做這項工作沒有說是為了走一下形式。”傅成玉對記者說。“您能不能告訴我們,這次對標之后,中海油可能會發生哪些實質性的變化?”“最主要的是觀念上,從領導層到員工觀念上會有一個大的轉變。過去我們認為總體來說跟我們在國內的企業比好象是都不錯。另外我們在和國際上的中小石油公司比,我們在一些指標上還是非常有競爭力的,所以覺得不錯,如果這次我們把它設到一個大的國際石油公司整體對比,我們一下子就看出差距。現在必須要有創新,包括制度上的創新,管理上的創新也包括我們在管理理念上的創新,你才能夠有長足的發展,或者說跨越式的發展。”鑒于科技投入方面的明顯差距,中海油在制定今年計劃的時候,把科技投入提高了四倍。前不久,中海油董事長衛留成透露,他們正在為收購一個海外油田進行談判,一旦收購成功,中海油的國際化程度將大大提高。對標的結果不會完全左右中海油的決策,但是決策的針對性卻因此大大加強。去年2月,中海油剛剛上成功就在大堂內樹起這塊電子屏幕,讓每個員工隨時了解中海油和國內主要對手在股市上的表現,現在這塊屏幕上又多了挪威國家石油公司的股價走勢,近幾個月,挪威石油走勢偏弱,而中海油強勢上漲。

  其實,如果只拿自己的核心業務和國際公司相比的話,中海油并不完全處于下風。在某些指標上,中海油甚至是領先的。但是,中海油的領導層更看重的是通過比較找到的差距,因為這才是中海油要努力的方向,也是他們進行對標的初衷。

  經濟半小時記者/馬洪濤

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