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本報記者 何蘭嬌 見習記者 唐 薇
編者按：我們查閱大量資料，核實多項指標，從1000多家上市公司中甄選出一家運作規(guī)范的優(yōu)秀上市公司，佛山電器照明股份有限公司(000541)就是其中之一。
該公司自1993年上市以來，從未停止過成長的步伐。2000年與上市前的1992年相比， 工業(yè)總產(chǎn)值增長4倍多；總資產(chǎn)達21.7億元，增長6倍多；股東權(quán)益(凈資產(chǎn))增長了7倍多。截至2001年，共從股市中募集資金12億多元(其中2000年底增發(fā)募集資金6億多)，歷年累計分紅8億多元。一個原始投資人，不計二級市場持有的股份，僅分紅派現(xiàn)一項，已超額收回投資成本。如此高比例派現(xiàn)，罕見于1000多家上市公司中。
我們對佛山照明進行了多次實地調(diào)研，廣泛與公司管理層、大股東、行業(yè)專家共同探討佛山照明的經(jīng)營理念、管理模式，試圖挖掘出其成功的經(jīng)驗，權(quán)稱“佛山照明經(jīng)驗”。在虛假充斥市場，嚴重損害公信力的現(xiàn)狀下，這些經(jīng)驗尤其顯得彌足珍貴。
今天起，我們將陸續(xù)推出4篇專題文章，介紹佛山照明的具體思路和做法，希望能給市場各方有所啟示和借鑒。(關于佛山照明的相關報道還載于最新一期《新財富》，歡迎閱讀。)
大股東及關聯(lián)企業(yè)一直是上市公司難以說不的對象，因為礙于各種關系和原因，導致許多上市公司淪為大股東的“提款機”。因為大股東占用太多資金，嚴重“失血”的上市公司陷入發(fā)展危機。佛山照明之所以能夠避開雷區(qū)，因為他一直遵循一道非常樸素的道理：使用任何一筆資金，是否有利于維護投資者利益是唯一的考慮因素。
佛山照明也曾遇到過大股東借錢的事，這種容易讓上市公司左右為難的要求并沒有讓佛山照明過分為難。該公司處理此類問題的做法是：錢可以借，但事前一定要協(xié)商好，如果大股東不能按期償還借款本息，上市公司將按協(xié)議從每年的分紅中扣還。用這種方法，佛山照明較好地處理了兩次來自大股東的資金周轉(zhuǎn)要求。
這種做法不是所有企業(yè)都適合，它要求上市公司必須有較高的盈利能力，佛山照明能夠這樣做，因為心里非常清楚公司的實力。為了避免公司資金被長時間占用，佛山照明對所借款項金額有嚴格的限制，所借款本息一般不超過兩年的分紅金額。
佛山照明的董事長、總經(jīng)理鐘信才對此解釋到，公司的錢來之不易，是股民的血汗錢。中國并不富裕，股民用自己私人的錢來投資，目的是賺錢，我們不能拿股民的錢慷慨，使用股民每一分錢都應講回報。
佛山照明這種做法剛開始不被大股東接受，彼此間為此也曾出現(xiàn)過不愉快，但隨著佛山照明的穩(wěn)健成長，所有股東每年都可以獲得不俗的現(xiàn)金分紅時，大股東漸漸理解了佛山照明的良苦用心，在日常工作中越來越支持和配合上市公司的發(fā)展。
中國照明電器協(xié)會常務理事、副秘書長梁貞，熟悉佛山照明的每一步發(fā)展，談到佛山照明處理與大股東之間的借款問題時，他一針見血地指出：只有全心全意為企業(yè)發(fā)展，維護投資者利益，無私奉獻的人，才敢對大股東不是有求必應。佛山照明這種無私無懼的精神，后來得到大股東的充分理解。
在前段時間的國資局逐漸退出上市公司的改革中，佛山市工業(yè)投資公司成為佛山照明國有股的代表人，掌管著占總股本23.97%的國有股。該投資公司負責人梁先生一番肺腑之言讓人清楚地看到了佛山照明與大股東之間和諧的關系。梁由衷地說，佛山照明是一家相當好的企業(yè)，我們作為它的第一大股東，沒有把自己當作主管部門，我們的出發(fā)點與佛山照明一樣，都是希望企業(yè)越辦越好，嚴格按照《公司法》運作，絕不做非法掏空的事，佛山照明不是放貸機構(gòu)，向市場募集資金說明企業(yè)發(fā)展有需要，我們?nèi)绻X應向商業(yè)銀行貸款，沒有理由向上市公司伸手。
正是這樣的大股東還把佛山照明如何長期保持核心競爭力當作一個課題，與上市公司一起思考。在上市公司日常發(fā)展中，大股東還盡可能利用政府資源，配合上市公司解決實際問題，如佛山照明發(fā)展壯大后，廠房要擴張，大股東主動出面，協(xié)調(diào)解決搬遷、補償問題，更快地為佛山照明清出外部發(fā)展障礙。
鐘信才表示，最近幾年，來自大股東的壓力不多，公司與大股東的關系比較融洽，大股東很支持公司的發(fā)展，給予公司較大的自主權(quán)。
有了這樣的外部環(huán)境，佛山照明得以從始至終穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進主營業(yè)務發(fā)展，資產(chǎn)狀況、財務狀況至今非常良好。
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