|
今年以來，浦發銀行在資本市場上頻頻出擊，在國內收購的幾家信用社之后，又在香港新設了辦事處，近日也將掛牌。面對入世后的激烈競爭，做大做強成了公司的當力之急。作為公司的董事長，張廣生將如何帶領他的團隊去完成這一宏大的目標，帶著投資者關心的問題，本欄記者楊芳對他的進行了專訪。
上海浦東發展銀行于99年11月10日在上交所掛牌上市，是自《公司法》、《商業銀行 法》、《證券法》頒布實施以來國內首家由中國人民銀行、中國證監會正式批準的股份制商業銀行上市公司。截止到2001年9月30日，全行總資產規模達到1627.32億元，在上海、北京、廣州、大連等沿江沿海經濟發達城市和內地經濟中心城市開設了16家直屬分行及230多家營業網點。上市兩年來連續被評為《亞洲周刊》“中國上市公司100強”第五；英國《銀行家》雜志“全球1000家大銀行”第351位。
記者：我們知道您過去在商業系統工作了很多年，一直做到了商委的主任，那么有一句俗話說“隔行如隔山”，作為一個銀行的董事長，尤其是作為浦發銀行上市公司的董事長這樣一個舉足輕重的角色，我不知道您剛剛來上任的時候對做好這個位置是不是有過顧慮？
張廣生：是，去年市委和人民銀行總行決定了把我調到浦發銀行做董事長，對我來說既高興又感覺到很大的壓力，畢竟銀行和商業是有很大的不同的，特別是浦發銀行又是一個上市公司，上市公司盡管我過去在商委有17個上市公司，有些上市公司也是自己從上市開始來操作幫助策劃，但是金融上市自己親自搞還是第一個，所以這樣感覺到有一定的壓力，我相信事在人為吧。
記者：現在有一年多的時間過去了，您自己對于在浦發行的角色定位和自己對它的要求心中有沒有一個數了？
張廣生：我到浦發行以后，一邊調查研究，一邊研究浦發行八年來的歷史情況和它的沿革，同時也比較兄弟行，現在又對比了國外的一些同類銀行和不同類的發展比較好一些大型的銀行，那么通過國內外的對比和尋找我們自身的問題，特別是加入世貿以后，我感覺到對浦發行來說非常有一種危機感和緊迫感，我們是處在一個中小型的商業銀行，如果說不加快發展的話，將來呢我們是沒有生路的。
記者：您剛才談到了入世，其實時下在中國老百姓和各個行業中談的最多的話題也就是入世了，按照我們國家入世的承諾，銀行業可能是首當其沖要面對國外同行的競爭和挑戰的，我想知道浦發行在這方面有沒有相應的應對計劃？
張廣生：進入世貿組織以后，作為我們浦發銀行，我們現在是個股份制的上市銀行，我們要應對這個挑戰，我個人感覺到我們這樣的中小型銀行首先要率先實現國際化的接軌，就是我們要利用我們的機制靈活，利用我們的人才優勢，利用我們“船小調頭快”，利用我們目前上市公司信息披露的及時準確、可信度比較高的這樣一個情況，外資銀行相對的也比較看好我們，所以在這種情況下，我們還是有很多機會的。
記者：剛才您談到了對于浦發銀行可能當務之急應對入世一個非常重要的手段是要和國際上的同行尤其是強手一起聯合，這方面可不可以給我們透露一些消息，浦發行有可能有什么樣的計劃？
張廣生：目前我們正在積極的挑選合作的伙伴，也在談判一些合作的條件，在這方面我們正在積極地向前推進，我認為我們這種中小型的銀行，特別是素質比較好的銀行，肯定會得到很多國外同業的青睞的，因此我認為這種機會是非常大的。
記者：你們在挑選國外的合作同行的時候，你覺得你會恪守什么樣的標準來選擇呢？
張廣生：我們主要的是這樣：通過合作合資我們要達到一個雙贏的目的，特別是在五年的過渡期當中，我們要利用外資的優勢，包括他的技術、資金，還有他的人才管理這些方面的優勢，使得我們的弱項能夠變成強項，使得我們的強項變得更強，這樣提高我們的核心競爭力。
記者：我們也看了行業內的研究資料，目前我們國家的無論是大型銀行，還是類似象浦發行這樣的中小型銀行，其實主要的贏利業務還是來自于一些傳統業務，比如說存貸的差價、購買國債這樣一些傳統業務，您覺得這種局面如果不得到改變的話，光靠合作是不是也不能達到好的效果？
張廣生：國際上金融產業目前利潤的主要來源已經不是主要靠貸款了，它主要是靠服務收費，中間業務發展非常快，這樣對于浦發行來說呢，我們入世以后必須要研究怎么樣擴大服務領域和創造一些新的產品，特別是我們要探索一些在新的形勢下怎么樣能夠使得我們的業務能夠拓寬我們的服務空間，這樣呢才能使得我們未來的贏利空間能夠擴大，當然信貸業務在過渡期里邊還是我們主要業務，我們必須要爭奪客戶，我估計將來入世以后在客戶的爭奪方面中外企業是相當激烈的在這個問題上。
記者：作為一家上市公司，資本運作肯定是少不了的，我們也注意到今年公司也開始著手收購一些地方性的金融機構，而且有些已經獲得了人行的批準，這個是不是可以看作是公司開始資本運作的前奏？
張廣生：我們的資本金相對的比較充足，因此有條件進行一些并購的嘗試，所以去年開始我們就向一些經濟比較發達的地區，比如說蘇州的周邊地區象昆山，還有寧波的周邊地區，還有溫州的周邊地區，我們收購了一些城市信用社和農村信用社，這樣使得我們的網點可以向這些經濟發達的縣以下的地區進行一些滲透。這些購并雖然是一些很小的購并，但是使我們探索了銀行金融購并的一些經驗，怎么樣消化原來的不良資產，吸收他們的人員，怎么樣進行網點的合理布局，怎么樣維護原有的客戶關系等等，這些方面進行了一些嘗試。我相信這些購并只是一個前奏，將來呢我們會向更大的目標購并。
記者：那我不妨做一個猜想，我們知道曾經有消息說公司可能還想在香港收購國際性的銀行，這也許就是您說的強強聯合，但是我們也注意到公司前不久又發布了一個消息，說在香港成立了代表處，那是不是在香港的收購過程中間碰到了類似政策障礙或者是資金方面的問題而使得公司退而求其次呢？
張廣生：關于在香港設立代表處和在香港收購銀行，這是我們兩、三年的時間已經在考慮的問題，并沒有資金方面的問題，那么購并呢要有好的對象，要有合適的成本，所以我們在權衡的過程當中呢就感覺到目前的狀況，特別目前從香港金融界的實際情況來說，我們還是設一個代表處比較穩妥，也可以熟悉香港的社會和香港經濟運行的一些基本情況，對于我們熟悉香港，進入香港是非常重要的。
記者：公司前不久被《亞洲周刊》評為了中國上市公司百強的第五名，看來境內外對于公司的業績還是非常認可的，可是國內的投資者會有一種聲音：就覺得公司我們聽到的全是好的一些基本面，而且未來也是有一些很好的發展前景，可為什么在二級市場的股價卻長期低迷，您作為新任的董事長能不能給廣大的投資者有一個解釋？
張廣生：從上市公司自身來說，我們加強自身的法人治理結構建設，加強我們內部的風險控制，同時呢提高我們的總體效益，并且每年呢都保證給股民比較好的回報，紅利的分紅，我們股東應該說從股份公司成立到現在在我們公司里邊的分紅一直是不錯的，我認為我們的基本面都是好的，今年的贏利水平又是比較好，年內的利潤也要10個億左右吧，所以我們的利潤還是不錯的。在這種情況下，我們能夠維持我們企業的基本形象和基本的贏利，所以我認為二級市場要由股民來判斷，我相信如果作為一個長期投資者，我們浦發行還是非常有希望的。
在商業系統摸抓滾打了幾十年，張廣生逐漸形成了求新求變，敢作敢為的風格。這和銀行“防范風險、穩健經營”的經營方針確實大相徑庭。能否把兩者有機的結合起來，使浦發銀行在經營中穩中求變，對張廣生本人來說無疑是個挑戰，但對于浦發銀行未來的發展道路卻有著深遠的影響。加入世貿組織，金融業應該說是壓力較大的一個行業。張廣生說他感覺到有一種危機感和緊迫感。作為一個中小型的商業銀行，如果說不充分利用“船小好調頭”的優勢，尋找新的發展思路加快發展的話，正如張廣生所說，確實是沒有生路的。但愿我們的金融業能夠充分利用時間，迅速做大做強，找到和國際金融業巨頭對話的資本。
 短信圣誕站送大獎：數碼相機、CD/VCD…好機會別錯過！
送祝福的話，給思念的人--新浪短信言語傳情！
| 
