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本報訊(記者林海慧)科龍電器(000921)新任董事長顧雛軍上任伊始給科龍人吃下一顆定心丸：日前其在與科龍高、中層管理人員懇談時表示，本著一種做事業(yè)的愿望，將與廣大科龍員工一道，打造科龍美好的未來。為了表達新任董事會對打理科龍的信心和誠意，他同時表示，作為科龍董事長他本人只拿象征性的薪酬，每月一元。
顧雛軍強調(diào)，創(chuàng)造更大的公司價值，為股東和消費者提供更多的回報，永遠是公司不 變的經(jīng)營目標(biāo)。為此，他重申了格林科爾對于科龍的三個不變原則，新的董事會將保持公司基本管理層和骨干隊伍的穩(wěn)定性，保持公司現(xiàn)有營銷政策和售后服務(wù)政策的連續(xù)性，保持現(xiàn)有生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)體系一如既往運作。在此基礎(chǔ)上，和其他股東一起，致力于把科龍建設(shè)成為一個實力更加強大和管理現(xiàn)代化的高科技跨國家電企業(yè)。
在規(guī)模和利潤的選擇上，顧雛軍顯然更關(guān)注創(chuàng)造利潤的重要性。他認為，格林柯爾作為民營企業(yè)，在成為科龍電器單一最大股東后，將更有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，也必將更有利于公司經(jīng)營的利潤導(dǎo)向的形成。這與科龍經(jīng)營層確定的2002年經(jīng)營計劃恰恰不謀而合。以冰箱、空調(diào)為主要經(jīng)營產(chǎn)品的科龍公司，現(xiàn)在越來越明晰自己的發(fā)展方向，朝先做強、后做大的目標(biāo)堅定邁步。
作為新任大股東，顧雛軍還高度評價了上屆董事會的努力和貢獻。他說，在原董事長徐鐵峰先生的帶領(lǐng)下，科龍人為早日走出低谷，重振雄風(fēng)做了大量卓有成效的工作，取得了不俗業(yè)績。顧同時強調(diào)，在這個激流勇進的時代，科龍作為大家都愛護的企業(yè)和品牌，完全有理由做得更好。為此，科龍應(yīng)審視自己前進中的不足，不斷調(diào)整自己，變革自己，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境。
持續(xù)近兩個月的科龍電器股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件順利推出了階段性成果。科龍電器新聞發(fā)言人何志毛就此回答記者提問時表示，科龍的未來在于通過改革，進一步明確怎么走路之后，排除干擾，踏踏實實，用實力作出回答。這一點經(jīng)過一年多的調(diào)整，初嘗扭虧為盈成果的科龍人充滿信心，也希望社會各界保持必要耐心。
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