|
向讀者坦言：
一個多月以前，我對中牧股份還是一無所知，提起中牧股份，就會自覺不自覺地想到畜牧業或者說養殖業，不過，這種感覺并非個別，只看公司簡稱，相當多的人都會脫口而出：中牧股份———養什么的吧？當然，這種不應有的感覺在近一個月的調查、了解、學習中徹底地消失了，取而代之的是一種全新的認識過程，這一過程包括參加行業高級研討會、對 董事長區仲生的集體采訪、對總經理周玖付的特邀專訪、對研發中心主任韓琦的專題采訪……，直至飛往中牧股份目前最熱火朝天的GMP生產線改擴建基地———蘭州生物藥廠與中牧股份目前最現代化、國際化的南京生物藥械廠。整個過程都圍繞著一個主旋律“應對入世”，整個過程都顯示著一個主題“產業升級”，就是在一點一點了解的過程中，中牧股份的基本框架和主干線在我頭腦中漸漸清晰起來，下面就請關心中牧股份的讀者同我一起重溫這一背景豐富的采訪過程。
觸目驚心的現實狀況
鏡頭切換：
幾天前，也就是中國入世的前一天，在北京郊外的月亮河度假村，由中牧集團、中牧股份及中國畜牧業協會、中國林牧漁業經濟學會共同發起的“WTO與中國畜產品安全高級研討會”正如期舉行，會上云集了目前國內畜禽行業主管部門的主要領導和在該行業具有影響力的專家學者，會議就關系我國畜牧業興衰和農村經濟發展及危及我國畜產品國際競爭力與企業生死存亡等重大問題進行了深入探討，同時，對我國畜產品安全及由此涉及到的人民身體健康等行業熱點問題進行了廣泛交流，并進而商議了入世后我國畜產品安全的保障策略及提高我國畜產品安全水平的有效途徑。
來自國家質量監督檢驗檢疫局、農業部畜牧獸醫局、中國畜牧業協會、中國農科院、中國社科院、中牧股份的領導和專家及中國大型畜牧企業的主要負責人、各相關新聞媒體記者均參加了此次會議。毫無疑問，在中國入世之際召開的此次會議，不僅對于中牧集團、中牧股份乃至各個相關的畜牧企業是相當重要的，就整個中國的畜牧業發展與隨之而來的更加突出的國際競爭來說亦是一次極其重要的戰前諸葛會！
會議期間，各媒體記者集體采訪了剛剛從主持位走下來的中牧實業股份有限公司董事長區仲生先生，大家對入世前夕中牧股份有何打算極為關心，紛紛詢問面臨明天的入世，區總最想說的是什么？成竹在胸的區仲生脫口而出：入世最重要的問題不是關稅，核心問題是食品安全問題。他進一步強調：作為畜牧業企業來說，無論從法規上還是從人文道德上都必須面向國際市場，依靠高新技術，發展畜牧產業，而所有這些都必須建立在兩個最為關鍵的基礎上，一個是動物防疫，再一個就是食品安全。
區總所言是有根據的，據中國社科院農村發展所研究員、中國林牧漁業經濟學會常務副會長林祥金專家介紹，目前我國的畜禽疫病防制問題已經成為我國加入WTO后發揮比較優勢的瓶頸問題，原因是多方面的，其中主要有兩個：
一是由于畜禽疾病帶來的經濟損失加大了生產成本，從而降低了我國畜禽產品的國際競爭力。
二是由于動物疫苗和藥物殘留以及我國動物疫苗和衛生法律、法規與獸醫組織機構同國際不接軌，影響了我國畜產品出口。
顯而易見，就目前實際情況而言，中國畜禽產品與國際真正接軌還有相當大的差距，而由于地大物博、人口眾多，中國的養殖業又是一個蓬勃發展的行業。據資料顯示，從1980年到2000年，我國牛肉生產已從26.9萬噸增加到510萬噸，增長幅度達18.7倍，僅低于世界產牛肉大國美國和巴西，成為世界第三大牛肉生產國。大量事實表明，中國亟需改變畜禽產業現狀，亟需提高資源的有效利用率，這里除了國家政策、法制法規亟需健全以外，更為直接的恐怕就是畜牧企業本身了，如何保障動物安全，進而保障食品安全，已經成為從事該行業企業在自身成長過程中不容忽視的一個重要使命。
悄然變化的產業升級
鏡頭切換：
面對中央電視臺的攝象機與錄音話筒及十幾位各媒體記者，董事長區仲生繼續說道，從目前我國畜牧業角度來講，應該說還是一個很弱的產業，不論是獸藥生產、飼料生產還是屠宰加工產業，同國際上相比還有著相當大的差距。按照統計，目前我國有11000家屠宰場，真正能按照國際標準生產的有多少？全國2000家獸藥廠，真正能按照GMP生產的有多少？全國30家廠生產動物疫苗，真正能達到GMP標準的又有多少？結論只有一個，都是鳳毛麟角！
那么，面臨的實際情況就是：一個支持畜牧業體系進入安全生產的產業基礎是薄弱的，薄弱的原因是多方面的，但其中一個客觀原因就是最早建立生產動物疫苗的工廠是30個，這30個是怎么來的呢？就是以全國30個省和自治區建制建立起來的。嚴格地說，由于受客觀條件的影響，大部分廠都達不到衛生標準。以生產動物疫苗為例，生產動物疫苗車間需要一整套控制系統，從原材料開始就應該是不含各類病毒的。比如雞蛋，生產動物疫苗的很大一種原料是來源于雞蛋，雞蛋真正達到不含21種病毒的叫作SPF蛋，這樣的基礎原料除了目前少有的四五家之外，其它廠幾乎都沒有。因為，光生產疫苗需要的雞蛋每年大概需要五六百萬只，而現在全國這樣的雞蛋大概只有一百多萬只，可建一個SPF蛋的場子就得花費一兩千萬元，一般的企業根本建不起來，那么就只有去買其他渠道的雞蛋，也就是說，從生產最源頭的原料來看就不能保證100%不含病毒，這樣的結果肯定是達不到質量標準的。
言語中透著焦急的董事長區仲生以他十分熟悉的數字和概念陳述著不可否認的現實狀況，在場的記者們被一個一個的“問號”與一個一個的“驚嘆號”所震懾，他們分明感到，作為畜禽行業的龍頭企業，中牧股份如何在這種狀況下殺出一條通道來，使中國能在入世后從根本上扭轉被動局面，成為敢于并能夠與國外競爭對手相抗衡的實力派企業，就得看中牧股份的領頭人是否具備高瞻遠矚的戰略眼光與戰略決策了。通過區仲生董事長的介紹，記者們了解到，中牧股份早在兩年前就開始做入世的各種準備了，這種準備不是停留在嘴上和會上，而是扎扎實實地、一步一個腳印地實施著資源整合的整體方案。
中牧股份從事的主營業務主要有四塊：一是獸用生物制品，即動物疫苗，擁有完整的產品體系，主要包括禽用疫苗、畜用疫苗和特種疫苗三種；二是飼料、飼料添加劑以及畜牧業生產資料貿易和自營產品的進出口，擁有完整的產品體系，主要有配合飼料、濃縮飼料、預混飼料和飼料添加劑；三是獸類制品主要是牛肉的加工、生產和銷售；四是獸藥行業。
翻開長城證券研發中心為中牧股份制作的機構客戶投資報告，一項1999年與2000年的主營業務市場占有率對比表格分外引人注目，“——1999年全國市場占有率：多維飼料35%，全國第一；禽用疫苗超過25%，全國第一；畜用疫苗超過30%，全國第一；特種疫苗超過50%，全國第一。”
“———2000年全國市場占有率：多維飼料25%，全國第一；禽用疫苗市場占有率超過30.9%，全國第一；畜用疫苗市場占有率超過35.2%，全國第一；特種疫苗市場占有率超過70.1%，全國第一；高檔牛肉30%，全國第一。”
細心的讀者不難看出，在全國畜牧行業中，中牧股份已經擁有了相當的實力，而且，這種實力不僅僅體現在諸多“第一”上，更重要的還體現在其處處把守戰略關隘的“上游”上。無論是飼料添加劑還是各種動物疫苗的生物制品，中牧股份生產的都是該領域的上游產品，雖然用量不大，但其作用極其重要。特別值得注意的是，中牧股份正在實施的戰略轉型已初見成效，其生物制品的主營業務正在上升，其他非生物制品的主營業務雖然仍是全國老大，但在公司中所占比例正逐步縮小，這種悄然發生的變化無疑反映了公司決策者們制定的產業升級戰略已經調整了航向，并開足馬力全速前進。敏銳的投資者似乎也從中牧股份的公告披露中窺出跡象，中牧股份正在進行的絕不僅僅是規模上的擴大，而是整體產業的轉型與升級。
大江南北的資源整合
鏡頭切換：
在中牧股份采訪時，無論是總經理周玖付、還是研發中心主任韓琦，都對我說過這樣的話，到我們的生產企業看過嗎？如果沒有，建議你趕快去，那里正在熱火朝天地改擴建，正在熱火朝天地興建“GMP”大型生產基地，正在以“一天開出一輛奧迪”的生產速度連軸轉……
于是，我馬不停蹄飛往蘭州，到了中牧股份最具活力的蘭州生物藥廠，廠長田連信親自駕駛、驅車帶我在38萬平方米的廠區內及生產線巡視。擁有67年歷史的前農業部國家骨干獸用生物制品廠，如今已是中牧股份獸用生物制品的大型企業，產品多達34種，擁有全國最大的特種疫苗生產線，其生產能力已經達到30億毫升，并已建成了全國獸藥企業唯一的生物安全3級實驗室。
當車停在一片正在施工的工地前時，田廠長告訴我，這里就是投資1億元新建3600平方米的全國最大的特種疫苗GMP生產基地，很快就要竣工，其關鍵工藝設備全部從德國和美國引進，所謂“GMP”，就是根據國際通行標準建立的生物制品生產線。現在，市場需求非常大，工人們沒有休息日，一天就有100萬的產值，有人說，我們廠一天開出一輛奧迪，就是根據這個數字算出來的。在這種情況下，新建GMP特種疫苗生產基地，一方面能繼續提高產品品質，另一方面，也繼續擴大了生產能力，進而擴大在全國市場的占有率。
從縱向走勢看，中牧股份的戰略性調整在資金投向上就已經顯露出來，根據公司2000年度年報披露，“由于市場條件、投資環境等因素的變化，公司《招股說明書》中原承諾的個別投資項目已經失去了投資價值或無法繼續實施，經公司1999年度股東大會審議批準，變更了部分募集資金用途。放棄5萬噸飼料級磷酸氫鈣項目；南京動物保健品工程項目中，保留公司出資340萬美元與國外公司合作成立南京梅里亞動物保健品有限公司，占50%股權；……終止執行原兼并成都華蓉公司項目中建設3萬頭瘦肉型豬場項目；增加投資2987.5萬元用于蘭州藥廠家畜滅活苗車間擴建項目；以1500萬元收購江西生物藥廠的經營性資產，同時補充流動資金300萬元……”
在中牧股份組織機構圖上，作為公司經濟增長點新興主營的生物制品事業部已經凸顯出來，它包括：南京藥械廠、成都藥械廠、鄭州生物藥廠、蘭州生物藥廠、江西生物藥廠和南京梅里亞動物保健品有限公司。這些生物制品企業猶如一支蓬勃興起的生力軍在中牧股份筑起了一道風景線，正如董事長區仲生所言，飼料添加劑得力于動物營養的研究和生產應用，而動物保健品則主要依賴于動物生物技術的進步。作為中國畜牧行業的大型上市公司，中牧股份所從事的主業正是關系中國畜牧行業健康發展的關鍵環節，恰恰又是目前極為薄弱的環節，因此，中牧股份對所有資源及新開發資源的全方位戰略性調整，無疑對加強中國畜牧行業的薄弱環節、對提升該行業產品質量以及對已經到來的同行業的國際競爭均屬于建設性的貢獻。據業內人士介紹，蘭州GMP特種疫苗生產基地建成后不僅是中國最大、最先進的生產線，同時，也是亞洲乃至世界最大、最先進的生產線。
據專家分析，中牧股份是目前國內最大的獸用疫苗生產商，畜用、禽用以及特種疫苗產品均居全國首位。在各自獨占全國市場老大并均具備一定規模的基礎上，現有的局部調整又形成了各有側重、優勢互補的一盤棋結構：
———如南京藥械廠地處東南，廠內設有與南京農業大學合作成立的生物制品開發中心，是國內禽用疫苗的主要生產廠，處于國內行業龍頭地位。南京動物保健品工程項目的疫苗生產硬件屬目前國內最高水平，生產車間均達到GMP要求，其生產品種新且技術含量高，疫苗產品設計達到國際標準，此后中牧股份發展的新產品與新技術均有了最有利的硬件環境；
———成都藥械廠地處西南，主要從事畜用藥品生產，年產豬用疫苗3.6億頭份，禽用疫苗10億羽，是全國豬用疫苗生產基地；
———鄭州生物藥廠處于中部，主要從事畜禽生物藥的制造與銷售，年產畜用和禽用生物制品30億頭(羽)份，是畜用生物制品行業的骨干企業；
———蘭州生物藥廠地處西北，是我國特種疫苗的生產基地，屬牛、羊等大型動物生物制品的主要生產廠家，產品銷售量占全國的70%之高，是中牧股份目前與未來重要的利潤來源渠道；
———江西生物藥廠地處南方，有豬用疫苗、禽用疫苗等產品20多種，其中7個獲省優、部優產品稱號，擁有離心濃縮技術和仔豬黃白痢的獨家生產權，在全國市場影響較大，該廠的生產與運營，使中牧股份加強了在中國南方地區的經營網絡。
以上囊括中國西北、東南、中部、西南以及南方的五大生物藥廠，在主營業務相對集中并相互補充、相互策應的前提下，已經逐步形成了新的發展格局，而中牧股份的統一調配資源、統一調度生產、統一銷售產品的運營模式更使得五大生物制品企業在放棄大而全、小而全傳統模式的同時，有了更加穩定的生產經營渠道。
持續發展的重要保障
鏡頭切換：
從蘭州取道西安，我又繼續飛往在腦子里還沒有什么印象的南京藥械廠，趕到那里已是下午3點多鐘，天有點陰，似乎還有一點點毛毛細雨，盡管這樣，一進廠區，我仍然不由自主地驚呼起來，“真漂亮！這兒和歐洲幾乎沒什么區別！”雖說已是初冬，開闊的廠區內一大片圓形草坪仍然是嫩綠一片，四周的綠樹也仍然充滿著勃勃生機，幾座頂端鑲著草綠或蘋果綠條紋的極為精致的白色廠房坐落在層層綠色之中，鄒祖華副廠長告訴我，這些草叫“羔羊毛”和“馬蹄經”，都從德國進口，由于品種好，冬天也是碧綠如春；那些綠油油的樹木叫“香樟樹”和“雪松”，四季常青，而且不落葉不蛀蟲，總是顯得生機昂然……雖說環境與生產沒有什么直接的關系，但透過如此精細的環境建設，分明可以感受到它的層次與水準。
在鄒副廠長的引領下，我們參觀了南京藥械廠的廠房與生產線，無論走到哪里，無論是生產一線還是中央控制室，到處都潔凈得一塵不染，無意間，我注意到地面的顏色幾乎總在變換，一會兒是淺藍色、一會兒是嫩綠色！這里一定有什么文章吧？鄒副廠長解釋說，你說對了，顏色是一種標志，比如祖母綠代表無污染通道，天藍色代表潔凈通道，春綠色代表萬級區，不同的地面色彩對職工的服裝、鞋帽及消毒程度都不同。至于那些赫然而立的機器設備更有一種現代頂級似的貴族氣息，鄒副廠長介紹說，這些全部是當今世界最好的設備，有德國的、美國的、瑞士的……據說，南京市領導參觀時曾由衷地感慨道，歐洲的廠子也不過如此吧！
中牧股份董事長區仲生在一篇關于生物技術革命的論文中曾這樣寫到：“市場刺激競爭，新產品前景無限。目前，我國獸醫生物制品行業面臨的國際競爭日趨激烈，美國和歐洲等國家和地區在獸醫生物技術方面仍處于世界領先地位。法國梅里亞、荷蘭英特爾、美國蘇威、富道、先靈葆雅公司以及以色列夏菲特等跨國公司，都已形成了遍布全世界的生產經營體系，幾乎主宰和領導了世界獸醫生物制品的市場和潮流。近幾年，這些公司紛紛看好中國這個巨大的生物制品市場，不惜投入巨資，相繼在中國合資建廠或尋找合作伙伴，共同開發中國市場。1999年，國外進口獸用疫苗產品在中國的銷售額已達兩個億，占整個中國市場總份額的7—10%。中國加入WTO之后，國內市場將更加開放，國內生物制品企業面臨的國際競爭將更加激烈。”
從以上內容不難看出，中國畜禽保障相關企業、特別是動物生物制品生產企業的未來并不輕松，在關心動物安全、進而關心人類食品安全已成為世界范圍內的共識時，積極開發研究動物生物制品就成了所有相關企業密切關注的課題。而中牧股份可以說是中國最先意識到這種態勢的企業，因而才儲備了一定的實力，才具有了與世界級、跨國型先進企業競爭的底牌。正如一些專家所言，正因為區仲生董事長看到了世界范圍內生物制品領域的競爭態勢與同時并存的發展空間，中牧股份才有了一次大跨度的事關布局調整的戰略性飛躍，這種關系中國畜牧業發展的產業升級無疑對全局發展具有建設意義。那么，飛躍之后如何保證發展后勁或者說如何保證企業的可持續發展，就要看企業能否牢牢控制住制高點，使它的“馬達”長轉不衰。
什么是企業制高點？董事長區仲生認為，從企業發展講，要不斷地開發新產品，包括低殘留的、無殘留的獸藥，這是研發的一個方向；再有就是開發高效、安全的疫苗，包括轉基因的、合成鈦的疫苗，一旦這些研制出來，就可以替代我們國家現在通用的老的產品，也就是說，要跟著產業發展，不斷地加強研發力量。
有資料顯示，中牧股份自上市以來，在生物制品行業已經先后投入了3億元，如前所述，除了與世界最大的動物疫苗生產廠家之一的法國梅里亞公司合資興建了南京動物保健品工程、蘭州生物藥廠特種疫苗GMP工程、成都GMP豬用疫苗車間改造等重大項目外，各個層面的新品開發也不失時機地開展起來。如“偽狂犬病基因缺失疫苗”已投放市場；“生長抑素基因工程疫苗”已獲得國家有關部門安全評價正式批復，這也是目前我國首家通過安全評價的動物基因工程疫苗，已投放市場；液氮馬立克氏病疫苗、法氏囊新產品疫苗已通過中試，投放市場后將成為進口替代產品；此外，新型合成肽特種疫苗與禽流感疫苗等十幾個新品種正在加緊研制階段。
中牧股份總經理助理、研發中心主任韓琦介紹說，中牧股份的研發目標主要著眼于兩部分，一是對現有產品的更新改造，二是從國外直接引進。實事求是地說，1999年以前中牧股份沒有研發體系，在國內主要依靠體制內和體制外的結合，采取嫁接手段研究新產品；在國外主要依靠合資合作方式，通過具體合作項目提升公司的產品質量，加快新品的研發力度。當然，近兩年中牧股份開始建立以企業為主體的科研技術開發體系，實現產學研相結合，國內外相結合，研發、檢驗與服務相結合，成立了專門的研發機構，生產一線70人，總公司6人，專門負責新品研究與開發。目前，中牧股份已先后與中國農業大學、南京農業大學、湖北華中農業大學、哈爾濱獸醫研究所、上海生命科學研究院分別建立了長期合作關系，并與美國公司合資建立了中牧股份美國研發基地。作為公司研發的主要負責人，韓琦每天的運轉節奏快得出奇，用他自己的話說，一年52周，幾乎50周出差在外，機場就是家！
真話實說
★進入國際市場已成為一種必然。大家都說入世了，狼來了，要我說，中國的東北虎得出去。———董事長區仲生如是說
★作為生物制品來說，要到國外去必須拿到GMP認證，我們國家要求整個獸藥行業包括生物制品，在2005年都要通過GMP認證，如果通不過就要關門了。
———總經理周玖付如是說
★對于企業來說，進入WTO以后，要以最快的速度向國際標準靠攏，只有按照更高的標準組織生產和營銷，才能提升企業的市場競爭力。
———董事長區仲生如是說
★從社會發展及社會進步的角度來講，應該把動物保健品行業和肉類行業結合，因為，不管是考慮動物保健也好，還是考慮肉類發展也好，最終要落腳到食品也就是人們生活的需要上來，它不是一個單純的對畜牧業本身的支持。
———總經理周玖付如是說
★中國入世后，中牧股份的產品不是被別人沖擊，而是面對國際市場具有更大的優勢。首先，我們的疫苗在價格上比國外的低幾十倍，因為我們的產品出廠時只有一分錢、兩分錢。不僅如此，如果我們加入了國際獸醫組織，我們將按照國際標準請他們來檢驗我們的質量控制，將我們的產品拿去驗證、拿去注冊，一旦那樣，我們的產品就不是增值百分之幾十的問題。
———董事長區仲生如 (路文志)
新浪閃爍短信，閃亮登場，傳情無限。
| 
