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最近，浦發銀行的一系列措施表明，公司正通過各種可能方式，實施其做大做強的國際化發展戰略。記者日前專程采訪了公司董事會秘書沈思。
記者：公司第一大股東由上海財政局轉為上海市國有資產經營公司，這對公司有什么影響？
沈思：本次股權劃撥只是一次正常轉讓，國有股的性質未變，股權也沒有分散，從這個意義上講，對公司沒有直接影響。但股權由政府部門轉給資產經營實體，可能今后的運作會更市場化，國資經營公司今后對股權的運作更會從經營實體的角度考慮。
記者：公司獲準設立香港代表處，是否意味著浦發銀行開始其國際化擴張步伐？
沈思：香港代表處目前還只是一個窗口，按規定，代表處兩年后才有資格升為經營機構，屆時還須香港金融管理局的批準。代表機構不能經營，目前還只是市場的觀察者而不是直接參與者。
浦發銀行要實施其國際化戰略是肯定的，但國際化有多種表現形式，包括引進外資投資者，在境外設立分支機構，管理方式與國際準則接軌等。浦發銀行的國際化戰略的做法是揚長避短，有所為，有所不為。
記者：公司收購了浙江瑞安市瑞豐城市信用社、江蘇昆山市開發區城市信用社、浙江溫嶺市城市信用社之江儲蓄所，用去3000多萬，公司首次籌資時曾有5億元打算用作收購兼并銀行同業，浦發銀行今后是否將加大收購力度？在資本運作方面公司有何計劃？
沈思：首先，上述幾項收購是公司資本運作的一次嘗試和突破，是以市場化的方式代替了以往政府主導型的“拉郎配”。目前我們已經得到人民銀行的批準，現在這幾家已經開業。其次，這還只是浦發銀行資本運作的初步階段，并不是目標模式。從長遠看，浦發銀行更關注規模更大、更強的同業機構。
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