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湖南電廣系統一向敢為天下先，然而如今，他們卻收回了外出招商的腳步。上市公司(000917)電廣傳媒這個電視“出頭鳥”緣何今年不“出頭”？
每年的11月到12月，被認為是各類媒體的“廣告招商月”。今年的11月中旬，湖南電廣系統卻一改往年的做法，取消了去北京、上海、廣州等異地舉行大規模的媒介招商推廣活動，而改為12月8日在長沙本土舉行。
湖南電廣傳媒股份有限公司廣告分公司今年上任的總經理羅偉雄對記者說：“這次招商我們采取了全新的模式。我們將在湖南的名牌欄目《新青年》和《玫瑰之約》上分別推出的廣告論壇、主題聯誼晚會，這種形式新穎，內容別致的電視套餐，相信會讓參會者倍感新奇爽意。往年的廣告招商，討價還價的商業氣息較濃，今年最大的變化就是在招商活動中注入了人情味、書卷氣，這是一個可喜的變化。”
改革步入“深水期”。湖南電視系統目前正在做的，主要是兩件事：一是頻道整合，二是規范廣告經營。當然這其中沒有考慮他們一刻也沒松懈過的網絡建設、電視劇以及《財富中國》為代表的一批節目的投資運作，下屆“金鷹節”的準備工作等。
湖南廣播影視集團董事長魏文彬指出：“廣播影視產品是高智力、技術與高財力相結合的產物。我們不缺乏生產《泰坦尼克號》的人才，但是缺乏生產《泰坦尼克號》的高新技術和實力，事實說明，我們要生產出有社會影響、有廣闊市場、有顯著效益的廣播影視產品，在很大程度有賴于智力、技術和財力的集中。”他斷言，“單槍匹馬，散兵游勇，不足以成大事。現在全國各省級電視臺的節目都上了衛星，眾多的衛星頻道，擴大了電視節目的有效覆蓋，但是并沒有從整體上增加我國民族電視的競爭能力，許多頻道播出的是相同或相仿的節目。如果一旦開放境外電視節目，不少頻道將不堪一擊……通過集團化運作的方式，以優化廣播影視行業的整體資源配置，實質上是對廣播影視行業生產關系的一種調整。”
專家認為，中國電視目前最大的問題，是頻道浪費，節目雷同，專業化細分的頻道名不副實。加入W TO后，相當一段時間里，電視臺和頻道本身的開放程度有限，但終端下游產品如科教、日常節目及影視劇這一塊將會開放，這將對中國電視構成極大壓力。電廣傳媒第二輪改革的重點是“結構重新調整，資產重新組合，資源重新配置”，其目標是“集中優勢，保護競爭，創造品牌，強力擴張”，聯合起來打造一支強大的華語電視集團軍，以實現其“創新開拓、守土有責”之雄心壯志。(謝文)
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