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本報記者陳英 中國已經加入WTO，作為中國民族通信產業的代表、國內大型通信設備制造企業首家上市公司的中興通訊，早在幾年前就確定了開拓國際市場、爭創世界名牌的目標，并且圍繞著這一目標，在機制、管理、技術等各方面積極向國際標準靠攏。應該說中興通訊其實早已“入世”了。
早在1995年，中興通訊就明確提出要實現戰略上的“三個轉變”，其中之一就是要由
國內市場向國際市場拓展。在這一戰略指導下，中興通訊開始全面開拓國際市場。積極參與國際競標，在與國際知名公司的正面較量中鍛煉和提高自己。
加入WTO后，企業必須面對國外企業的強大技術挑戰，中興通訊對這一挑戰有著清醒的認識，并按國際標準構建自己的研發體系。公司已連續幾年科研投入一直保持在銷售額的10%以上，與國際一流高科技企業的研發投入基本持平，領先于國內行業平均水平。目前，中興通訊為“國家火炬計劃重點高新技術企業”，擁有國家級技術中心、深圳市移動通信工程技術研究開發中心和企業博士后工作分站，承擔著國家“863”計劃和“火炬”計劃的多個重點科研項目，在深圳、北京、南京、上海、西安、美國硅谷等地設有9個研究機構。
高科技企業的競爭，說到底其實是人才的競爭。中興通訊從創業之初就從戰略角度出發，高度重視人才的引進與培養，以人為本的人才價值觀是中興通訊人才戰略的靈魂。圍繞人才資本的經營，中興通訊將考核制度、分配制度、人事任免制度、獎懲制度緊密結合起來，建立了一整套人才激勵機制和晉升機制。
通過較早推進人才、管理、技術等領域的全面國際化，并在管理體制、技術創新、人力資源政策等各方面最大限度地與國際接軌，中興通訊與國際同行的差距逐步縮小。可以說，加入WTO對中興通訊而言，機遇大于挑戰。
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