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WTO作為經濟全球化的根本性標志,今天已實實在在地帶著希望、帶著挑戰進入了我們的生活。
入世后,2003年醫藥市場將對外開放,允許外資企業進入醫藥流通業。這意味著中國醫藥主戰場將呈現跨國公司與國內群雄逐鹿的局面,中外合資的醫藥流通企業也將橫空出世。因此,不僅醫藥行業受經濟全球化的影響會加深；更重要的是,企業多、規模小、機制僵、費用
高的醫藥市場競爭格局將發生根本性的變化。一方面,中外企業的競爭將短兵相接；另一方面,國內企業可利用國際合作,借船出海,更快捷、更直接地參與國際競爭。
“上海醫藥”近年來取得了較快發展,在國內醫藥流通企業中保持著領先的地位,今年又提出了把公司建成國內經營規模最大、市場網絡最廣、綜合經營實力最強的國際化大公司的戰略目標。但目前在資本規模、市場開拓、業務創新、公司治理與經營模式等核心競爭力上與跨國公司相比存在著巨大的差距。“入世”后,在市場份額、業務創新、人力爭奪上將面臨巨大的壓力和挑戰。因此,公司將積極推行應對入世的三步戰略：
第一步戰略是參照跨國公司經營模式、管理機制大刀闊斧地改革和整合公司的主營業務資源,優化業務流程,降低交易成本,建立起兩支全國性的銷售隊伍：一支是醫藥代表隊伍；一支是商業代表隊伍,與國際管理水平接軌。在經營規模、經營質量、經營模式上縮小與國外企業的差距,提升核心競爭能力。
第二步戰略是以資產、品種為紐帶,大力發展全國戰略聯盟,壯大以區域為核心的緊密型營銷網絡,提高市場滲透率、復蓋率、占有率；加快發展以電子商務為基礎的現代物流,實現代理成本最低、信息資源最暢、綜合服務最好的目標。
第三步戰略是以更大的力度、更快的步伐加強國際合作,建立進入國際市場的快車道,以合作求競爭、求雙贏。一方面引進來,建立合資企業,提升批發、零售經營水平；一方面主動出擊,建立海外生產基地。同時,加快建設符合國際制藥標準的生產高、新、特藥品的工業基地,培育壯大新的經濟生長點,為上海醫藥應對入關挑戰,參與國際競爭作好全面的積極的準備。
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