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本報訊 記者吳江、韓平、實習生陳琦鈿報道：科龍“換東家”一事經本報率先披露后，昨天下午，科龍集團和“老東家”順德市容桂鎮政府、“新東家”格林柯爾聯合在廣州召開了情況通報會，就股份轉讓情況及科龍電器今后的發展進行了解釋。
作為法人股轉讓方，容桂鎮鎮長劉知行指出，長期以來科龍電器內所有權和經營權都沒有實行分離，現在是打破這一格局的時候了。政府的這個舉措同今年初格蘭仕12%的法人股
轉讓一樣，是1993年以來順德市產權制度改革的延續，這樣有利于規范企業法人治理結構。同時，鎮政府也可以從“運動員隊伍”中退出來，專心做好“裁判”。
據悉，科龍集團改革產權的過程中，曾有多家企業與容桂鎮政府接洽，至于為何經過半年談判最終選擇格林柯爾作為轉讓方，劉知行的解釋是“雙方共同的選擇”。他認為，格林柯爾是香港上市公司，擁有完整的國際市場營銷網絡和豐富的海外市場開拓能力，這與科龍集團完善的國內營銷網絡和強大的營銷隊伍正好形成互補；同時，科龍集團制冷應用技術成熟，而格林柯爾是世界三大新型制冷劑供應商之一，擁有制冷行業的核心技術，雙方可以相互促進；而且還可以為科龍集團帶來市場化、全球化的管理機制。
“新東家”格林柯爾集團派出了旗下受讓容桂鎮政府法人股的格林柯爾企業發展有限公司常務副總裁劉從夢出席昨日的通報會。曾官至國家農業部國際合作司司長的劉從夢1998年加入格林柯爾集團，現在該集團企業中擔任多個重要職位。他認為，成為科龍電器最大的單個股東，也是格林柯爾集團自身發展史上邁出的新的重要步伐，這也使得科龍集團經營鏈得以縱向整合，形成新的完整的產業鏈，為誕生國際化的更強的科龍奠定了堅實基礎。劉從夢當場宣布了“新東家”對科龍“三個保持”的政策，一是保持現有管理層和員工隊伍穩定；二是保持營銷策略和售后服務體系穩定；三是保持生產、研發隊伍穩定。而科龍電器董事長、總裁徐鐵峰也在現場強調，科龍既定的經營方針和管理機制不會有大的調整。似乎穩定管理團隊已成三方“交易”成功的一個重要條件。業界人士認為，在格林柯爾完全接受科龍之前，科龍高層應該不會有太大的震動，但一段時間后情況會怎樣變化仍難預料。
據悉，容桂鎮政府在科龍電器的法人股約占總股本的34%，此次轉讓給格林柯爾20.6%后，仍有超過13%的股份。容桂鎮鎮長劉知行透露，這部分股份將在今后全部退出，至于出讓給誰則由當時情況而定。而劉從夢則稱，希望繼續增持科龍股份，最好能達到29.9%的比例。因為在此次受讓之前，格林柯爾已對國內家電企業進行了長達一年多的調查，做了詳盡的經濟技術分析。言下之意：格林柯爾看好科龍發展潛力。而且劉從夢更是夸下海口，格林柯爾的目標就是生產世界上最好的空調和冰箱，表示一定會繼續其他收購。
此次轉讓另一個有意思的話題是：格林柯爾入主科龍為何不在香港以收購H股的方式入主？據介紹，科龍電器的H股在香港已有很長一段時間股價在1.5港元／股以下，放著便宜貨不要，非去買價高且流通性不好的法人股，對格林柯爾是不是一筆好買賣呢？對此，劉從夢只簡單地解釋為：這兩種股票的性質不同。據業內人士分析，受讓方此舉的考慮是多方面的，一是因為科龍電器股東大會早就通過方案要回購H股，兩家都在市場收購，會引起股價的大幅上升，最終抬高回購成本，對科龍不利；二是達不到行政股權退出公司經營的目的。從長遠看，這不利公司今后的發展。由此也可看出格林柯爾入主科龍的誠意。
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