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　　本報訊(記者吳敬菽)在日前舉行的廣交會高層論壇上，春蘭股份(600854)母公司———春蘭集團董事局主席兼首席執行官陶建幸，結合春蘭集團近年來的發展經驗，提出了三條應對入世策略。

　　陶建幸認為，加入WTO之后，中國的制造業仍然具有非常鮮明的比較優勢。主要體現在三個方面：第一是勞動力成本優勢，第二是本土化優勢，第三是某些行業和企業已經具備了 較強的國際競爭力。

　　陶建幸說，應對入世，除了提高科技實力和綜合競爭能力之外，中國制造業完全可以采取“以己之長，攻其所短”的應對策略。他說，這種策略可以分為三種模式，其一是充分發揮勞動力成本優勢，發展成本主導型加工業；其二，在資本和技術相對比較密集的行業，可以與國際大公司合資、合作，共同參與國內和國際市場的開發，提升綜合競爭能力；其三，某些已經具備相當規模和較強的研發能力、掌握相關產品的關鍵制造技術、且品牌已有相當知名度的企業，可以直接開拓全球市場，在全球范圍內爭取更大的市場份額。

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