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本報記者 黃玫
銀廣夏的重組牽動著眾人的目光，此前鮮為人知的深圳“發特”瞬間成為各路媒體關注的焦點。深圳“發特”何許人也？身家幾何？其重組銀廣夏的目的何在？是否有足夠的能力對千瘡百孔的銀廣夏進行實質性重組？面對投資者的種種疑惑，“特發”昨日終于打破沉默，坦陳公司來龍去脈，并就投資者關心的問題進行了解答。
據深圳發特副董事長徐高九介紹，深圳發特現任董事長馬勇十年前在海南創立海南國泰實業發展總公司，后于1995年又創立了海南國泰投資集團有限公司，該公司于1997年入主瓊海德，2001年4月宣告退出。在入主瓊海德期間，該公司決定從海南撤退，進軍深圳，并于1999年4月收購深圳市經濟協作開發公司，隨后將其更名為深圳市國泰聯合廣場投資有限公司，該公司現主要從事深圳聯合廣場大廈的產權運營。而深圳“發特”原為深圳市經濟協作開發公司的下屬公司，最初主要從事貿易業務，海南國泰將深國聯收購以后，便開始大力發展“發特”的業務，目前“發特”的業務除貿易外，還包括物業管理、酒店業及服裝業。其目標是成為一個贏利能力很強的公司。
在談及“發特”重組銀廣夏的初衷時，徐高九表示，之所以會重組銀廣夏，除了十分看好西部大開發這一重大機遇以外，很大程度上與公司董事長馬勇的個人經歷有關。馬的父輩是在寧夏工作多年的老干部，而馬本人也在寧夏生活、工作了20多年，對寧夏有著很深的情結。另外，公司通過收購瓊海德及運作深圳聯合廣場，已在資本運作方面積累了一定的經驗，目前也有實力重組銀廣夏。
在解答投資者對“發特”重組實力的擔憂時，徐高九說，公司因重組瓊海德而介入證券市場，雖然目前已經完全退出，但對瓊海德的重組總體而言還是很成功的，盡管其中也存在著不少失誤。但這并不代表公司就沒有把握重組好銀廣夏。他個人認為，銀廣夏目前面臨的最大的問題是信用危機，因此新入主公司必須是一個道德素質和政治素質都較高的企業，而“發特”便具備這樣的素質。徐高九還表示，公司當初接手聯合廣場時，該大廈幾乎是一座空樓，經過兩年的運作，該大廈入住率已達80%，成為深圳人氣頗旺的甲級寫字樓。
當被問及“發特”區區2000萬元的注冊資本何以能夠勝任銀廣夏規模龐大的重組，并應對其即將面對的紛繁債務時，徐高九說，很多人以為銀廣夏的重組必須要由一個非常大的公司來操作，其實事情未必這么簡單。“發特”的注冊資本雖然不多，但公司現有凈資產規模足以承擔銀廣夏的重組，除此之外，包括前述企業鏈在內，“發特”在深圳、海南、甘肅等地共有十幾家關聯企業。
深圳“發特”副總經理賴志林也表示，盡管銀廣夏目前面臨著嚴重的信用危機、法律危機及經濟危機，但經過周密考察，公司看好銀廣夏的產業平臺，并擬定了一套完整的重組思路。
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