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10月9日，藍田正式公告證監會對公司進行調查，藍田股份(600709)繼而連連跌停。藍田到底出了什么事？藍田今后的路怎么走？這令廣大投資者十分不安。藍田擁有近2億流通股，主要為散戶持有。本報特約記者馬騰為此專訪了藍田股份董事長保田，以及前任董事長、總經理、現任董事瞿兆玉。
記者：中國藍田總公司借錢給股份公司近2億元，總公司為股份公司的產品野藕汁、野
蓮汁每年花2億元打廣告，中國藍田總公司與藍田股份之間是什么樣的一種關系？
瞿兆玉：中國藍田總公司與藍田股份公司沒有直接的資產關系。藍田股份的第一大股東是洪湖藍田經濟技術開發有限公司，持有藍田35.7%的股份，其法人代表是我本人。中國藍田總公司是藍田股份野藕汁、野蓮汁的經銷商。
中國藍田總公司經銷股份公司的產品，雙方按核定的交易價格進行結算，2000年度、2001年上半年銷售藍田產品金額分別為34833499.45元、7594672.08元，占藍田主營業務收入總額的1.9%、0.96%。
中國藍田借錢給股份公司，我認為這很正常。我是總公司的總裁，以前又兼股份公司的總經理，你說我們怎么就沒關聯呢？股份公司缺錢的時候，總公司為什么就不能借它一點錢呢？況且，現在股份公司的借款已陸續歸還中國藍田。
中國藍田總公司在央視的形象廣告中，的確是以野藕汁、野蓮汁為主要載體，我認為經銷商為其經銷的產品做廣告是符合國際慣例的。現在既然證監會認為這樣做不妥，中國藍田總公司在今年的合同完結之后，將不再做藍田股份公司的載體廣告了。
記者：藍田股份主要以現金方式交易，現金流過大，據悉還有交易手續不齊的現象，如何看待這個問題？
保田：現金流過大有地區性和行業特殊性的原因。瞿家灣地處偏僻，一個偏僻農村有幾家是聯網的？而且整個地區只有一個農業銀行的儲蓄所，不易取出大額現金，公司每個星期從銀行取200萬的現金，還要星期一打招呼，星期三銀行才給錢。藍田股份的客戶群主要是農民和個體商販，從事農產品、水產品銷售的業內人士都知道，他們是不會要白條和支票的。公司手中的現金有時一天流通1000多萬元，但是不這樣公司的經營就難以為繼。
記者：藍田股份為什么固定投資投入年年急增？您不認為固定資產占總資產比例過大嗎？
保田：固定資產投入的確過大，但這應該考慮到藍田地處的環境。這個地方是湖北省27個貧困鄉鎮之一，在這樣一個地方創辦一個企業，國家沒有一分錢的投入，輸電、道路、、通訊、供水全都依靠自己。另外，農業企業和工業企業最大的區別是，它是沒有圍墻的工廠，區域面積特別大，我們建立的基地種養殖生產設施就有近30萬畝。
另一個現實的原因是，藍田的配股申請3年來都遲遲得不到批準，除了公司這幾年積累的自有資金以外，沒有其它資金來源，又沒有專項固定資產貸款，但相關工程實際上已經陸續立項開工，只能先用公司的自有資金進行運作，這樣固定資產占總資產比例過大的情況進一步加劇。
記者：公司前兩次配股努力都未獲準，今年的第三次配股也沒有結果，請問公司對此還有什么打算？
保田：公司的此次配股還在申請當中。批準與否，都不會太多地影響正常生產經營。
記者：證監會對藍田問題的調查有無結論？
保田：目前公司還沒有得到證監會調查后的結論通知。但是公司確實在管理上比較粗放。2000年4月以來，我們按照武漢證管辦要求，已經做了一系列的整改，公司還將進一步完善公司治理結構，依法經營，規范管理。
記者：藍田的經營現在是否正常？
瞿兆玉：答案是肯定的。我們一方面要對投資者負責，另一方面這樣大一個農業企業，公司直接聯系的農戶有十五萬多，簽約農戶23000多，產業工人有20000人，如果企業停止運轉，這十幾萬農戶的農產品賣給誰？尤其是定向的農產品怎么辦？這片土地公司在經營，但已經改造得“面目全非”，全是產業化運作，藍田和農民都沒有回頭的路可走。
記者：藍田自1998年以來從未送股，其股本在長達4年的時間里沒有得到稀釋，每股凈資產高達近5元，請問公司今年有可能大比例送股嗎？
保田：這要由公司股東大會做出決定。我個人認為，從目前的股本規模和凈資產來說，按一定比例送股是可行的。
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