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東方電子自打1997年上市以來，在股本大幅擴張的同時，公司每年利潤率保持50%以上的增長速度，給市場樹立起良好的藍籌股形象。
筆者在采訪完電力自動化行業龍頭企業———北京四方和南京南瑞，以及原東方電子董事，現北京四方公司高級技術顧問———我國微機電力自動化創始人之一的陶惠良教授之后，不能不對東方電子的“良好業績”表示懷疑。
據介紹，我國電力自動化行業中，有南北兩大龍頭企業，一家是南京南瑞公司，一家是北京四方公司。這兩家公司雖然都沒上市，但在產品市場銷售和技術開發中，都擁有絕對的市場份額和核心技術競爭能力。南瑞公司主要業務是調度自動化，而四方公司則側重于繼電保護和變電站綜合自動化上。
東方電子對外稱公司涉足電力、通訊、計算機行業，實際上，真正給公司帶來豐厚收益的是電力自動化。其中，電網調度自動化是東方電子起家之本。
要加快我國電力工業的發展必須同時具備兩個條件：一是新增裝機容量，增加發電量；二是盡快提高電網調度自動化管理水平。后者與計算機應用技術的深層次延伸產品———電網調度自動化設備分不開。這為東方電子公司的拳頭產品———“無人值守電網自動化管理系統”的推廣施展了空間。
在電網調度自動化系統中，東方電子究竟居于什么狀態呢？
在采訪中了解到，調度自動化，涉及的市場范圍很廣。從上到下，可以有五級寶塔狀劃分，包括國調(國家范圍內調度)、網調(幾個省之間的調度)、省調(一個省之內的調度)、地調(一個地區的調度)、縣調(一個縣的調度)。其中，省調以上的市場份額比較容易統計，其數量少，技術要求高，利潤也高。
東方電子多數參與的是縣調和地調，也就是說，其產品服務于寶塔下方領域。
在調度自動化行業中，有清華大學、電科院、南瑞、東方電子等幾十家企業從事此項業務。高級軟件開發上，清華大學是占龍頭地位：硬件系統開發上，有南瑞和電科院居首，因此，東方電子在行業中只是充當配角———南瑞公司營銷處一位不愿透露姓名的先生這樣告訴筆者。
那么，在調度自動化中，東方電子究竟占領多大的份額？南瑞營銷處的這位先生非常肯定地回答說，雖然統計很難有一個明確的定數，但有一點，根本不可能占有半壁江山。
用戶難以統計，但東方電子銷售的設備是可以統計出來的。南瑞公司的這位先生表示，每年，全國的份額大約在5000個品種，100套左右。因此，東方電子自己統計出企業生產出幾百套的設備，就不得而知了。至于本行業的毛利潤，每年能有20%—30%就很不錯了。
陶惠良，四方公司技術委員會副主任、公司戰略技術顧問。2000年3月，離開了他創業2年多的東方電子，來到了曾為同窗的四方公司總裁楊院士的旗下。
談起陶惠良，電力自動化行業內沒有不知道的。80年代留學澳大利亞，與楊院士一起先后回國，在我國開創了將微機運用于電力自動化行業事業。那么，為什么他放著東方電子的高薪不要，而跑到師兄旗下的四方公司呢？
陶教授很客觀地表述了自己的觀點：彼此辦企業的思路不一樣。作為從事技術工作多年的專家，他希望企業在市場中生存方式是依靠自身技術和產品，在市場中獲得安穩收益。但作為一名企業員工，很多想法難以被老板認可。至于如何評判東方電子，陶教授表示，有企業自身特點。但公司膨脹太快，管理方面顯得不如人意。
1997年的7月，陶教授離開南瑞來到東方電子。那時，東方電子的繼電保護和綜合自動化還是空白。陶教授調集人馬，組建隊伍，將產品很快打入市場。
從國外回來的陶教授，也深知資本運作對企業的重要性。不過，他認為，在國外，成熟企業的資本運作獲取的贏利，最好不要超過公司主營業務的30%，否則，資本市場上暫時的不穩定利潤，會影響公司長期穩定的發展。陶教授強調，掙100元，不能花1000元，盡管余下的900元可以通過別的不穩定途徑去獲取。
在采訪過程中，幾乎所有的人都持有這樣的觀點：東方電子如果要依靠主業完成如此高的迅速增長，顯然是根本不可能的。
南瑞公司一位先生表示，在產品報價中，東方電子的報價往往比正常報價低許多，如，一項400萬元的標的，東方電子的報價就會低50萬元左右。如果按這個價格接手，南瑞肯定是虧損的。低價接單，東方電子在行業中是有名的。
除低價接單外，東方電子的另一個特征是人力成本奇高。
東方電子在人力資源上舍得下功夫，不僅是高薪聘請，最早采取期權期股制度，而且，每年召進大量的應屆畢業生。據了解，連續幾年，公司每年都吸收800名左右的高校學生。目前，公司擁有3000名左右的員工，1800多名的高級技術和管理人才。而四方公司，只有員工300名左右，不及東方電子的一個部門的人員多。
高成本，低價位接單，還能保持在股本擴張基礎上的高速發展，這種天方夜譚的故事，目前在東方電子很難再講下去了。
(盧曉平)
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