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上海貝嶺股份有限公司是由上海儀電控股(集團(tuán))公司(占60%股份)和中比合資上海貝爾有限公司共同投資組建，并于1998年改制上市。貝嶺公司主要從事通訊、多媒體信息系統(tǒng)集成電路的設(shè)計(jì)、制造、銷售與技術(shù)服務(wù)。公司現(xiàn)有員工中約有50%以上為各類技術(shù)人員。
從96年開始，公司嘗試進(jìn)行薪酬制度的改革，結(jié)合中國國情和市場(chǎng)情況，相繼推出了一系列的職工獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度。其中比較成功，也是比較典型的是公司99年7月正式推出的模
擬股票期權(quán)計(jì)劃。
由于中國證監(jiān)會(huì)在股票期權(quán)問題上還沒有明確的政策，模擬股票期權(quán)只能采用內(nèi)部結(jié)算的辦法進(jìn)行操作，其主要操作方法為：
1.確定用于模擬股票期權(quán)的資金額度，資金來源于積存的獎(jiǎng)勵(lì)基金。
2.分配期權(quán)時(shí)，充分考慮到對(duì)主要技術(shù)人員和技術(shù)骨干的激勵(lì)作用，重點(diǎn)向這類人員進(jìn)行傾斜。在獲得模擬股票期權(quán)的人員中，占總數(shù)20%的科技人員獲得了總額度的80%，其余人員則獲得剩余的20%。
3.期權(quán)授予時(shí)，通過一定程序的考核，最終確定每一位有權(quán)獲得模擬股票期權(quán)的人員的具體數(shù)額。
4.公司與每一位參與者簽訂合約，合約中約定了模擬股票期權(quán)的數(shù)量、兌現(xiàn)時(shí)間表、兌現(xiàn)條件等，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)。
5.模擬股票期權(quán)以上海貝嶺股票的股數(shù)計(jì)量，并以簽約時(shí)的市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格按一定的比例折扣作為基準(zhǔn)價(jià)格；期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)也以股數(shù)計(jì)量，并以兌現(xiàn)時(shí)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，差價(jià)部分為員工實(shí)際所得，公司代為繳納所得稅。
這種方法的實(shí)施，促使公司員工將個(gè)人奮斗目標(biāo)和公司發(fā)展緊密結(jié)合，同時(shí)輔助以其他形式的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)形式，形成了一套比較全面的激勵(lì)制度和薪酬體系。
貝嶺公司擬實(shí)施認(rèn)股權(quán)計(jì)劃的一些思考
1.認(rèn)股權(quán)計(jì)劃的提出
從嚴(yán)格意義上講，以上兩種激勵(lì)發(fā)式(特別是模擬股票期權(quán))是一種獎(jiǎng)金的延期支付，而不是真正的股票認(rèn)股權(quán)。由于公司是將此計(jì)劃時(shí)作為一種嘗試和創(chuàng)新，故每個(gè)人所能分配的數(shù)量相對(duì)較少，激勵(lì)效果不強(qiáng)；且該計(jì)劃著重傾向于技術(shù)人員，對(duì)高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)考慮較少；同時(shí)，由于該計(jì)劃實(shí)施過程中公司實(shí)際不持有股票，如果二級(jí)市場(chǎng)的波動(dòng)幅度加大，將會(huì)承擔(dān)很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生兌付危機(jī)，長(zhǎng)期執(zhí)行也缺乏相應(yīng)的資金支持，處理比較復(fù)雜。故公司考慮是否能參考國際慣例，在有關(guān)主管部門的支持下，實(shí)施認(rèn)股權(quán)計(jì)劃。
2.認(rèn)股權(quán)計(jì)劃的初步方案
(1)、本次認(rèn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施范圍主要包括高級(jí)管理人員、公司管理技術(shù)核心和新招聘的公司關(guān)鍵員工。
(2)、本次認(rèn)股權(quán)的分配原則是：在堅(jiān)持公平、公正、公開的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際情況，合理拉開差距，實(shí)施有效激勵(lì)；同時(shí)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的原則。
3、薪酬管理委員會(huì)
公司成立薪酬管理委員會(huì)具體負(fù)責(zé)管理認(rèn)股權(quán)計(jì)劃的制定和實(shí)施。公司薪酬委員會(huì)人員和議事規(guī)則由股東大會(huì)通過。每年由薪酬委員會(huì)組織制定年度的認(rèn)股權(quán)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督管理。
4、認(rèn)股權(quán)額度的授予：
每年由薪酬委員會(huì)根據(jù)公司的整體業(yè)績(jī)向股東大會(huì)申請(qǐng)總的認(rèn)股權(quán)額度。總額度獲股東大會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行對(duì)個(gè)人的分配，每年授予個(gè)人的額度應(yīng)和個(gè)人考核聯(lián)系。
5、行權(quán)權(quán)的授予：
認(rèn)股權(quán)授予后相隔一段時(shí)間才能開始行權(quán)。公司薪酬委員會(huì)每年對(duì)可以行權(quán)的認(rèn)股權(quán)持有人進(jìn)行考核以確認(rèn)該年度行權(quán)數(shù)量。同時(shí)規(guī)定一個(gè)行權(quán)有效期，以便于整個(gè)計(jì)劃的管理。
員工獲得行權(quán)權(quán)后將可以自由選擇是否行權(quán)，一旦選擇行權(quán)，則行權(quán)后員工實(shí)際購入了該部分股票并可以流通，有公司普通股的一切權(quán)利和義務(wù)(對(duì)于高級(jí)管理人員將按有關(guān)規(guī)定予以鎖定)。
整個(gè)認(rèn)股權(quán)計(jì)劃的重點(diǎn)在于對(duì)公司高層管理人員和核心技術(shù)骨干進(jìn)行長(zhǎng)期的激勵(lì)和約束，同時(shí)公司將在未來的五年內(nèi)根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)設(shè)計(jì)一套新的人力資源激勵(lì)與約束制度，對(duì)公司的高、中、低三個(gè)層次的不同人員施以不同的激勵(lì)方法，以達(dá)到公司整體戰(zhàn)略的要求和對(duì)人才的需要。(長(zhǎng))
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