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甬成功是1999年經過重組，由機械行業轉型進入通信板塊的，主營為電信網絡運營和建設以及電信增值業務。該公司的戰略目標是：以運營帶動研發和制造，積極把握通信市場的先機，力爭3-5年后，成為國內IT領域具有影響力的公司。在此定位下，經過重組以后的甬成功，依托通信行業的快速發展，其業績增長是非常迅猛的。2000年中期的每股收益為0.3元，2001年則為0.33元，主營收入同比增長202%，擺脫了一些重組類公司業績“第一年增長，第二年減緩，第三年虧損”的模式。目前，公司的經營性現金流比較充裕，完全可以保證公
司下半年業務的正常進行。
但同時值得注意的是，公司在主營增長了一倍的背景下，凈利潤卻只同比增加了7.8%，主營利潤率也由2000年同期的46%，下降到25%；凈資產收益率同比下降了2.5%，而同期公司的管理費用增長了102%，財務費用增長了213%。可以看出，公司經營的成本增長過快，直接導致了盈利能力的下降。與通信板塊中的龍頭公司相比，如中興通訊、大唐電信，他們都十分注意管理成本的控制，并取得了較好的效果。因此，公司要達到所定的戰略目標，在激烈的市場競爭中保持和提高公司的盈利能力，必須在控制管理成本和財務費用方面多下功夫。
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