見習記者 周斌

　　在七月份的《新財富》雜志中，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司(600660)被評為中國成長性上市公司百強，名列第十二位。今年中報公司又向股東們交上了一份好答卷，每股凈收益0.22元，凈資產(chǎn)收益率達16.439%，公司主營收入44105.53萬元，其中出口達3028.30萬美元，分別比去年同期增長32.38%和43.78%。公司中期凈利潤達9051萬元人民幣，比去年同期的6145萬增長47.3%。

　　福耀玻璃如何能在日益激烈的競爭中獲得此等佳績，以及如何建立公司的核心競爭力來保持成長性呢？為此記者專門采訪了福耀玻璃，公司高層告訴記者，明晰的產(chǎn)權和始終堅持股東權益最大化是公司高速成長的原動力，多年來，公司主要通過以下四個方面來構建核心競爭力。

　　第一是保持福耀玻璃在國內的市場地位和市場目標，福耀玻璃是國內汽車玻璃行業(yè)的龍頭老大。其50%的市場占有率使公司能隨中國汽車工業(yè)這一朝陽產(chǎn)業(yè)不斷成長，福耀玻璃今年上半年在國內的銷量增長達25%左右，與國內汽車銷量保持了同步增長。

　　其次是福耀玻璃的國際化定位和全球競爭策略，公司從96年開始聘請世界五大會計師事務所之一的安達信作為公司法定審計機構，使信息披露和監(jiān)管國際化；早在95年福耀玻璃就引進了獨立董事制度，使公司的治理結構國際化，此次從福耀玻璃第十四次董事會決議中可以看出，福耀玻璃董事會由9名成員組成，其中獨立董事3名，占其1/3；福耀玻璃先后被通用汽車和福特汽車[微博]納入其全球采購供應網(wǎng)，并于2001年獲得后者的“全球優(yōu)秀供應商”金獎。公司上半年出口比去年同期增長43.78%，出口呈現(xiàn)供不應求的狀況。

　　再次，福耀玻璃重視技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。公司在研發(fā)方面的投入達到其營業(yè)收入的3.4%，自行研發(fā)的國家專利近百種，創(chuàng)新能力的提高與用戶需求提高形成了良性循環(huán)。新經(jīng)濟為福耀玻璃的管理創(chuàng)新注入新的活力，公司從94年開始上MRPII(制造經(jīng)濟計劃)管理系統(tǒng)，98年將其升級為ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)，同時在國際貿(mào)易領域率先使用B2B電子商務模式。2000年研究BRP(業(yè)務流程重組)，CRM(客戶關系管理)，SCM(供應鏈管理)在企業(yè)的應用。通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，公司今年上半年實現(xiàn)毛利率38.91%，比去年同期增長8.08%。

　　最后，在市場競爭白熱化的基礎上，身為龍頭老大的福耀玻璃利用其市場地位，摒棄價格戰(zhàn)，改打技術和品牌戰(zhàn)，通過強強聯(lián)合，加強品牌經(jīng)營，品牌效益不斷彰顯。作為滬市唯一一家分紅超過籌資的上市公司，福耀因主業(yè)突出、財務穩(wěn)健、成長性強、關注股東回報而得到投資者的廣泛認可。公司高層把福耀玻璃資本層面的運作形象地描述為“北上長春，西進重慶”，2000年8月開工的長春汽車玻璃項目預計今年10月投產(chǎn)，通過收購重慶萬安玻璃公司而組建控股75%的福耀集團重慶有限公司，實現(xiàn)了快速低成本擴張。同時，公司在高速成長的前提下，積極運用財務杠桿，保持65%左右的資產(chǎn)負債率，從而提高了凈資產(chǎn)收益率，實現(xiàn)了股東權益的最大化。

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