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見習記者 周 斌
福建雙菱（0753）的巨額資產重組標志著公司從傳統生產型企業向電子信息及基礎設施建設企業轉型，此舉引起了眾多投資者以及市場人士的關注。而身兼香港漳龍實業有限公司董事長、漳州片仔癀集團公司副董事長、漳州片仔癀藥業股份有限公司副董事長等數職于一身的莊道火出任福建雙菱董事長也給公司的發展帶來了巨大的想象空間，近日記者采訪了
福建雙菱的新任董事長莊道火。
談到本次重組，莊道火認為福建雙菱的重組是一種必然。近幾年來，由于國內建筑陶瓷行業受前期高額利潤刺激盲目擴張，重復建設嚴重，行業競爭極度無序，造成行業整體效益一落千丈。雖然2000年福建雙菱主營業務收入較上一年度有所增長，但建陶類產品收入在下降，要想依靠建陶產品實現公司業績的增長已很難，向其他領域轉型勢在必行。本次重組，對于雙菱而言，不啻于二次創業。
莊道火表示，重組后的福建雙菱將是一個以基礎設施建設、電子信息產業為主營方向的、具有良好成長性的企業。據介紹，未來的福建雙菱將有十分充足的現金流量，其中，通達公司一年有將近1.5億元的收入，漳信公司也能貢獻不菲的利潤。本次福建雙菱重組，通過把漳龍公司在漳州的資產置換到上市公司中，為漳龍公司提供了一個資本通道。
記者注意到，莊道火在談話中反復強調了一個“區域經濟”概念，他解釋道，所謂“區域經濟”用一句話表示就是“傾漳州之力，舞起閩南經濟一條龍”。通過整合地方優勢產業，不斷向上市公司注入新的優質資產，實現資本市場與區域經濟的互動，一方面發揮地方優勢，把高回報率的資產植入上市公司，另一方面通過資本市場獲取更多的融資，在發展上市公司的同時，也是在支持地方經濟發展，實現良性循環。本次福建雙菱重組，能夠把漳州的幾塊被稱為“印鈔機”的資產如公路收費站等置換進來，就是一個有力的證明。
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