今年年初，恒大宣布完成多元化轉(zhuǎn)型，在新的多元化版圖中，“恒大旅游服務(wù)于少年兒童，恒大健康服務(wù)于老人”。8月份至今，恒大重磅打造的“恒大童世界”和“恒大養(yǎng)生谷”相繼亮相，標(biāo)志著其深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得階段性成果。

　　分析認(rèn)為，從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，多元化需要有一定的協(xié)同與互補(bǔ)性，恒大多元化布局首選旅游、健康等服務(wù)類行業(yè)，更多是看中這些行業(yè)的前景以及帶來的長期穩(wěn)定現(xiàn)金流。恒大童世界可以作為流量入口帶來大量娛樂、餐飲、住宿、門票和周邊收入，而恒大養(yǎng)生谷則鎖定了現(xiàn)代家庭對于健康服務(wù)的剛性需求，服務(wù)對象從孕婦、嬰兒一直到百歲老人。

　　服務(wù)業(yè)的多元化戰(zhàn)略布局

　　大型企業(yè)在單一領(lǐng)域深根良久后，往往就會選擇多元化，比如三星、西門子等世界巨頭。選擇怎樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多元化擴(kuò)張，在保證主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、新業(yè)務(wù)侵掠如火的同時(shí)，做到協(xié)同互補(bǔ)，成為眾多規(guī)模企業(yè)不得不面對的戰(zhàn)略思考。

　　當(dāng)年李嘉誠構(gòu)建的商業(yè)王國就是最佳案例，當(dāng)長江實(shí)業(yè)在碼頭、地產(chǎn)等領(lǐng)域占據(jù)龍頭地位后，李嘉誠開始進(jìn)軍零售、能源行業(yè)，收購了包括百佳超市、港燈等眾多現(xiàn)金流充裕的企業(yè)，兼顧了李氏商業(yè)王國的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展和短期資金保障。

　　今年年初，恒大宣布完成向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型，旗下恒大童世界與恒大養(yǎng)生谷瞄準(zhǔn)的旅游和健康產(chǎn)業(yè)，不僅有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)可以提供長期而穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

　　以主題樂園為例，一旦運(yùn)營成熟，不僅可以提供細(xì)水長流式的門票收入，還能帶動(dòng)IP衍生零售、酒店餐飲等一系列周邊收入。但要想打開局面，就需要突破和創(chuàng)新。

　　近年來，我國文化旅游市場發(fā)展迅速，前景愈發(fā)廣闊。但有效供給不足，同質(zhì)化競爭激烈，面向青少年兒童的旅游產(chǎn)品又過于單一，難與國際主題樂園相匹敵。

　　針對這些難題，恒大童世界顯然有備而來。據(jù)介紹，恒大童世界是專為少年兒童打造的全球唯一的“全室內(nèi)、全天候、全季節(jié)”大型主題樂園，而且在創(chuàng)立之初就以打造“全球規(guī)模最大、檔次最高的頂級童話神話主題樂園”為目標(biāo)。

　　為此，無論是規(guī)劃設(shè)計(jì)，還是游樂設(shè)備恒大均延續(xù)了一貫的大手筆。據(jù)了解，恒大童世界規(guī)劃有33個(gè)大型游樂項(xiàng)目——是迪士尼的1.5倍。樂園整體規(guī)劃及游樂項(xiàng)目設(shè)計(jì)均由全球頂級設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)擔(dān)綱，游樂設(shè)備由世界最頂尖的游樂設(shè)備供應(yīng)商生產(chǎn)。

　　此外，恒大童世界還顛覆性地將中國傳統(tǒng)文化融入到主題樂園中。恒大童世界所規(guī)劃的大型游樂項(xiàng)目中，接近一半都與中國文化相關(guān)。比如，在最大的璀璨中華區(qū)，可以看到中國經(jīng)典文化元素與建筑巧妙融合，游樂項(xiàng)目也緊緊圍繞神話傳說與歷史典故展開，能讓少年兒童在游玩的同時(shí)充分體驗(yàn)中國傳統(tǒng)文化的獨(dú)特魅力。

　　“恒大將童世界定位為世界頂級主題樂園，正是瞄準(zhǔn)了當(dāng)前文旅市場的機(jī)遇與痛點(diǎn)，一旦成型將能提供源源不斷的現(xiàn)金流。”有業(yè)內(nèi)人士表示。