騰訊“開放”5年秀成績單

　　文章導讀： 如果說5年前發生了一件極為重要的、足以影響騰訊未來的大事件，這個事件甚至都不是超級應用微信的橫空出世。

　　p66 騰訊公司董事會主席馬化騰 《 中國經濟周刊》視覺中心 首席攝影記者 肖翊I攝

　　騰訊公司董事會主席馬化騰 《 中國經濟周刊》視覺中心 首席攝影記者 肖翊 攝

　　《中國經濟周刊》 記者 孫冰 | 北京報道

　　（本文刊發于《中國經濟周刊》2016年第39期）

　　如果說5年前發生了一件極為重要的、足以影響騰訊未來的大事件，這個事件甚至都不是超級應用微信的橫空出世。微信確實為騰訊送來一張移動互聯網的“頭等船票”，但再偉大的一款產品也無法承載起整個企鵝帝國的未來，而真正能夠擔此重任的則是同樣啟動于5年前的騰訊開放戰略。

　　5年前的2011年6月，騰訊正式公布了“開放戰略”，而開放也是當時正在進行全面戰略轉型的騰訊的核心目標。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰表示，要開放騰訊與合作伙伴共贏，要在騰訊之外“再造一個騰訊”。之后，開放就成為馬化騰對騰訊未來甚至互聯網未來思考的關鍵詞，他說：要拿出半條命送給合作伙伴；要讓騰訊從一棵大樹變為一片森林……

　　再造一個騰訊

　　9月22日—23日，2016騰訊全球合作伙伴大會召開，大會吸引數萬名創業者、行業精英及輿論領袖到場交流互動。5年中，騰訊全球合作伙伴大會已逐漸成為互聯網行業創新創業的風向標。

　　對于過去5年騰訊開放戰略的成果，騰訊公司首席運營官任宇昕用了幾組數字進行概括：成就了30家上市公司，注冊創業者超過600萬，實現合作伙伴總收益達160億，合作伙伴總估值超過3000億元人民幣……2011年，騰訊的市值在500億美元左右，在過去的5年時間里，騰訊的確可以說已經再造出了一個騰訊。

　　從某種意義上講，今日的騰訊已經不再是5年前的騰訊，它已經從一個巨無霸的互聯網公司，變成了一家平臺公司。就在9月初，在港上市的騰訊公司市值沖高到近2萬億港元，成為亞洲市值最高的公司。騰訊上市12年來，市值飆升了超過280倍。

　　“全球TOP10市值的公司中，有6家是互聯網公司。而這6家公司有一個共同點：他們都是一個平臺公司。這些公司的成功都不是僅僅依靠自己努力獲得的，而是靠打造一個開放的平臺和分享經濟與合伙伙伴一起取得的。”騰訊公司副總裁林松濤告訴《中國經濟周刊》記者。

　　林松濤表示，在這過去的5年當中，騰訊開放戰略也經歷了從流量開放，到能力開放，再到生態開放的進化。

　　過去，很多創業者戲稱騰訊由于坐擁龐大的用戶和流量，所以做產品可以說是“插根扁擔都能開花”。于是，騰訊在剛剛開放的時候，主要就是把平臺的流量能夠開放出來，讓所有創業者的項目都可以在平臺上公平地競爭。

　　但是，互聯網創業有非常高的技術門檻，很多創業者有非常好的商業頭腦、用戶意識，卻因為找不到好的技術開發人員，沒有辦法把想法變為現實，或者因為技術能力不足，有流量也消化不掉。于是，騰訊開始了第二階段的能力開放，比如騰訊的大數據、云、LBS（基于位置的服務）、支付、安全能力……都可以為普通開發者所用。

　　但是，僅僅開放流量和能力還是不夠，合作伙伴遇到的問題很多來自于線下，也越來越多元化，有的甚至不止于業務方面，這就需要騰訊將開放推向第三階段。“2016年，騰訊的開放進入了一個全新時代，從建立生態到生態開放，未來騰訊將基于自己的服務、運營與技術能力，攜手更多政府和產業鏈合作伙伴，共同打造一個更完整、健康的開放生態。”林松濤說。

　　實際上，騰訊已經把為創業者提供的服務從線上跨越到了線下。“從兩年前開始，我們就和全國各地的政府及合作伙伴一起共同打造了實體的創業空間，讓我們的創業者能夠不再考慮辦公場所的問題，能夠在創業初期就得到比如說租金的減免、政府的優惠等等這些好的扶持方法。”林松濤說。

　　馬化騰的“半條命”換到了什么？

　　“過去，創業者都要回答投資人這樣一個問題：你的這個項目如果騰訊也做了，你怎么辦？但現在這個問題已經漸漸消失了。”美家幫創始人戴洪亮告訴《中國經濟周刊》記者。美家幫是騰訊眾創空間孵化出的明星公司，也是互聯網裝修領域第一個在新三板上市的公司。這家主打“包工包料777元一平方米”的互聯網家裝公司在不到一年的時間里，完成了四輪融資，當然也獲得了騰訊的投資。

　　曾經有一度，騰訊的業務線和產品幾乎可以覆蓋整個互聯網領域，騰訊什么都做，而且在不停地做加法。直到那場著名的“3Q大戰”之后，馬化騰開始對騰訊的發展模式有了警惕和檢討。

　　于是，騰訊開始做減法，很多事情不再自己去做，而是扶持合作伙伴去做，這也推動了整個中國互聯網從“封閉”競爭走向“開放”競爭。如今，創業者也要回答一個關于騰訊的問題：“你的產品能不能和騰訊做連接？能不能進入騰訊的生態體系？”

　　馬化騰曾多次表示，騰訊會專注做連接，聚焦社交平臺、數字內容及金融這“兩個半”業務，其他領域都會與伙伴合作。馬化騰舍出了“半條命”卻換來了無數創業者豁出整條命，從而讓“騰訊森林”茂密繁盛、生機勃勃。

　　當然，這舍掉的半條命也換來了騰訊自身更加巨大的發展空間。“什么都做”只換來了千億市值的騰訊，而“只做一件事”卻造就了萬億市值的騰訊。“孤木難成林，只有賦予開放分享的基因，生態才可能長成一片森林。”馬化騰說。目前，這片“騰訊森林”里面已經有了京東、滴滴、美團、58同城、攜程……還有數以百萬的創業者。

　　“創業這杯咖啡沒有涼”

　　在此次大會之前，馬化騰給所有合作伙伴寫了一封公開信，他在信中說：“創業這杯咖啡沒有涼。”對于當下的創業寒冬、資本寒冬，林松濤也表示，投資不是變冷而是變得冷靜了，不能只靠故事就拿到錢了，這本身也不合理。

　　林松濤也詳細解釋了騰訊開放戰略的下一個5年新的發展思路，即跨界、跨國和互聯網新技術。首先，過去騰訊合作伙伴主要集中在互聯網領域，但隨著“互聯網+”發展的深入，未來騰訊的眾創空間等“創服”項目會逐步擴展到更多領域。

　　“比如，我們和上海一起合作嘗試做金融方面的眾創空間，和橫店一起合作做影視方面的創業空間，和金華一起做網紅、和廣州一起做醫療、和貴州做大數據、和福建做VR……我們在與各地政府合作撬動更多的產業領域。”他透露。

　　其次，“騰訊森林”也會擴展到更大的范圍。目前，騰訊眾創空間在全國已經達到18個，還有12個眾創空間也已經簽約。而未來也會拓展到更多的國家，騰訊也計劃在不久的將來，在美國、韓國、新加坡、以色列等國家推出眾創空間。

　　最后，針對VR（虛擬現實）和AI（人工智能）等互聯網新技術，騰訊正在搭建包括基礎理論、工程技術、產品實現在內的完整體系，未來也會陸續推出開放平臺和行業解決方案，為創業者服務，建立新的生態體系。