公司代碼：600307 公司簡稱：酒鋼宏興

　　2015年年度報告摘要

　　一 重要提示

　　1.1 為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監會指定網站上仔細閱讀年度報告全文。

　　1.2 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證年度報告內容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。

　　1.3 公司全體董事出席董事會會議。

　　1.4 瑞華會計師事務所（特殊普通合伙）為本公司出具了標準無保留意見的審計報告。

　　1.5 公司簡介

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　　1.6 經瑞華會計師事務所（特殊普通合伙）審計，公司2015年度實現歸屬于母公司所有者的凈利潤合并口徑為-7，363，873，554.60元。根據《公司章程》的相關規定，公司擬定的2015年年度利潤分配預案為：擬不進行利潤分配及公積金轉增股本。該議案尚需提交股東大會審議。

　　二 報告期主要業務或產品簡介

　　公司目前形成了集采礦、選礦、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋以及不銹鋼生產，具備現代化生產工藝流程，并有完備的動力能源系統、銷售物流系統等配套資源的完整鋼鐵生產一體化產業鏈條。公司致力于打造西北地區精品板材和優質建材生產基地，產品涵蓋碳鋼及不銹鋼兩大系列，最終產品主要有高速線材、棒材、中厚板材、卷板、不銹鋼產品等。目前本公司已具備年產900萬噸鐵、1000萬噸鋼、1000萬噸材的綜合生產能力，成為西北地區實力強勁、裝備優良、影響力深遠的綜合型鋼鐵企業。

　　公司產品執行的技術標準采用國家和行業標準，部分產品采用國際或國外先進標準，公司于1998年通過了ISO9001質量管理體系認證并一直保持，其中低碳鋼高速無扭控冷熱軋圓盤條、壓力容器用鋼板、低合金結構鋼熱軋薄鋼帶、預應力鋼絲及鋼絞線用熱軋盤條等產品獲得中國鋼鐵工業協會“金杯獎”認定；熱軋帶肋鋼筋、熱軋低碳鋼帶、石油天然氣輸送管用熱軋寬鋼帶等產品獲得冶金質量經營聯盟認定的“卓越產品獎”；高速無扭控冷熱軋圓盤條、中厚板、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、熱軋花紋鋼帶、熱軋碳素結構鋼板、低合金高強度結構鋼板等先后被評為“甘肅名牌產品”。

　　公司鋼材銷售主要通過各區域銷售子公司開展與市場及終端用戶的業務洽談，獲取產品訂單，簽訂銷售合同后形成公司生產計劃，按照以銷定產的方式開展產品營銷行為。采用先款后貨的預收款方式銷售鋼材，極大的降低了應收款項呆壞賬風險。

　　三 會計數據和財務指標摘要

　　單位：元 幣種：人民幣

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　　四 2015年分季度的主要財務指標

　　單位：萬元幣種：人民幣

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　　五 股本及股東情況

　　5.1 普通股股東和表決權恢復的優先股股東數量及前10 名股東持股情況表

　　單位: 股

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　　5.2 公司與控股股東之間的產權及控制關系的方框圖

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　　公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖

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　　六 管理層討論與分析

　　2015年受宏觀經濟增速放緩，房地產、基建等下游產業需求不旺，鋼鐵行業產能過剩造成鋼材供需失衡嚴重等因素影響，鋼材銷售量價齊跌，企業經營效益嚴重下滑，面臨前所未有的生存困境。面對不利的的經營形勢，公司以止滑減虧和保生存為根本任務，通過全面深化內部經營管理，加強自身經營能力和核心競爭力建設來謀求生存。下半年，深入推進內部改革轉型，全面落實經營主體責任，全方位落實挖潛降耗措施，在國內鋼鐵企業全面虧損的大背景下，有效遏制了經營業績的下滑勢頭。

　　2015年公司共生產生鐵665萬噸、鋼768萬噸、鋼材750.1萬噸（不銹鋼產量為104萬噸、不銹鋼鋼材產量為98萬噸），實現營業收入547.77億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤 -73.64億元；2015年末歸屬于上市公司股東的凈資產 90.69億元。本年度受鋼鐵行業效益下滑嚴重影響，公司緊貼市場，主動弱化產能規模，全年鐵、鋼、材產量分別較上年下降24.52%、25.80%和25.88%。

　　2015年主要工作：

　　1、精簡優化組織機構，提升管理效率。優化整合組織機構。公司根據實際情況，撤銷了進出口分公司、動力能源處和無實質工作內容的六個項目部。通過機構整合，進一步優化了業務流程和管理權限，使管理更加順暢、高效。

　　2、優化激勵和約束機制，激發基層活力。以能力、業績為導向，以貢獻大小量化收入，將經濟責任制與企業效益緊密掛鉤，將干部職工收入分配與工作績效密切結合。強化各單位績效考核與員工工資總額的聯動機制，實現工資總額與公司經營結果相掛鉤。在鋼鐵研究所和經濟研究所實行激勵機制改革試點，采用固定薪酬+創新創效提成的模式計發薪酬，提升自主管理和技術創新的動力。

　　3、面對持續惡化的經營環境，公司主動弱化產能規模，建立效益測算體系，適時測算規模變化對效益的影響，并相應調整生產組織模式。與此同時，公司進一步加強市場分析及研判，優化高爐配料，通過定期召開專題研討會，統一采購策略和生產配料方案，進行資源平衡及優化高爐經濟配料等多項降本增效措施，有效降低生鐵成本。

　　4、按專業化管理的原則，深入細化各項費用管理，做到權責分明，有效規避了交叉管理和多頭管理的現象；通過落實費用管控措施，進一步改善經營結果；梳理庫存積壓物料，盤活庫存，降低存貨資金。針對本部積壓的自產大中塊焦、不合格外購焦、不合格球團、國內粉礦和自產廢鋼等物料，與相關生產單位制定使用方案，并制定《積壓物料處置及后期物料管理規定》，并逐月跟蹤落實進度，存貨資金占用較年初大幅下降。

　　5、實行產品區域資源優化配置，依據當期成本、費用及價格等數據，測算各區域產品效益，綜合分析后為生產和銷售等部門提供強有力的支持。對建材品種、卷板品種及不銹鋼品種產量及時進行了調整和優化，加強購產運銷緊密銜接，實現效益最大化。

　　6、持續推進專業化管理，提升管理水平。按照鋼鐵產業中長期發展規劃和專業管理方向，完善專業管理體系，加強專業隊伍建設，以專業化管理促進企業內部各項工作的提升。同時對薪酬分配方案進行完善和優化，以薪酬激勵促進專業人員履職盡責，有效推進了專業體系化管理的深入實施。

　　七 涉及財務報告的相關事項

　　7.1 與上年度財務報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的，公司應當說明情況、原因及其影響。

　　不適用

　　7.2 報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的，公司應當說明情況、更正金額、原因及其影響。

　　不適用

　　7.3 與上年度財務報告相比，對財務報表合并范圍發生變化的，公司應當作出具體說明。

　　本公司2015年度納入合并范圍的子公司共23戶，詳見本附注八“在其他主體中的權益”。本公司本年度合并范圍比上年度減少1戶，詳見本附注七“合并范圍的變更”。THE_END