公司代碼：600573 公司簡稱：惠泉啤酒

　　2015年年度報告摘要

　　一、 重要提示

　　1.1 為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監會指定網站上仔細閱讀年度報告全文。

　　2 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證年度報告內容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。

　　2.1 公司全體董事出席董事會會議。

　　2.2 致同會計師事務所（特殊普通合伙）為本公司出具了標準無保留意見的審計報告。

　　2.3 公司簡介

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　　2.4 經致同會計師事務所（特殊普通合伙）審計，2015年期初未分配利潤201，400，154.96元，本年度公司實現歸屬于母公司的凈利潤23，015，531.05元。在支付上年股利10，000，000.00元，提取法定盈余公積金4，202，079.79元后，2015年期末新增未分配利潤8，813，451.26元，可供股東分配的利潤共計210，213，606.22元。

　　結合公司生產經營情況，2015年度擬作如下分配：以2015年末總股本25，000萬股為基數，每10股派發現金股利0.30元（含稅），共計向全體股東派發股利7，500，000.00元；其余未分配利潤202，713，606.22元結轉下一年度。本預案需提交2015年度股東大會審議。

　　二、 報告期主要業務或產品簡介

　　公司的主要經營業務為生產銷售啤酒。公司先后開發銷售的主導產品有純生、精品、一麥、歐騎士和黑爵士等品種，包括瓶裝、易拉罐裝等包裝形式和多種包裝規格，形成了惠泉啤酒豐富系列。目前，公司主要產品是大眾型的一麥啤酒、突出麥香特點的黑爵士啤酒和突出酒花香特點的歐騎士啤酒等，易拉罐為主要包裝形式。當前中國經濟已步入新常態，進入新的調整期，由快速增長轉變為中速增長。啤酒行業的發展與宏觀經濟緊密相關，在經過多年的快速發展后，全行業正邁入相對平穩的發展時期。啤酒為快速消費品，其產銷有著一定的季節性，一般情況第二、三季度是啤酒的銷售旺季。公司通過實施產品差異化、渠道差異化和細化管理，來吸引消費者，努力推動企業經濟效良好發展。

　　三、 會計數據和財務指標摘要

　　單位：元 幣種：人民幣

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　　四、 2015年分季度的主要財務指標

　　單位：元 幣種：人民幣

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　　五、 股本及股東情況

　　5.1 普通股股東和表決權恢復的優先股股東數量及前10 名股東持股情況表

　　單位: 股

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　　5.2 公司與控股股東之間的產權及控制關系的方框圖

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　　5.3 公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖

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　　六、 管理層討論與分析

　　2015年，在董事會的領導下，公司全體員工秉承“誠實守信、團隊至勝、追求卓越、協作發展”的方針，開拓創新、控制費用、降本增效。主要工作如下：

　　（一）市場經營管理：

　　1. 渠道和銷售隊伍建設。

　　報告期內，在渠道建設上，公司堅持渠道直供車銷模式，貼心為終端服務。遵循產品價格是銷售管理的永恒主題，強化渠道管理工作，清晰產品策略導向，調動渠道操作積極性和責任心，穩定產品價格，為渠道鏈創造利潤價值。在隊伍建設上，公司建立營銷人才儲備系統，實施崗前培訓、崗位體檢、崗位輪換等機制，使人才儲備系統真正運轉起來，為銷售隊伍后續形成有文化、有技能、有管理的管理層級人員儲備奠定基礎。堅決執行競爭上崗、在崗受控，繼續推行績效量化考核與面談溝通相結合，建立極具激勵的薪酬體系、勞動競賽和升降級體系等，激發各級團隊操作主動性和工作責任感，促進銷售團隊及銷售渠道的全力以赴。

　　2. 產品市場維護。

　　報告期內，公司堅持將易拉罐產品作為市場拓展方向和增長點，持續推進產品結構向上調整優化。一是梳理易拉罐產品渠道，加強產品區隔，加強價格管控，持續提升鋪貨率并維護市場穩定，鞏固中檔易拉罐市場優勢地位。二是以家飲直供模式為試點，推廣易拉罐產品的家飲直供，進一步擴大中檔易拉罐市場份額。三是建立產品新鮮度管理辦法，著手導入倉庫二維碼管理系統，升級產品出倉管理系統，提升產品出廠管理效率和可追溯性。四是針對消費者的需求，推出新鮮亮麗的易拉罐產品升級裝，良好的形象獲得消費者的認可，吸引消費者目光，增強了公司產品的市場獲利能力。

　　3. 品牌形象提升。

　　報告期內，公司以路演車巡演和社區活動為載體，深入社區、貼近消費者，通過免費品嘗等互動游戲，結合閩南民俗，在大城市開展“啤酒美食節”等靈活多贏的活動，致力于宣傳公司全面提升品質的行動和相關釀造理念。通過重復灌輸、重點突出的活動環節，直接與消費者進行面對面的溝通，在趣味互動中吸引消費者，提升公司品牌美譽度。同時公司在高速路、公交站、高鐵站設置醒目廣告，并制作分發宣傳單頁，加大微信平臺傳播等，不斷讓消費者接收到并逐漸強化品質提升和差異化概念。通過接地氣的推廣活動的深入人心，公司品牌認知度和口碑影響力持續走高。

　　（二）生產經營管理：

　　1. 激勵導向的創新節能。

　　報告期內，公司嚴格把控費用和消耗指標，重新修訂生產激勵方案和挑戰榜，對質量目標及部分影響較大消耗指標采用季度、年度激勵，月度按預算金額申報激勵項目。加強重點項目推進情況考核，出臺年度績效先鋒團隊及個人評選辦法，持續推進公司經營管理工作的改進提升。通過提升績效加分比重和物質獎勵力度，促進員工自發開展各類技術創新、管理改善項目。技術比武、產品研發、課題改善、科技論文活動，極大地鼓舞了員工的創新熱情，全員創新的良好氛圍在公司內形成。許多節能措施辦法和技術改造方案都由員工自行提出并實施。2015年，公司員工共完成各類攻關激勵項目798項，65次刷新生產挑戰目標，提出合理化建議1973條，公司糧耗、煤耗、水耗、電耗皆創出歷史最好水平。其中，九個由員工自主研創的實用新型項目經國家知識產權局評審通過并頒布專利證書。

　　2. 技術質量的優化升級。

　　報告期內，公司堅持新鮮料釀好酒，堅持做好品質，持續進行產品研究，強化工藝流程的標準化控制，實施技術質量優化升級工作。建立了技術質量數據分析平臺，借助大數據分析，進行質量標準統一和工藝改善優化，為公司產品技術質量的持續提升提供數據支持。通過課題攻關來進一步加強過程控制，提升技術和改善產品質量。如：開展精釀啤酒項目研究，對酒花添加方式進行組合優化，提高酒體“香氣幽雅”特色，口感醇厚，香氣特殊。強化啤酒質量品評隊伍建設，品評人員分布于公司各崗位，實現了從原材料到產成品的生產鏈全過程質量品評控制。強化消費需求調研測試，獲取消費者的個性化消費需求數據，將需求落實到公司新開發產品和生產工藝過程中。通過不斷的技術優化和產品質量升級，使得消費者對公司的個性化產品，特別是對歐騎士和原漿啤酒的認同度持續走高。

　　3. 內部控制管理的規范。

　　報告期內，公司持續圍繞標準、規范、精細、嚴謹的內部控制目標，規范企業內部控制管理工作。重點強化公司采購流程的內部控制規范，借助PMS采購系統，對采購物資從計劃下達至領料出庫進行全程信息化管理，提高物資管控水平，減少資金占用。對PMS采購系統在招標管理和供應商資質評價兩個層面進行業務調研，建立適合企業實際的供應商評價體系。發布了《招標管理制度》等的補充規定，重新規范招投標的審批流程、改進資質審核方式和完善招標管理制度。加強公司內控制度執行的日常檢查和監督，組織專人根據各部門的職能、崗位職責及制度、流程要求，制定出細分的日常檢查表，每月進行檢查和監督。組織開展內控測試評價工作，對公司現行的《內部控制管理體系程序和手冊》的運行情況在全公司范圍內進行測試，驗證內控管理體系運行的有效性和規范性，對存在缺陷的情況及時整改，提升公司內部控制管理水平，增強公司抗風險能力，促進企業持續健康發展。

　　4. 員工發展平臺的搭建。

　　公司實施管理職務晉級和技術職務晉級雙通道的員工職業生涯管理。報告期內，公司針對人力資源現狀進行分析調研，形成《儲備人才培養辦法》、《車間助理管理人員培養方案》和《技術職務人員師帶徒計劃》等一系列人才梯隊建設方案。加快銷售后備人才的招聘培訓和輪崗培養，加大部門業務培訓和車間操作技能培訓力度。一系列舉措的實施，促使員工更加積極主動地鉆研技術研究業務，工作績效顯著提升。并建立人才儲備長效機制，細分出薪酬特區和優惠政策，實施同層級寬帶薪酬，將公司員工的個人成長與公司發展需求緊密結合，實現了公司與員工的同步發展。

　　報告期內，公司實現營業收入75，154.82萬元，較上年同期下降9.34%。實現利潤總額2，549.10萬元，較上年同期下降22.38%。

　　七、 涉及財務報告的相關事項

　　7.1 與上年度財務報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的，公司應當說明情況、原因及其影響。

　　□適用 √不適用

　　7.2 報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的，公司應當說明情況、更正金額、原因及其影響。

　　□適用 √不適用

　　7.3 與上年度財務報告相比，對財務報表合并范圍發生變化的，公司應當作出具體說明。

　　本集團本年度合并范圍無變化。

　　7.4 年度財務報告被會計師事務所出具非標準審計意見的，董事會、監事會應當對涉及事項作出說明。

　　□適用 √不適用

　　董事長：王啟林

　　福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司

　　2016年4月25日THE_END