傅育寧 華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，第十二屆全國(guó)政協(xié)委員，香港政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)委員，香港中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，香港總商會(huì)理事會(huì)理事。傅育寧曾任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)、上海證券交易所和香港交易所上市之招商銀行董事長(zhǎng)、香港交易所上市之招商局國(guó)際董事長(zhǎng)、新加坡證券交易所上市之嘉德置地有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事、香港交易所上市之香港利豐有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事等職。

　　傅育寧畢業(yè)于中國(guó)大連理工大學(xué)，其后留學(xué)英國(guó)，于1986年獲得英國(guó)布魯諾爾大學(xué)海洋工程力學(xué)博士學(xué)位。

　　全國(guó)政協(xié)委員、華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧稱(chēng)誠(chéng)信文化正“恢復(fù)和重塑”；對(duì)“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”暫不表態(tài)

　　2014年4月，原招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧空降華潤(rùn)擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，接替此前涉嫌受賄罪被查的宋林。2016年3月7日，傅育寧對(duì)新京報(bào)記者表示，宋林帶來(lái)的影響總體上已經(jīng)消除，實(shí)現(xiàn)對(duì)華潤(rùn)誠(chéng)信文化的恢復(fù)和重塑，2014年、2015年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。

　　傅育寧向記者談及執(zhí)掌華潤(rùn)兩年間做的兩方面工作，華潤(rùn)電力煤炭去產(chǎn)能，處理由華潤(rùn)上一任領(lǐng)導(dǎo)人帶來(lái)的投資失誤；以及“業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”的策略，將傳統(tǒng)線下和線上能力相結(jié)合。對(duì)于“救火隊(duì)長(zhǎng)”的評(píng)價(jià)，他表示，“可能是商業(yè)經(jīng)驗(yàn)有一定的積累吧”。

　　華潤(rùn)繼續(xù)保持適度多元化

　　新京報(bào)：華潤(rùn)是典型的多元化國(guó)企，但有專(zhuān)家反對(duì)國(guó)企多元化，特別是進(jìn)入國(guó)民消費(fèi)領(lǐng)域，認(rèn)為擠占民營(yíng)企業(yè)。

　　傅育寧：這是偏見(jiàn)。壟斷性行業(yè)應(yīng)當(dāng)受到一定監(jiān)管，壟斷會(huì)形成暴利，主張國(guó)有企業(yè)從所有領(lǐng)域都退出來(lái)，既不符合中國(guó)國(guó)情，也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

　　從華潤(rùn)所從事的行業(yè)來(lái)看，絕大多數(shù)是充分競(jìng)爭(zhēng)，靠的是自己的機(jī)制和自己的隊(duì)伍的努力才贏得今天的市場(chǎng)地位。飲料、啤酒、零售，盡管零售今天有困難，仍然是中國(guó)最大的零售平臺(tái)，依法納稅、提供就業(yè)，沒(méi)有任何政府提供的特別優(yōu)惠。如果在市場(chǎng)上站不住腳，輸了，會(huì)被市場(chǎng)自然淘汰。

　　我們做得好，在市場(chǎng)上有一席之地，甚至在全球都有影響力，為什么不能做？消費(fèi)是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)揮作用。

　　新京報(bào)：華潤(rùn)布局多元化卻多處于傳統(tǒng)行業(yè)，因此被認(rèn)為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型艱難。你會(huì)繼續(xù)保持這種多元化，還是進(jìn)行收縮？

　　傅育寧：華潤(rùn)繼續(xù)保持適度多元化。這是華潤(rùn)多年來(lái)歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這種必要的多元化組合，是應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)周期性變化，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的有效方式。

　　過(guò)程中，我們會(huì)不斷評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)組合，標(biāo)準(zhǔn)是：未來(lái)有否有良好的市場(chǎng)支撐，有相應(yīng)的管理能力，業(yè)務(wù)本身在市場(chǎng)上是否有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期有效服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)客戶。

　　新京報(bào)：對(duì)新興市場(chǎng)，還是會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張步伐？

　　傅育寧：不能說(shuō)擴(kuò)張，這是一個(gè)業(yè)務(wù)組合的概念，會(huì)是一個(gè)不斷的審視、判斷、決策的過(guò)程，對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行檢討和回顧。

　　對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前景的，保持發(fā)展力度。努力參與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程，把握未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，早布局早發(fā)力。對(duì)逐漸失去市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的做出調(diào)整，通過(guò)資產(chǎn)證券化等方式，2015年已經(jīng)把壓縮機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)出去了。

　　需要“去產(chǎn)能”的不到2%

　　新京報(bào)：華潤(rùn)在去產(chǎn)能方面做了哪些事，為什么？

　　傅育寧：在去產(chǎn)能方面我們走得比較早，華潤(rùn)的煤炭業(yè)務(wù)，兩年前開(kāi)始調(diào)整。我國(guó)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的山西，華潤(rùn)有一部分礦。可以說(shuō)是處理由華潤(rùn)上一任領(lǐng)導(dǎo)人帶來(lái)的投資失誤。

　　新京報(bào)：華潤(rùn)的業(yè)務(wù)板塊中，受“去產(chǎn)能”波及面大嗎？

　　傅育寧：過(guò)去兩年中，內(nèi)部調(diào)整關(guān)閉了9座礦井，考慮到煤炭是一個(gè)下行的過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)我們手里的礦產(chǎn)資源不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，和未來(lái)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的希望。加上國(guó)家以鋼鐵煤炭為突破口的去產(chǎn)能安排，正好對(duì)我們正在推動(dòng)的煤炭產(chǎn)業(yè)的調(diào)整創(chuàng)造更好的條件。

　　目前產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中，需要調(diào)整，甚至做出關(guān)閉安排的企業(yè)占比很低，總資產(chǎn)不到2%。煤炭關(guān)閉的9個(gè)煤礦，對(duì)華潤(rùn)大企業(yè)來(lái)說(shuō)占比不高，完全有能力在政府支持下做好。

　　新京報(bào)：可能遇到的職工安置問(wèn)題怎么處理？

　　傅育寧：煤礦關(guān)閉過(guò)程中，不可避免會(huì)有員工就業(yè)調(diào)整，作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，嚴(yán)格按照國(guó)家法律辦事，比政府要求基本標(biāo)準(zhǔn)做得好一點(diǎn)，體現(xiàn)華潤(rùn)對(duì)員工的責(zé)任。

　　和上世紀(jì)90年代國(guó)企減員增效那個(gè)時(shí)候相比，現(xiàn)在再就業(yè)難度大，經(jīng)濟(jì)壓力大。但需要面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域的需要和轉(zhuǎn)崗員工的技能匹配度的問(wèn)題。比如說(shuō)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)這些新型業(yè)態(tài)，煤炭的老員工可能就不一定適應(yīng)。

　　華潤(rùn)能做的是，在諸多產(chǎn)業(yè)中，盡量去招煤礦轉(zhuǎn)下來(lái)的，只要他愿意，發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。我們?cè)诮K，地產(chǎn)、電力、新能源、零售、醫(yī)藥一共推出400個(gè)崗位，給我們的天能（華潤(rùn)電力旗下子公司）。優(yōu)先招煤炭轉(zhuǎn)崗工人，新能源加快發(fā)展，只要煤炭同志愿意去可能吸收一些。有的快到退休年齡了，給補(bǔ)貼補(bǔ)償，提前退休。

　　線下業(yè)務(wù)結(jié)合線上能力“行得通”

　　新京報(bào)：掌管華潤(rùn)后，你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出極大關(guān)注，如何理解互聯(lián)網(wǎng)？

　　傅育寧：我既關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶給我們的商業(yè)機(jī)會(huì)，也關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　我們的發(fā)展思路是，業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+。有內(nèi)在邏輯，不是矯情。上網(wǎng)打車(chē)、訂餐、買(mǎi)票很有效，一旦進(jìn)入專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，涉及到金融、消費(fèi)領(lǐng)域，原有線下監(jiān)管有效基礎(chǔ)上，增加方便服務(wù)客戶的渠道。

　　新京報(bào)：晚不晚？

　　傅育寧：起步晚了一點(diǎn)，但依據(jù)現(xiàn)有客戶群提供服務(wù)加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)這件事并不晚。華潤(rùn)燃?xì)?000多萬(wàn)戶，零售有3000多萬(wàn)，客戶群很多，啤酒、醫(yī)藥都有很大的客戶群。

　　把互聯(lián)網(wǎng)在獲取大數(shù)據(jù)方面的能力，在集團(tuán)內(nèi)部盡量實(shí)現(xiàn)共享。現(xiàn)在華潤(rùn)建立統(tǒng)一的IT中心，數(shù)據(jù)管理。各項(xiàng)業(yè)務(wù)在服務(wù)客戶過(guò)程中能更準(zhǔn)確發(fā)覺(jué)需求，更準(zhǔn)確提供服務(wù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，使得服務(wù)更有效。

　　新京報(bào)：你來(lái)之前華潤(rùn)有沒(méi)有做？為什么有自信可以做成？

　　傅育寧：做過(guò)一些小的嘗試，目前為止都不成功。我們不會(huì)單獨(dú)搞一個(gè)線上平臺(tái)跟線下平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，策略不是互聯(lián)網(wǎng)+。這次大數(shù)據(jù)客戶信息系統(tǒng)，就是建立在線下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，是我們業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)。

　　招商銀行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用是很成功的，就是建立在為招商銀行的信用卡客戶服務(wù)過(guò)程中。數(shù)據(jù)對(duì)我們的業(yè)務(wù)很有幫助，線下業(yè)務(wù)和線上能力結(jié)合，是一條行得通的路。

　　新京報(bào)：會(huì)直接投資互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？

　　傅育寧：我們利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，還是要自己做。不排除和專(zhuān)門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，也有一定的嘗試，主要著力點(diǎn)還是都要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

　　推動(dòng)恢復(fù)華潤(rùn)誠(chéng)信文化，隊(duì)伍已穩(wěn)定

　　新京報(bào)：被評(píng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”，你身上擁有什么特質(zhì)？接手后，改變了華潤(rùn)什么？

　　傅育寧：不敢自夸，可能是商業(yè)經(jīng)驗(yàn)有一定的積累吧，做事情比較穩(wěn)重。這兩個(gè)特點(diǎn)能看得到。對(duì)華潤(rùn)誠(chéng)信文化的恢復(fù)和重塑，起到了推動(dòng)作用。

　　新京報(bào)：華潤(rùn)旗下業(yè)務(wù)跨各個(gè)行業(yè)，你怎么迅速“上手”？

　　傅育寧：努力向經(jīng)驗(yàn)多的同事學(xué)習(xí)，觀察，思考。已經(jīng)去了十幾個(gè)省份，拜訪地方政府、我們下屬企業(yè)調(diào)查研究。華潤(rùn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)我都跑過(guò)一遍。但還是應(yīng)該看更多，時(shí)間有限。

　　新京報(bào)：宋林給華潤(rùn)帶來(lái)的影響已經(jīng)消除了嗎？

　　傅育寧：可以說(shuō)總體上消除了。隊(duì)伍穩(wěn)定了。2014年、2015年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。

　　新京報(bào)：華潤(rùn)三九、雙鶴在2014年整合擱淺，被認(rèn)為是宋林案的連鎖反應(yīng)。為什么停掉？

　　傅育寧：華潤(rùn)三九、雙鶴是我來(lái)了以后停掉不做的。我認(rèn)為中藥制造和西藥制造相通性不強(qiáng)，整合在一起實(shí)際作用不大。生產(chǎn)設(shè)備不一樣，營(yíng)銷(xiāo)渠道，監(jiān)管都不一樣，整合起來(lái)沒(méi)有意義。

　　新京報(bào)：旗下其他業(yè)務(wù)也都獨(dú)立發(fā)展，沒(méi)有在資本層面再整合的預(yù)計(jì)？華潤(rùn)集團(tuán)會(huì)考慮整體上市嗎？

　　傅育寧：未必是和集團(tuán)內(nèi)部的整合，和外部市場(chǎng)整合的機(jī)會(huì)還是有的。目前沒(méi)有整體上市計(jì)劃，各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)都分別上市了。

　　新京報(bào)：對(duì)于“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”，華潤(rùn)一直以來(lái)都沒(méi)有做過(guò)任何表態(tài)？

　　傅育寧：暫時(shí)還是不表態(tài)吧。

　　新京報(bào)記者 劉夏

　　（原標(biāo)題：傅育寧：宋林給華潤(rùn)帶來(lái)的影響已消除）