公司代碼：600721公司簡稱：百花村

　　2015年年度報告摘要

　　一 重要提示

　　1.1 為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監會指定網站上仔細閱讀年度報告全文。

　　1.2 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證年度報告內容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。

　　1.3 未出席董事情況

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　　1.4 西安希格瑪會計師事務所為本公司出具了標準無保留意見的審計報告。

　　1.5 公司簡介

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　　1.6 經西安希格瑪會計師事務所審計確認，公司2015年度實現歸屬于母公司所有者的凈利潤為-405，982，726.14元，母公司實現凈利潤-120，870，853.10元，母公司累計實際可供分配利潤為-93，800，568.40元。鑒于公司累計可供股東分配的利潤為負數，公司擬對2015年度不進行利潤分配，也不進行資本公積金轉增股本。

　　二 報告期主要業務或產品簡介

　　公司成立于1959年，1996年6月在上海證券交易所掛牌上市，成為新疆生產建設兵團第一家上市公司。“百花村”品牌，作為新疆著名商標，在疆內具有較高的市場知名度和美譽度。公司總部位于烏魯木齊市中山路中心商業街，是一個集焦煤采掘、洗選、煉焦、化工、餐飲、信息產品展示等為一體，有著五十多年發展歷史的著名企業。公司擁有三個焦煤礦和一個焦化廠，是新疆兵團唯一一家以能源為主業的上市公司。

　　三 會計數據和財務指標摘要

　　單位：元 幣種：人民幣

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　　四 2015年分季度的主要財務指標

　　單位：元 幣種：人民幣

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　　五 股本及股東情況

　　5.1 普通股股東和表決權恢復的優先股股東數量及前10 名股東持股情況表

　　單位: 股

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　　5.2 公司與控股股東之間的產權及控制關系的方框圖

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　　公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖

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　　5.3 公司優先股股東總數及前10 名股東情況

　　單位:股

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　　六 管理層討論與分析

　　2015年，公司面臨下游產業不景氣、市場低迷、環保標準提高等新挑戰，以及資本金不足、資金周轉困難等老問題，在新一屆領導班子的帶領下，以生產經營發展為中心，以促進戰略發展實施落地，尋求新的經濟增長點為突破口，抓中心謀發展，抓班子強隊伍，抓作風促落實，抓基層打基礎，抓制度促規范，全面提升公司經濟發展水平，各項工作整體穩步推進，協調發展，為實現公司轉型突破邁出了實質的進展。

　　一、認真抓好董事會、監事會班子的換屆選舉工作

　　今年4月公司經營班子及下屬子分公司進行了新的調整，結合人事變動，公司及時組織了公司董事會、監事會的換屆選舉工作。形成了由 11 位董事組成的公司董事會和3位監事組成的公司監事會，先后5次召開董事會會議，3次召開監事會會議，2次召開股東大會，就董事會、監事會的工作流程，重大戰略發展問題的決策，融資發債、生產經營信息披露等問題進行研究部署，為企業的后續發展提供了堅強的組織保證。同時，注重加強對新調整的子分公司經營班子的指導幫帶，進一步增強了班子合力，提高了工作效率。

　　二、凝神聚力，扎實推進生產經營工作

　　面對公司主業嚴峻的國內外市場環境和生產經營持續虧損的嚴峻形勢，今年以來，公司始終把轉方向、降成本，提產能，多元增收，實現減虧目標，作為生產經營工作的重要思路，注重打基礎，尋機遇，創效益，求突破。

　　(一) 生產經營情況：

　　2015年12月31日，公司資產總額40.63億元，負債總額36.08億元，凈資產4.55億元，營業總收入8.09億元。營業成本8.72億元，三項費用合計3.42億元。

　　2015年，公司共生產原煤44.05萬噸，較上年同期50.68萬噸減少了6.63萬噸，主要是由于豫新煤業公司停產所致；生產焦炭66.82萬噸，較上年同期64.30萬噸增加2.52萬噸；生產尿素 17.18萬噸，較上年同期16.86萬噸增加0.32萬噸。

　　（二）存在的主要問題

　　主業經營形勢嚴峻，難以支撐公司的良好持續發展。2015年，國家整體經濟形勢進入增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加，經濟增速放緩、下行壓力增大的“新常態”，公司主營業務所處行業繼續下滑，產品價格不斷下降，市場需求進一步縮減。同時，國家對煤炭、煤化工行業安全生產、環保要求進一步提高，公司面臨的經營壓力前所未有，政策性停產、經營虧損、資金周轉艱難、銀行壓縮貸款規模，導致資金周轉困難，融資工作難度加大。

　　（三）工作思路及主要措施

　　1.積極推動戰略發展調整，尋求公司發展新的突破點。

　　面對持續虧損的嚴重局面，年初，公司將落實戰略并購重組，實現戰略轉型突破作為首要工作任務，精心籌劃，全力推進，推動落實。

　　一是統一思想，增強戰略發展意識，提高全員素質。公司對中層以上干部進行公司戰略發展和企業管理培訓，增強公司各級領導班子的戰略意識，提高全員能力素質

　　二是積極推進企業重組轉型，促進公司持續健康發展。

　　公司新一屆董事會成立后，立即著手公司戰略轉型資產重組事宜，積極引進戰略合作者，組織多層次、多批次戰略合作洽談。先后進行了多次考察、調研，與擬合作方及相關中介機構進行反復談判、磋商、交流和溝通。公司確定了重大資產重組方案，目前，后續工作正在積極推進和實施中。資產重組完成后，公司的主營業務將由原有的煤炭、煤化工業務轉型到醫藥為主業方向。

　　2、加強對生產經營的調控和推進工作。為強化各級生產經營目標責任制落實，公司根據各子分公司生產經營實際，及時進行了任務細化分解，層層簽訂了生產經營目標責任書，全力推行獎懲責任制落實。充分利用總經理辦公會的有利抓手，堅持每月總經理辦公會制度，及時掌握生產經營進度，分析研究解決生產經營中的主要問題，協調重點工作，實施質量調控，組織技術攻關。今年以來，落實總經理辦公會8次，牢牢把握了生產經營的節奏和進程，使生產經營穩步推進，有序開展。

　　3、認真抓好節本降耗、提質增效工作。公司注重把節本降耗工作作為生產經營的重點工作緊抓不放。堅持把降低人力成本、改進生產工藝，降低庫存、壓縮開支、優化稅收核算，合理降稅等作為主要舉措，加強成本管理，提高管理效益。

　　4、努力做好融資工作，有效調配資金使用，確保了公司日常生產經營工作正常開展。公司積極采取措施，努力降低成本，加強銷售，不斷壓縮各項開支。同時，在師市的大力支持下，通過內外部協調，利用各種金融工具，積極拓展融資工作，有效地保障了企業生產經營工作的正常開展。

　　三、牢固樹立“紅線”意識，著力抓好安全管理工作。

　　公司認真吸取“7.5”事故教訓，認真貫徹習總書記等中央領導關于安全生產一系列指示精神，堅持把安全生產工作當作公司的保底工程來抓。公司黨委進一步落實安全生產主體責任，層層簽訂安全生產責任書及承諾書，樹立安全“零”理念，強化標準化建設。積極組織開展以生產經營、“六打六治”、打非治違、事故隱患排查為主要內容的專項治理行動。公司全年未發生一起重大安全事故，有效確保了公司安全穩定。

　　四、注重企業文化發展，積極承擔社會責任

　　1、廣泛開展企業文化活動。堅持利用重大節日開展企業文化活動，增強團隊精神，凝聚軍心士氣，傳播新風正氣，激發員工活力。廣泛開展具有百花村企業特點的文化體育和勞動競賽活動，進一步弘揚了企業精神，豐富了職工業余文化生活。

　　2、積極承擔企業的社會責任，樹立企業良好形象。積極開展了“金秋助學”活動，為公司家庭貧困大學生扶助搭橋。積極與三師42團開展掛鉤幫扶工作，將扶貧工作落到實處。

　　涉及財務報告的相關事項

　　7.1 與上年度財務報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的，公司應當說明情況、原因及其影響。

　　7.2 報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的，公司應當說明情況、更正金額、原因及其影響。

　　7.3 與上年度財務報告相比，對財務報表合并范圍發生變化的，公司應當作出具體說明。

　　合并財務報表的合并范圍以控制為基礎予以確定。控制是指投資方擁有對被投資方的權力，通過參與被投資方的相關活動而享有可變回報，并且有能力運用對被投資方的權力影響其回報金額。

　　7.4 年度財務報告被會計師事務所出具非標準審計意見的，董事會、監事會應當對涉及事項作出說明。THE_END