文/袁俊

　　網易披露了未經審計的2015年第四季度財報，凈收入79億人民幣，同比增長128.2%。參照此數據可以得到的年度財報信息為：網易2015年凈收入228億人民幣，其中形成結構性支撐的業務為游戲、廣告與郵箱/電商的三大業務增長。參照披露的數據來看，網易2015年第四季度的游戲收入為55億人民幣，廣告收入為6.1億人民幣，郵箱/電商與其他業務收入為17.91億人民幣。

　　中國互聯網發展歷程中，最早起商業化勢頭的前沿先驅，就是門戶。早在2000年時候，新浪、網易、搜狐先后上市，因而2000年被稱為“門戶元年”。與之相比，搜索業務、電商業務、視頻業務等后續極為火爆的業務，在2000年全都面臨不夠成熟的外部商業環境。舉例來說，搜索業務在新世紀面臨的困境是可搜索結果太少，網站數量與網頁數量較少，且用戶利用搜索尋找內容的習慣尚在萌芽期；電商業務在2000年幾乎是概念性的產業（當時已經有電商網站），幫助阿里巴巴崛起的C2C淘寶尚未問世，而劉強東的京東商城還停留在實體門面的階段，支付環境與物流配置更是極為原始狀態，遠不夠支撐產業規模提升；視頻業務在2000年時可以被無視，那段歲月中國互聯網還處在調制解調器與ISDN的帶寬過渡期，流量傳送速度低下的基礎科技條件，讓網絡看圖都變得極為艱難，更別說在線看視頻（參照那時候的帶寬水平看視頻的緩沖時間可能是幾天或者幾周）。

　　在諸多客觀環境與條件的限制或者推動下，門戶網站收割了中文互聯網領域的第一波人口紅利，促成門戶網站業務規模成長的主導驅動力可以劃分為源于用戶的絕對驅動力與源于競爭的相對驅動力。從用戶角度來說，進入門戶網站可以獲取到免費資訊（門戶網站利用廣告變現，不同于傳統媒體需要付費購買報紙或者雜志的前端變現方式）；從競爭角度來說，門戶網站傳送資訊的主要文字內容，與其他互聯網業務相比，文字資訊成本更低，對帶寬與外部配合條件的需求也更低，更容易形成爆發力。

　　然而，門戶網站恰是十多年后的互聯網產業中，賺錢極為艱難的“異類”。話說中國的互聯網產業經歷十多年的摸索，各個分支線均漸入佳境，變現方式也呈現多元組合趨勢，在此宏觀格局下，門戶網站卻仍然秉承資訊內容價值的初始宗旨顯然在商業加速度上處于劣勢。

　　在這里，仍然需要將新浪、網易、搜狐、騰訊四大門戶列出來做業務結構的比對：

　　新浪：門戶是基礎業務，除了門戶之外，新浪并未真正意義在任何其他方向有過頂級的商業化產品問世，唯一一個具有里程碑意義的產品是新浪微博，卻在商業化道路上舉步維艱（截止到阿里巴巴入局之前，新浪微博長期賠本賺吆喝，賺回來的錢還不夠運營成本），而今伴隨阿里巴巴與新浪微博的合作深入，微博開始盈利，但這依舊無法掩飾新浪作為老牌門戶創新性上的艱難；

　　網易：門戶也是基礎業務，但網易的商業化道路至少有三大核心亮點需要提及：其一，網易認知到門戶基于流量與廣告變現的局限性，早早就發力于游戲業務，而今游戲業務是網易的現金流源泉，也是四大門戶中僅次于騰訊的巨頭；其二，網易對商業創新的把握可謂爐火純青，無論是小眾產品Lofter，抑或普眾產品云音樂、云筆記、有道體系等，均在產品價值捕捉與定位上值得表彰；其三，網易在移動時代來臨時的前瞻性布局極具侵略性，如果單純以移動格局來說，網易的移動產品面寬度堪稱領先；

　　搜狐：除了門戶基礎業務之外，在娛樂與視頻業務上付諸極大的投入，但可能是娛樂與視頻業務的格局特征（高版權成本、高服務器成本、高帶寬成本），外加視頻變現模式的限制（廣告、會員與增值業務、版權分銷），搜狐的探索與產出頗值得敬佩，卻與任何一家互聯網視頻業務公司一樣，這條事業線尚無法提供足夠充沛的商業利益回報；

　　騰訊：是一個極為奇葩的門戶，對騰訊來說，門戶反而不是核心業務，基于社交起家的騰訊，利用桌面IM的流量分發能力，為騰訊門戶崛起創造了無可比擬的優勢條件——話題仍然回到騰訊，騰訊的游戲業務量還遠在網易之上，而且把握住了微信這一移動端第一入口級流量，以及手Q這一未來95后的入口級流量。

　　四大門戶的格局，基本能讓行業研究者看到一些共性，也能產生一些啟示：首先，門戶能養流量，但門戶的流量與廣告變現方式遠不足以支撐商業規模爆發力形成；其次，如何基于門戶的強大流量，形成多元化組合的變現方式？是門戶們需要思考而不是回避的問題；再次，“生態”的價值可以看作門戶“平臺”的價值升級版，利用合適的機會將“門戶”的流量貫通，會形成更為磅礴的利益回報。

　　最后補充一句：門戶的時代，可能真的處在分水嶺，就在本周，業內極為爆炸性的信息是雅虎正在尋求業務出售——雅虎何許人也？對中國用戶來說，早幾年就關閉中文雅虎的這家公司似乎就是一個名詞而已，但對全球互聯網來說，雅虎是門戶的圖騰，當美女CEO梅耶爾玩了幾年都無法讓雅虎走出困境時，如何重新定義“門戶”，以及“后門戶”時代的創新，值得中國的門戶們積極尋求真相。

　?。ㄗ髡呦禒颗Ｐ畔⒖萍悸摵蟿撌既?總裁，作者觀點不代表本報立場）

　　（編輯：駱軼琪，郵箱：luoyq@@21jingji.com）