應對困難、解決問題的唯一出路就是改革。從去年7月份開始，宏興股份公司按照集團公司的總體部署和要求，圍繞止滑減虧這一核心目標任務(wù)，深入推進內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理權(quán)限，提升管理效率，優(yōu)化激勵和約束機制，全面落實經(jīng)營主體責任，激發(fā)了基層單位的經(jīng)營活力。

　　健全法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建責權(quán)體系。股份公司建立完善了董事會、監(jiān)事會、黨委，明確了董事會、黨委、經(jīng)營層管理職責分工，梳理界定了各職能處室的職責權(quán)限，構(gòu)建了權(quán)利、責任、義務(wù)相統(tǒng)一的管理體系。同時，立足實際、科學研判，制定了股份公司“十三五”規(guī)劃和改革目標任務(wù)，確定了股份公司改革發(fā)展思路。

　　精簡優(yōu)化組織機構(gòu)，提升管理效率。該公司通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理權(quán)限，撤銷了進出口分公司、動力能源處，以及無實質(zhì)工作內(nèi)容的六個項目部，對董事會機構(gòu)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和機關(guān)處室內(nèi)設(shè)科室進行了調(diào)整，撤銷各單位副總工、專職廠礦長助理崗位，優(yōu)化了管理序列，提升了管理效率。

　　加強黨建基礎(chǔ)、規(guī)范黨群工作。股份公司黨委通過修訂制度，基本實現(xiàn)了工作有標準、辦事有制度的規(guī)范管理要求，理順了與集團公司黨委、各直屬黨委(黨總支)的工作關(guān)系。同時，按照“去粗存精、強化基礎(chǔ)、有效管用”的原則，充分征求基層黨組織的意見建議，修訂了《酒鋼集團宏興股份公司黨委目標管理評價辦法》及評價細則。

　　優(yōu)化激勵和約束機制，激發(fā)基層活力。股份公司以能力、業(yè)績?yōu)閷颍匦滦抻喠恕?015年績效考核方案》，實現(xiàn)經(jīng)濟責任制與企業(yè)效益、干部職工收入分配與工作績效、工資總額與股份公司經(jīng)營結(jié)果的“三個掛鉤”。在鋼鐵研究院實行激勵機制改革試點，采用固定薪酬+創(chuàng)新創(chuàng)效提成的模式計發(fā)薪酬，提高了自主管理能力，激發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新動力。此外，轉(zhuǎn)變專業(yè)管理考核方式，重新修訂了《宏興鋼鐵股份有限公司專業(yè)管理考核細則》，對廠礦從以往面面俱到的“五花大綁”轉(zhuǎn)變?yōu)榭己丝傮w監(jiān)督分項的“抓總放小”，實現(xiàn)了考核與管理的“松綁”，極大地激發(fā)了基層單位自主經(jīng)營的活力。

　　落實主體責任，調(diào)研評估，聯(lián)動推進。隨著股份公司落實單位主體責任，經(jīng)營管理權(quán)下移，黨群工作的職責權(quán)限也同步下移，基層單位緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，充分發(fā)揮改革的主動性、積極性和首創(chuàng)精神，創(chuàng)新工作的方式、方法；在推進改革的過程中，堅持實事求是，問題導向，針對改革事項及止滑減虧措施，通過分層次問卷調(diào)查評價和座談會討論等方式，及時征求和聽取職工意見建議，跟蹤評估改革實效，制定管理措施，把握職工思想動態(tài)，穩(wěn)步推進改革和各項經(jīng)營措施的有效落實。