日前，中鋁物流集團中部國際陸港有限公司召開專題會議，安排部署2016年降本增效工作，對2015年度開展的《優(yōu)化專用線路應(yīng)用》等降本增效領(lǐng)導(dǎo)帶項目進行了發(fā)布評審，9個項目累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益118萬元。

　　據(jù)了解，2015年，面對艱巨的降本壓力，中部陸港公司圍繞“雙提雙降”目標，深入開展了降本增效領(lǐng)導(dǎo)帶項目活動。該公司所屬6個段、中心結(jié)合各自實際，成立了以段長（副段長）、主任為組長，技術(shù)員、班組長、骨干員工為成員的項目團隊，從管理、生產(chǎn)組織、降本等方面選定主題，開展了《壓縮取送車用時》、《強化調(diào)度組織、降低車輛燃油消耗》、《強化裝卸練兵，改善服務(wù)態(tài)度，提高裝卸效率》等項目攻關(guān)。其中機修段承擔(dān)著中部陸港公司全部生產(chǎn)、生活用水以及90%以上用電的生產(chǎn)組織工作，隨著物流園區(qū)項目的建設(shè)，用水、用電量逐步增大。為堵塞管理漏洞，減少浪費，機修段副段長靳衛(wèi)東牽頭成立了項目攻關(guān)組，開展了《加強用水用電管理，減少浪費，降低水電消耗》項目攻關(guān)，進一步完善了節(jié)水、節(jié)電管理辦法，成立了節(jié)水堵漏小組，加大對公司內(nèi)、外部用水的巡查，全年加裝水表13塊，治理管道泄漏點49處，杜絕了常流水和無計量用戶。通過加裝液位自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了中部陸港公司無人值守水塔自動上水控制，避免了因用水量不均衡造成的水塔冒水產(chǎn)生的浪費。機修段還根據(jù)生產(chǎn)實際需要，調(diào)整變電設(shè)備運行方式，降低損耗，全年水、電消耗大幅降低，累計節(jié)約費用75萬元。

　　據(jù)中部陸港公司綜合管理部經(jīng)理胡剛介紹，2016年，該公司將實現(xiàn)由“傳統(tǒng)企業(yè)物流”向“現(xiàn)代物流企業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展，面對殘酷的市場競爭和更加嚴峻的經(jīng)營形勢，中部陸港公司將以“增效益是核心、降成本是關(guān)鍵”為切入點，繼續(xù)深入開展降本增效領(lǐng)導(dǎo)帶項目活動，大力整治“跑冒滴漏”，止住“出血點”，著力實現(xiàn)降本增效目標。